(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

소개

인적자원관리
현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사고과의 의의
2. 인사고과방법
1) 고과자 기준
2) 전통적 인사고과기법
(1) 서열법
(2) 평정척도법
(3) 강제할당법
(4) 대조표법
3) 현대적 인사고과 방법
(1) 목표에 의한 관리(MBO, Management by Objectives)
(2) 인적평정센터법(HAC, Human Assessment Center)
(3) 행위기준고과법(BARS, Behaviorally Anchored Rating Scales)
3. 현대적 인사고과의 전개방향
1) 과거 인사고과의 한계극복
2) 현대적 인사고과시스템 설계의 기본원칙

III. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원관리는 조직의 목표달성을 위해 인적자원을 확보하고 개발, 배치, 평가하는 전 업무를 의미한다. 오늘날 인적자원관리는 인적자원계획, 인적자원개발, 인적 자원 활용 등의 측면에서 분석되고 있어 과거 인사관리개념보다는 구체적이며 광범위하다. 과거 인사관리는 개인을 채용하여 배치하고 평가하는 측면에서 인재를 관리했다면 오늘날의 인적자원관리는 기업의 비전과 방향성에 조직원의 비전이 최대한 수렴하도록 역량을 개발하는데 집중하며 조직설계와 노경관계까지 포괄하고 있다.
조직원은 기업의 관리 하에 자신의 역량을 개발하고 개인의 목표를 이룰 수 있으며 개인의 역량발전을 통해 기업의 장기적으로 이바지 할 수 있다. 이러한 업무수행과정에서 발생하는 조직원의 성과에 따라 조직은 적절한 평과와 보상을 제공해야 할 의무가 있다. 직무의 성과, 앞으로의 성장가능성 등을 고려하여 판단한 인사고과를 바탕으로 직무이동, 직급이동, 부서이동, 보상 유무 등을 결정하게 된다. 인사고과의 긍정적 결과를 위해 조직원은 최선을 다해 업무를 수행해야하며 기업은 조직원의 결과에 대한 객관적이고 합리적인 평가로 적절한 동기부여와 보상을 제공해야한다.
현대사회에서는 평생교육의 중요성이 대두되는 대신 평생직장, 평생직업의 단어가 사라지고 직업에 대한 인식이 변화되면서 조직원은 개성과 자유를 중시하기 시작하였으므로 조직원을 효율적으로 관리해야하는 인적자원관리 측면에서는 관리의 대상인 조직원을 정확하게 파악하는 것이 필요하다. 이를 위해 현대사회의 많은 기업들은 조직원 한명 한명의 가치를 중요시하여 개성을 존중하되 최대한 기업에 적절한 인재로 장기간 근속할 수 있는 환경을 마련하는 것이 중요하다. 이러한 흐름과 함께 기업이 개인을 기업성장에 필요한 전략적 자원으로 본다는 점에서 기업은 과거보다 합리적이고 조직원이 순응할만한 인사고과 방법을 채택하고 있다.

참고자료

· 인적자원관리, 방송통신대학
· 홍정성, 「인사고과의 공정성과 직무태도와의 관련성에 관한 연구」, 『대한경영학회지』, 17권, 3호, 2004, P1259-1283.