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전략적간호관리] 1.간호사의 이직에 미치는 요인, 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명, 간호사의 이직을 줄이는 방안 2.현재 우리나라의 목표관리 시스템-전략적간호관리

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최초 등록일
2019.03.22
최종 저작일
2019.03
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과제정보

학과 간호학과 학년 4학년
과목명 전략적간호관리 자료 74건
공통
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오 (15점).
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 ...

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소개글

전략적간호관리 중간과제물 참고자료
▣ 2019년 1학기 방송대 전략적간호관리
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.

▣ 2019년 1학기 한국방송통신대학교 간호학과 4학년 전략적간호관리 공통 중간과제 참고자료
▣ 참고문헌을 명시하였습니다.
▣ 주제와 관련없는 내용으로 채워진 자료를 유의하세요.
▣ 자세한 내용은 목차를 참고해주시기 바랍니다.
▣ 여러가지 참고자료를 활용하여 설득력이 있게 작성했습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
1) 간호사의 이직에 미치는 요인
① 조직적 요인
② 개인적인 요인
2) 간호사의 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명
3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
① 열악한 근로환경 개선
② 합리적인 성과 보상
③ 간호관리자의 효과적인 리더십
④ 간호사들의 스트레스 감소를 위한 노력
⑤ 합리적인 간호사 선발 및 배치
2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
1) 목표관리 시스템이란?
2) 목표관리 시스템의 장단점
3) 목표관리 시스템의 성공사례와 실패사례
① 목표관리 시스템의 성공사례
② 목표관리 시스템의 실패사례
4) 목표관리 시스템이 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향 극복방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

전략적간호관리 중간과제물: 1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오. 2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
병원간호사회에서 2016년에 발표한 자료에 의하면, 우리나라 간호사의 평균 이직률이 12.4%에 달하며, 1년 미만 신규간호사의 이직률은 무려 33.9%에 이른다고 한다. 2011년 일본 간호사의 평균 이직률이 10.9%, 신규간호사의 이직률이 7.5%임을 비교해볼 때, 우리나라의 간호사 이직률은 매우 높은 편이라고 할 수 있다. 간호사들의 잦은 이직은 단순히 간호 인력난에 그치는 것이 아니라 환자에게 제공되는 의료 서비스의 질 하락, 의료기관의 비용 지출 증가, 남은 간호사들의 업무 부담으로 이어지고 있다. 그렇기 때문에 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 면밀히 검토하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안을 강구할 필요가 있다.
목표관리 시스템은 조직목표와 개인목표의 상호 연계로 운영이 되며 효율적인 경영관리 체제를 실현하기 위한 수법으로 조직의 목표와 개인의 목표를 명확하게 설정하고 조직의 목표달성을 위한 실행전략을 계획 및 수립하여 구체적으로 추진하는 일련의 과정이다. 조직의 목표와 개인의 목표를 연계하여 운영되기 때문에 조직의 생산성을 증대시키며, 관리자와 직원이 함께 개인의 성과를 관리하기 때문에 구성원의 동기부여와 객관적 평가를 가능하게 한다.
따라서 목표관리(MBO)는 인적 자원의 개발과 육성을 통해 조직의 유효성을 높이는 결과를 가져온다. 하지만 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 그러므로 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의해볼 필요가 있다.

참고 자료

이상미, 최윤경 지음, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2017.
장이선, 간호사의 직장 내 괴롭힘(태움)의 인과 모형과 극복력의 조절효과, 인제대학교 대학원, 2018.
김경숙, 종합병원 간호사의 직무스트레스가 이직의도에 미치는 영향 : 조직몰입의 매개효과, 광주여자대학교 사회개발대학원, 2018.
박순영, 대학병원 간호사의 감정노동과 직무스트레스가 이직의도에 미치는 영향, 전남대학교 대학원, 2018.
편집부 저, 21세기 기업전략을 위한 목표관리, 전략기업컨설팅, 2004.
장수용 저, 목표관리전략, 전략기업컨설팅, 2005.

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