(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

소개글

과목명: 인적자원관리
과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 인사고과의 기본개념
2) 현대적 인사고과 방식
3) 현대 인사고과의 방향성

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
인사고과는 한 조직에서 직원의 능력이나 잠재능력, 기업철학과의 적합성을 판단하고, 인재의 관리와 배치, 활용에 적용하는 평가도구라고 볼 수 있다. 하지만 인사고과가 그동안은 매우 불합리하고 비공개적으로 이루어져 기업으로서도 효율적인 활용이 불가하고, 피고 과자의 입장에서도 적절한 대처가 어려운 점이 문제점으로 나타났다. 그에 따라 현대적 인사고과의 방향성은 과거의 처우와 처벌에 관련한 인사고과에서 인재의 능력개발 지향적 인사고과로 변화하는 추세이다.
본론에서는 인사고과제도가 가지는 기본적인 개념과 원칙을 살펴보고, 현대적 인사고과방식을 분석한 뒤, 현대적 인사고과의 방향성을 분석해볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1) 인사고과의 기본개념
인사고과제도는 한 공동체나 조직 속에서 구성원 개인이 가지고 있는 업적, 자질, 능력들을 평가하여 일종의 목적에 따라 활용하는 방식이다. 조직이 구성원들이 가지고 있는 잠재능력과 유용한 능력 등을 현대의 평가체계에 따라서 평가하는 것이다. 인사고과는 구성원이 가진 인적 가치를 객관적으로 측정하고 판단해 인사 기능이 가진 타당성을 측정하면서, 인력이 적재적소에 배치되도록 하고, 인력계획을 짜며, 인력의 능력을 개발하고, 성과를 측정해 보상하기도 하며, 조직을 개발하여 근로 의욕을 증진하는 등 다양한 방면으로 이용되고 있다. 인사고과제도를 실천할 때 따라야 할 원칙은 일반적으로 수용성, 실용성, 신뢰성, 타당성 등이다.

(1) 수용성
수용성은 인사고과에서 피고과자들에 대해서 받아들여지는 정도를 이야기한다. 피고과자들인 이 인사고과가 필요한 것이고 적법한 그것으로 생각하고, 인사고과가 공정하게 이루어지며, 고과의 결과가 활용될 목적에 대해서 얼마나 동의하는 가의 수준을 이야기하고 있다. 피고과자에 대한 수용성을 저해시킬 가능성을 가지고 있는 요인은 인사고과제도에 대한 정보의 부족, 고과 제도 목적이 가지는 신뢰감 상실 등이 존재한다.

참고 자료

민중의 소리 [ 인사고과, 회사가 주는 대로 받는 것 아니다]
한국노동연구원 [인사고과의 공정성 판단과 노동판례리뷰]