(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

소개

과목명: 인적자원관리
과제명: 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.
현대적 인사고과의 전개방향 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 인사고과의 목적과 원칙
2) 현대적 인사고과와 고과방법
3) 현대적 전개방향

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인사고과는 조직이 인재관리를 효율적으로 운영하기 위해서 실시하는 평가제도라고 볼 수 있다. 많은 종업원은 인사고과라는 기업의 제도에 자신도 모르는 동안 참여하거나, 혹은 인지하는 상황에서 참여하기도 한다. 하지만 문제는 이러한 인사고과가 가지는 일방적이고, 비밀에 가까운 평가결과와 활용방식은 기업의 인재가 자신을 되돌아보고, 자기계발을 시도하는데 전혀 도움이 되지 못하고 있는 것이 현실이다.
본론 예선은 현대적 인사고과의 전개 방향에 대해서 분석해볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1) 인사고과의 목적과 원칙
인사고과라는 것은 조직 안에서 구성원 개개인이 가진 능력과 자질, 업적 등을 평가하는 방법을 제도화한 것이다. 조직구성원이 가지고 있는 잠재적이고 오늘날의 유용성과 가치를 체계에 따라서 평가하는 것을 의미한다. 이러한 인사고과의 경우 직원의 가치를 객관적으로 정확히 측정해 인사 기능의 타당성을 측정하고, 인력계획과 인력의 적재적소 배치를 하며, 인력을 개발하고, 성과를 측정하거나 보상하고, 조직개발과 근로 의욕 증진 등의 도구로써 이용되고 있다. 인사고과를 실천할 때 따라야 할 실천원칙은 크게 네가지로 나뉜다.

(1) 타당성
인사고과가 이루어질 때는 타당하게 실천되어야 한다. 타당성은 고과의 내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하고 있는가에 관한 부분이다. 이러한 타당성을 저해하는 요인들은 하나의 고과 내용을 토대로 다목적으로 활용할 때 발생하게 된다. 즉 고과 내용과 고과의 목적이 부적합하게 나타날 때 발생하는 것이다.

참고자료

· 미디어워치 [LG경제연구원 '인사고과 오류에 빠진 상사의 유형']
· 중앙일보 [세계적 기업들이 A·B·C 등급 인사고과 제도를 없애는 까닭]