(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

소개

과목명: 인적자원관리
과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현대적 인사고과의 의의
2. 현대적 인사고과의 목적
1) 기업 성과 향상 목적
2) 직원 능력 개발 목적
3. 현대적 인사고과의 필요성
1) 종업원 평가의 한계
2) 행동과학의 발달에 따른 자기개발의욕 촉진
4. 현대적 인사고과의 현황
5. 현대적 인사고과의 전개방향
1) 조직구성원 능력 개발 방향
2) 다면평가로의 방향
3) 공개적 인사고과 방향

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

종래의 인사고과의 경우 과거 지향적 입장에 있어서 과거의 실적에 의한 차별적 상벌 시행 기초자료로 두는 것에 인사고과의 목적을 두었다. 그러나 현대의 인사고과의 경우 미래지향적 목적을 가지고 있고 개인의 육성을 돕고 개인의 적재적소 배치 등의 인사고과 목적을 가지고 개인 능력 활용에서 목적을 강조하고 있다.
또한, 과거의 인사고과가 임금 격차를 두기 위한 사정형 성격을 지니고 있었다면 이로 인해 나타난 부작용으로 인재 육성기능이 매우 미약할 수밖에 없었다. 오늘날의 경우 통제를 위한 사정형 보다는 인력 양성과 인재 개발에 목적을 둔 인사고과가 발전하고 있으며 이에 따른 인사고과 최대의 목적 또한 직원들에게 인센티브를 공정하게 부여하고자 하는 방향으로 나타나고 있다. 즉, 인사고과를 통한 공정한 평가를 통해 직원들의 심리적 에너지가 긍정적으로 유도되고 있고, 인센티브를 교묘하게 주는 것으로서 각자의 행동을 조직의 방침과 비전에 적극적으로 통솔되도록 하거나 개인 노력, 협동의욕 등을 인출하거나 하는 것을 가능하게 하는 것이 현대 인사고과의 목적이라 생각한다.
오늘날의 인사고과는 경쟁 우위를 달성할 수 있는 기업의 원천이 된다고 할 수 있다. 또한 기업의 이익 확대와 기업의 생존과도 관련 있는 인사고과는 기업 내 모든 성과활동과도 관련이 있을 것이다.
실제로 2017년 한 기사에 따르면 국내 대기업인 현대, 기아차는 개인의 역량을 기준으로 하는 인사고과 개편을 추진하고 있다. 상대평가 대신 개개인의 역량을 절대적 기준으로 삼는 인사고과 제도는 직급의 단계를 줄이고, 줄 세우기 평가를 없애 지나친 경쟁을 유발할 수 있는 인사고과의 제도 부작용을 개선하고자 하는 함의를 담고 있다고 생각한다. 이처럼 현대적 인사고과의 방향은 지나친 경쟁을 유발하는 사정형 평가보다는 더욱 새로워지고 공정해진 형태의 직원 개발, 인력 양성의 목적을 두고 발전되고 있는 모습이다.

참고자료

· 이광희 외 1명(1997). 人事考課의 誤謬와 正確性의 測定에 관한 硏究. 한국생산성학회. 학술논문
· 안율종. 인사고과제도의 개선방안에 관한 연구. 경일대학교 산업기술정보연구소. 학술논문
· 이무신(1996). 인사고과 결과에 영향을 미치는 조직내 사회적 상황요인-문헌고찰 및 추후 연구방향-. 한국인사관리학회. 학술논문
· 김인구 외 1명(2002). 능력개발을 위한 인사고과에 관한 연구. 장안대학교. 학술논문