정부조직의 효과성

소개

정부조직의 효과성과 그혁신사례에 대해 자세히 알아보았던 레포트

목차

서론

본론
1. 조직효과성의 의의
2. 조직효과성을 평가하는 기본방향
3. 조직효과성 평가기관 및
평가사항과 방법
4. 효과성이 뛰어난 조직
5. 해양경찰청 혁신사례

결론

본문내용

서론
우리나라에는 현재 15부 2처라는 많은 조직이 부설되어 있다. 이 조직들은 매년 마다 그 년도에 맞는 정책과 목표를 세우고 그 정책을 실천해 나가기 위해서 많은 노력들을 한다. 하지만 우리국민들은 그 목표를 정부조직에서 제대로 실천해 나가고 있나 그 정책이 실천 되었는지를 어떤 기준에 의해서 평가하는가를 알수도 없고 어디서 알아 볼수 있나도 알수 없었다. 지금부터 조직의 효과성은 어떤 기준으로 인해서 평가되며 우리나라 많은 조직중에 어느 조직이 효과성이 가장 높은지에 대하여 알아보자.

1. 효과성의 의의
효과성이란 쉽게말해 정부에서 정한 계획된 활동이 실현되어 계획된 결과가 달성되는 정도를 말하며 효과성은 효과성= 결과/계획의 관계를 갖는다. 따라서, 조직의 효과성이라 함은 "조직이 계획했던바/목표했던바/의도하였던 바에 대비하여 그 만큼의 결과를 달성하였는가" 를 의미한다.

2. 정부조직 효과성을 평가하는 기본방향
1. 경제위기 조기극복 뒷받침
ㅇ 주요평가 대상을 경제살리기 과제 중심으로 선정함으로써 부처의 경제위기 극복노력을
뒷받침하고 정책추동력 확보 지원하기 위함이다.
ㅇ정책 집행현장을 직접 확인함으로써 문제해결 방안의 적실성을 높이고, 신속한 분석으로
문제해결 지원하기 위함이다.
2. 평가를 통한 국정역량 결집
ㅇ 평가를 통해 각 부처의 국정철학 구현을 위한 역량이 결집될 수 있도록 유도하기 위함이
다.
3. 국정통할수단으로서의 평가 유용성 제고
ㅇ 기관의 성과를 정책-국정관리 역량-국민만족도 측면에서 종합적으로 평가함으로써 원활
한 국정운영을 보좌하기 위함이다.
4. 자율적 성과관리 정착 유도
ㅇ 자체평가의 자율성은 확대하고 평가업무 부담 경감을 통해 성과중심의 행정을 견인하
기 위함이다.

참고자료

· 없음