전략적간호관리 1.간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고 간호사의 이직을 줄이는 방안 2.현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서 인간존중 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다 이러한 면 극복 방안, 전략적간호관리

소개

전략적간호관리 방송대 2019년 1학기 간호학과 4학년 중간과제 참고자료

전략적간호관리 1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
전략적간호관리 2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.

★★★★★ 한국방송통신대학교 2019년 1학기 전략적간호관리 공통 4학년, 중간과제 참고자료입니다. 요구하는 양식에 맞추어 작성하였습니다. 다른 자료처럼 중복되는 부분이 없으며 총 14페이지로 다양한 견해와 자료가 수록되어 있어서 참고할 만한 것이 많습니다. 오랜 시간에 걸쳐 심혈을 기울여 과제를 작성하였습니다. 방통대 참고자료로 활용하시고 학업에 도움되셨으면 합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1] 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1. 간호사의 이직에 미치는 요인
2. 간호사의 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
3. 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 간호사 이직 원인 분석
2) 해결방안
① 멘토링 활성화
② 근무환경 개선
③ 긍정적 조직 문화 형성
④ 리더십 활용
⑤ 자율성 부여
⑥ 절적한 교육 활용
⑦ 민주적 의사결정 과정 형성
전략적간호관리 2] 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1. 목표관리(MOB) 시스템
1) 목표관리(MOB)의 개념
2) 목표관리(MOB)의 유형 및 특성
3) 목표관리의 생성과정
2. 목표관리 시스템의 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원 육성 어려움 극복방안
1) 권위적인 관리자에 의한 상의 하달식의 목표설정 배제
2) 상급자의 지도적 역할
3) 신뢰적 분위기 조성
4) 총체적 관리체계의 구축
5) Y이론의 강조

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

전략적간호관리-1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.]
우리나라는 선진국과 비교하여 활동 간호사의 수가 매우 부족하다. 이러한 간호 환경은 간호사들의 업무 과중으로 이어지고, 이로 인해 간호사들이 일을 그만두거나 이직을 하는 경우가 빈번하다. 특히 소규모 병원 간호사의 이직률이 중급규모나 대규모 병원 간호사의 이직률보다 높게 나타나는데, 이는 소규모 병원이 대규모 병원에 비해 급여, 처우, 근로환경 등 모든 면에서 열악하기 때문으로 보인다.
간호사의 이직에 미치는 요인은 크게 조직적 요인과 개인적 요인이 있다. 조직적 요인으로 업무과부하, 스트레스, 관리자 스타일, 임파워먼트, 역할 인식 등이 있고, 개인적 요인에는 낮은 경력, 부양가족, 부정적인 경험, 교육수준, 소진, 임금과 보상 등이 있다.
그리고 간호사의 이직이 잦아지면 간호의 질 저하, 동료 간호사의 소진으로 이어지며, 남아있는 간호사는 어려움이 많은 상황에서 업무를 하게 된다. 뿐만 아니라 임상 현장에서 환자 및 보호자와 가장 많은 시간을 대면하기 때문에 간호서비스의 질을 떨어뜨릴 수도 있다.
목표관리는 상사와 부하가 상호협의 하에 공동의 목표를 확인하고, 각 개인의 중요한 책임영역을 각 개인에게 기대되는 성과로 환산하여 확정하고, 이러한 목적을 달성하기 위한 지침을 설정하여 실시하며, 성과를 평가하고 활용하는 과정이라고 할 수 있다. 결과적으로 능동적이고 자발적인 목표 달성에 참가하는 과정은 목표 설정, 목표 실행 및 목표평가의 과정에서 개인의 창조적 사고를 촉진하고 조직구성원의 자기 발전에 기여할 수 있는 의도된 관리제도라고도 할 수 있다.

참고자료

· 이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
· 이종혜, 병원조직건강과 간호사 이직의도에 관한 구조모형, 경상대학교 대학원, 2018.
· 신초롱, 이직의도를 극복한 경력간호사의 직장생활 재구성 경험, 인제대학교 대학원, 2018.
· 김경옥, 교대근무 간호사의 직무스트레스, 소진이 이직의도에 미치는 영향, 경주대학교 대학원, 2018.
· 박순영, 대학병원 간호사의 감정노동과 직무스트레스가 이직의도에 미치는 영향, 전남대학교 대학원, 2018.
· 김인범, 직무중심 조직의 목표관리(MBO)가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구, 고려대학교 노동대학원, 2012.
· 신을숙, 간호사의 목표관리(MBO)에 대한 인식과 간호조직의 유효성, 가톨릭대학교 대학원, 2008.
· 홍준석, 목표관리의 특성이 근로자 태도 및 역량에 미치는 영향에 관한 연구, 서울과학기술대학교 산업대학원, 2015.