효과적인 벤처기업 팀 구성요인 (The Effective Configuration of Venture Team)

서지정보

· 발행기관 : 한국인적자원개발학회
· 수록지 정보 : 인적자원개발연구 / 7권 / 2호 / 79 ~ 100페이지
· 저자명 : 김성수, 최종인

초록

IMF 위기를 거치면서 벤처기업은 불확실한 환경 속에서 급성장하고 있다. 하지만2000년 벤처 버블이 붕괴된 후 벤처기업들은 자금문제 뿐만 아니라 신뢰성 상실로인한 마케팅 및 투자의 어려움을 받았다. 이런 위기를 극복하기 위한 연구로서 밖으로 드러난 자금문제나 기술문제에 관한 연구는 많지만 벤처기업 조직내부에 대한팀 구성요인에 대한 연구는 미흡한 상태이다. 벤처기업의 팀 구성이 대기업의 팀제와 다르다면 점에서 본 연구는 벤처기업에 적합한 팀구성이 무엇인가를 다루고 있다. 벤처기업의 주요 팀 구성요인인 팀장의 리더십, 동기부여, 팀 분위기, 의사소통에 초점을 두고, 실제 8개의 팀을 대상으로 심층연구를 하였다.
그 결과 성과가 높은 벤처기업의 팀들은 팀장의 리더십이 사장과 같은 역할을 해야 하며, 금전적인 측면보다 감동과 격려라는 정서적인 측면이 매우 중요했다. 팀분위기는 더욱더 가족적이면서 여기에 적절한 위기의식이 공존해야 하며, 의사소통은 더욱 더 원활해야 함을 알 수 있었다.

영어초록

The organization of venture businesses has been rapidly experiencing the change, adaptation, development, decline and regeneration process, since the IMF (International Monetary Fund) bailout era. Since the burst of venture bubble in 2000, venture businesses have encountered difficulties in marketing and investment, due to not only lack of fund but also loss of reliability. In team building of venture businesses, they introduced the team system of large corporations without filtering; thus, valuable time and man power have been wasted on the team building unsuitable to the features of venture businesses.
The team building factors include the leadership of team leader, motivation, team culture, communication, adaptation to environment, team members' job satisfaction and cohesiveness. In this study, the team building factors focused on the leadership of team leader, motivation, team culture and communication, which are regarded as important in venture businesses, have been investigated. The propositions were drawn based on in-depth case study to achieve the research goal.

참고자료

· 없음