(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

소개

과목명: 인적자원관리
과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현대적 인사고과의 개관
1) 인사고과의 정의
2) 인사고과의 목적
2. 현대적 인사고과의 정의
1) 현대적 인사고과시스템 설계의 기본원칙
2) 현대적 인사고과의 정의
3. 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하기
1) 사원 능력 향상에 초점
2) 과학적이고 공정한 평가
3) 공개주의 원칙

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

오늘날 기업들이 인사관리를 잘 해서 기업의 성과를 높일 수 있다면 이는 기업의 기본적인 기능과 동시에 고객들에게 보다 좋은 상품이나 서비스 등을 좋은 조건으로 제공할 수 있는 결과를 제공할 수 있는 방향이 될 수 있다. 이는 기업의 복지 뿐만 아닌 성과를 높일 수 있는 방향으로 여겨질 수 있기 때문에 오늘날 많은 기업들이 인사고과를 잘 하여 인사고과 방향에 집중하고 있다.
현대사회에서 기업들은 경쟁우위를 달성하고자 우수한 인재를 선발하고, 또 관리하는 방식에 더욱 집중하고 있다. 미래에 기업들이 생존하고 또 발전하는 과정에 있어서 조직 리더, 핵심인재의 역할의 중요성은 더욱 높아질 수밖에 없기 때문에 앞으로의 조직 성과를 견인해 나갈 수 있는 핵심인재의 선발, 확보, 개발 등은 이미 기업의 고유 가치로 인식되고 있는 모습이 나타난다.
인사고과를 간단히 정의하자면 직원들의 능력, 근무 태도에 대한 평가를 실시하는 제도로 정의될 수 있다. 이에 따른 평가 결과들은 직원들의 임금 관리 및 부서의 이동 배치, 능력 개발 등에 있어 다양하게 활용될 수 있다. 넓은 의미에서의 인사고과란 인사 평가와도 유사한 의미를 가지지만 오늘날에는 인사고과에서 받는 인상이 인사 평가나 승진의 형태로 자리 잡아 있다고 생각한다. 오늘날 거대기업에서는 인사고과를 정기적으로 실시하는 경우가 일반적인 것으로 알려져 있으며 반년에 한 번 혹은 일 년에 한 번 간격으로 이루어지고 있기도 한다.
그렇다면 현대 사회 궁극적인 인사고과의 목적은 무엇일까? 인사고과를 실시하고 있는 현대 기업들의 목적은 직원들에게 적절한 인센티브를 부여하기 위함일 것이다. 인센티브는 오늘날 직원들의 심리적 에너지를 생산 또는 유인하는 것이며 각자의 행동을 조직 방침에 따르도록 통솔하고, 개인 노력이나 협동에 대한 의욕들을 창출할 수 있게 도와주기도 한다. 결과적으로, 현대 인사고과의 궁극적 목적은 기업의 경쟁 우위의 원천이 됨과 동시에, 기업의 이익 확대와 생존과도 연결된다고 볼 수 있을 것이다.

참고자료

· 박성수(2003). 한국형 인사고과제도에 관한 연구 : 실학자 최한기의「인정」을 중심으로. 한국인사관리학회. 학술논문
· 차은애 외 2인(2015). 인사고과의 공정성과 진정성 리더십이 고과결과 수용과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구. 한국인적자원관리학회. 학술논문
· 봉현철(2000). MBO식 인사고과제도 운영의 장애요인 탐색 : K은행의 사례연구.
· 한국인적자원개발학회. 학술논문
· 홍종성(2004). 인사고과의 공정성과 직무태도와의 관련성에 관한 연구. 대한경영학회. 학술논문
· 구영휘(2000). 지식정보화시대에서의 육군장교 인사고과제도에 관한 연구. 목원대학교. 학위논문