[인사행정] 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안

최초 등록일
2001.12.01
최종 저작일
2001.12
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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 근무성적평정
1. 근무성적평정의 방법
(1) 사실기록
(2) 지도기록법
(3) 상호비교법
(4) 분포제한법(forced distribution)
(5) 평정척도법(rating scales)
(6) 집무기준법
(7) 체크리스트평정법(checklist appraisal methods)
(8) 서술식 인물평정법
(9) 최근 평정기술의 경향
2. 근무성적평정제도의 운영
(1) 평정자의 선정
(2) 평정요소의 선정
(3) 평정시기
(4) 평정장소
(5) 평정결과의 공개와 소청
3. 평정상의 일반적 주의사항
(1) 헤일로우(halo)효과의 폐해
(2) 논리적 착오(logical error)
(3) 관대화 또는 엄격화
(4) 집중화 경향(central tendency)
(5) 선입견(personal bias)
Ⅲ. 경력평정
1. 경력평정의 의의
2. 경력평정상의 가설
3. 경력평정 실시상의 문제점
4. 한국의 경력평정제도
(1) 피평정자와 평정자
(2) 경력평정대상의 종류(경력의 종류)
(3) 경력평정의 목적
(4) 평정방법
(5) 평정결과의 공개
Ⅳ. 기타평정
1. 교육훈련성적평정
2. 가점평정
Ⅴ. 우리나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안
1. 우리나라 공무원 평정제도의 문제점
2. 우리나라 공무원 평정제도 개선방안
Ⅵ. 결론
※참고문헌※

본문내용

공무원 평정제라함은 어떤 목적을 달성하기 위하여 조직체를 형성하고, 조직활동을 전개해 나가는 과정에서 조직체가 해결해야 할 주요문제 중의 하나는 직원들의 능력·가치관 및 태도 등을 파악하는 문제이다. 이것은 직원들의 능력을 발전시키고, 조직의 능률을 향상시키며, 직원들에게 공정하고 공평한 기회를 부여하는 데 있어서 필수적인 요건이다. 우리나라에서는 조선시대에 이미 이러한 제도를 응용하였다. 오늘날 각 국가에서 이러한 제도를 칭하는 용어는 여러 가지이다. 실적평정(merit rating), 직무수행실적평정(performance rating), 직원평정(personnel rating)등이 그것이다.

참고 자료

없음

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