경영조직론-기말

목차

1. 조직구조의 상황변수(1): 규모와 기술
1) 규모의 정의
2) 규모와 구조변수와의 관계
3) 기술의 정의

2. 조직구조의 상황변수(2): 환경과 전략
1) 조직환경의 의의
2) 전략의 의의
3) 핵심역량의 원천
4) 전략과 구조의 관계

3. 조직구조의 상황변수(3): 권력통제와 조직정치
1) 권력의 개념
2) 권력의 종류와 유사용어

4. 조직설계의 기초
1) 조직설계의 구조변수

5. 의사소통과 의사결정
1) 효과적인 의사소통의 중요성
2) 경청의 유형
3) 의사결정이란 무엇인가?
4) 집단의사결정

본문내용

1-1. 규모의 정의
1) 규모의 정의
조직은 구성원이 증가함에 따라 보다 효율적으로 목표를 달성하기 위해 분업을 통한 전문화를 실시
수평적 분화
-기능별 작업과정 결합으로 기능부서의 내부적 능률 촉진
-But, 기능부서들 간의 관계를 조정해야 하는 문제 발생
수직적 분화
-증대된 다양한 활동 조정을 위해 관리자조직 추가로 복잡성 증대공식화 강화
-최고경영자와 하위경영자, 조직구성원 간 거리가 멀어져 충분한 정보전달과 신속 유익한 의사결정 어려움
조직의 규모에 따라 조직구조가 변화하며, 이는 조직효율성에 영향을 미친다
1-4. 규모와 구조변수와의 관계
1) 규모와 복잡성
조직의 규모가 커짐에 따라 조직구조의 복잡성은 높아진다
-조직 질서유지를 위해 분업화, 통합화, 권한의 위양 필요

참고자료

· 없음