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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

과목명: 인적자원관리 주제: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
7 페이지
한컴오피스
최초등록일 2021.01.11 최종저작일 2021.01
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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오
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    소개

    과목명: 인적자원관리
    주제: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

    목차

    Ⅰ.서론

    Ⅱ. 본론
    1. 인사고과 정의와 목적
    2. 전통적 인사고과
    3. 현대적 인사고과
    4. 현대적 인사고과의 전개방향

    Ⅲ. 결론

    본문내용

    Ⅰ.서론

    인적자원관리는 급변하는 경영환경과 시장의 변화속에서 기업의 공동의 목표를 달성하기 위해 중요 핵심자원인 인적자원을 확보, 교육, 개발, 평가함으로써 더 나은 결과를 도출하기위한 전반적인 관리활동을 뜻합니다. 그중 평가관리는 기업 업무특성에 따라 적절히 인적자원을 배분했는지, 현재 담당자가 해당 업무를 만족하고 적절한 업무를 하고 있는지, 종업원의 장, 단점을 통해서 개선해야될 것들을 확인하는 기준을 정하고 연결고리의 역할을 하고 있는 중요하 경영활동 중 하나입니다. 이러한 인사고과는 종업원 개인의 태도나 동기 및 능력개발에 있어서 중요한 정보제공과 관리 통제적 기능을 담당하기도 합니다. 이처럼 대부분의 기업들은 조직내에 구성원 개개인들의 태도나 자질, 능력이나 업적등을 평가하는 방법을 제도화하는 것은 현재 보유하고 있는 조직구성원이 현재적, 잠재적 유용성 및 가치를 체계적으로 평가하고 개발하는 것에 나아가 기업의 이익창출, 조직개발에 큰 영향을 미치으로 매우 중요하게 인지되고 있습니다. 본 레포트에서는 전통적, 현대적 인사고과 각각의 정의와 특성 및 주로 채택되는 인사고과방법들을 알아보고 현대적 인사고과가 전개될 방향을 논해보고자합니다.

    Ⅱ. 본론

    1. 인사고과 정의와 목적
    인사고과는 종업원의 가치를 개고간적으로 정확히 측정하여 조직구성원이 보유하고 있는 현대적, 잠재적 유용성이나 가치를 체계적으로 평가하는 것을 말합니다. 인사기능의 타당성 측면, 인력계획이나 인력을 적재적소에 배치하는 이동이나 인력을 새발하고 인사고과의 결과 성과를 측정하고 보상을 해줌으로써 종업원의 근로증진과 조직개발의 도구로 활용되어집니다. 그러나 인사고과를 효과적으로 실행시키기 위해서는 인사고과과정과 결과에 있어 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성이 충족되어져야합니다. 타당성은 고과에 선정된 내용이 고과의 목적에 잘 반영하고 있는지에 관한것이며 신뢰성은 측정하고자 하는 고과내용이 얼만한 정확하게 측정되어졌고 그 과정에 신뢰성이 있는지에 관한 것이며 수용성은 인사고과제도와 그 결과과 활용되는 고과목적에 동의하는 정도를 말합니다.

    참고자료

    · 박성수, 황호영, 디지로그시대의 인적자우너관리, 박영사, 2007
    · 블로그, 5-3 전통적 고과와 현대적 고과, 2012.06.15.
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