의료 기관의 재무 관리자들도 이와 비슷한 문제를 가지고 있다. 어느 면에서 제조업체에 의해 사용되고 있는 통합된 업무 측정 체제의 개념적인 모델은 의료기관의 특정한 요구를 충족시킬 수 있는 경우도 있지만 대부분의 경우, 상이한 경영시스템으로 인하여 그렇지 못한 경우도 많다.
병원의 의료진은 물론 일반 근로자나 개별적인 비용이나 의료기기의 사용에 관련한 업무 측정 체제는 전략적 목적과 시장 요구조건을 정렬화 시키는 수단을 제공하고, 기관의 자원을 효율적인 사용을 위해 조정하고 그리고 사전 정의된 전략적인 목적으로 향해가는 과정을 점검하게 한다.
예를 들어, 많은 미국의 병원 기업들은 세계 수준으로 도달하기 위한 전략적인 목적으로서 치료 방법, 의료기기의 사용, 의료서비스의 질적 제고를 주축으로 하는 의료 상품의 공급과 과정에서 서비스의 질의 향상을 위한 개선 방향을 탐색해 왔다.
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예를 들면 일반기업에 의해 활용되고 있는 잘 관리된 업무 측정 체제의 모델은 우리나라의 경우 의료기관의 요구를 충족시킬 수 있다.
업무평가는 병원의 경영합리화를 위한 전략적 목적과 의료 시장의 필요한 조건을 정렬화 시키는 수단을 제공하고, 의료자원 이를테면 기구, 간호사, 의사들의 자원을 효율적인 사용을 위해 조정하고 그리고 사전 정의된 전략적인 목적으로 향해가는 과정을 점검하게 한다. 의료 병원의 설립목적과 경영목적에 대한 조직의 달성을 원활히 하기 위한 통합된 업무 평가와 시스템뿐만 아니라 의료법인의 경영 목적을 받쳐주는 업무 프로그램도 필요하다. 업무평가 요소는 3가지로 구성 할 수 있는데 에를 들면 평가기준, 관련 업무에 대한 측정, 기준 등이 도리 것이다. 여기서 평가기준은 관련된 요소들이 어떤 일을 하고 있나 등 업무를 평가하기 위한 요소들이며 측정은 일정한 기간 동안 업무 평가와 관련된 업무 진행의 결과들이다. 관련 임무의 수행중 평가 기준은 각 평가기준을 위한 업무의 수긍할 만한 입장이다.
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