(인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를

소개

교과목명: 인적자원관리
<과제명>
인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이 있는지를 각 과정별로 논리적으로 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 확보관리
1) 인력계획
2) 모집관리
3) 선발관리
4) 배치
2. 인적자원의 개발관리
1) 경력관리
2) 이동 및 승진관리
3) 교육훈련관리
3. 인적자원의 활용관리
1) 조직설계
2) 직무설계
3) 조직분위기
4) 조직문화
4. 인적자원의 보상 및 유지관리
1) 임금관리
2) 복리후생관리
3) 인간관계관리
4) 노사관계관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인적자원 관리는 기업이 필요로 하는 인적자원을 확보하고 개발과 활용 보상, 유지에 대해 계획과 실행, 통제하는 과정이라고 할 수 있다. 오늘날에는 자발성과 자율성 원리에 따라서 기업과 개인 욕구의 조화를 이루는 방향으로 인적자원 관리를 하고 있으며 현대적 의미에서 인적자원관리는 조직 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 이바지할 수 있도록 하여 조직의 발전과 개인의 안정 및 발전을 함께 달성할 수 있게 하는 것이다. 이러한 인적관리는 기업활동의 성과를 좌우하게 되고 기업 자체 목적달성과 구성원, 사회의 목적 달성에서도 중요하다고 할 수 있다.
인적자원 관리는 사람을 관리의 대상으로 하기 때문에 물건 또는 돈을 관리 대상으로 하고 있는 생산관리 또는 재무관리와는 다른 성격을 가지고 있는데 사람의 본성에 대해서 인식하고 정확성이 필요하다. 또한 인적자원관리에서 주체도 사람이기 떄문에 관리의 주체인 경영자의 사고와 능력의 한계를 고려해야 하며 사람에 영향을 주게 되는 사회적 환경과 문화적 환경, 전통도 함께 고려해야 한다. 이러한 인적자원 관리는 현상보다 이상을 지향하고 이러한 과정 속에서 조직적 변화를 요구하게 되므로 사회적, 문화적 배경이 조화를 이룰 수 있도록 해야 한다.
본론에서는 이러한 인적자원을 확보하고 개발, 활용, 보상 및 유지 관리에서 필요한 기본적인 정보를 제시하도록 할 것이다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원의 확보관리
1) 인력계획
인력계획은 현재와 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 종류의 인원수의 사전 예측과 결정, 사내와 사외 공급인력을 예측하고 계획하는 것을 의미하는 것이다. 이러한 인력계획은 확보관리와 승진, 이동관리, 훈련계획, 임금계획 등과 밀접한 관련을 가지기 때문에 중요하다고 할 수 있다.
인력을 예측하기 위한 기법은 다양한데 먼저 인력의 수요예측에서 거시적 방법으로 조직단위 전체의 인력예측을 통해 총원을 정하고 다시 인력의 종류로 나누게 되는 절차를 밟는 방법이 있다.

참고자료

· 백삼균.정범구, 「인적자원관리」, KNOUPRESS, 2018.
· 박우성 외 1명, 「리더를 위한 인적자원관리」, 창민사, 2019.02.25.
· 전수환, 「인적자원관리의 기초」, 밀더북, 2019.09.10.