인적자원관리 요약공부

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본문내용

●제 1부 인적자원관리의 의의와 환경
·협동을 통한 목표달성을 위해 조직을 만들었고, 인간에 의해 경영, 조직의 효율성을 추구하고자 끊임없이 노력.
·즉, 조직도 인간이 만든 것이요, 조직을 운영하는 주체 또한 인간이라는 점에서 조직성과를 높이기 위한 경영의 중심적 위치에는 인간이 있는 것.

<중 략>

3. 인사관리에서 인적자원관리로
·인사 : 어떤 개인(personal)의 문제를 다루기보다 조직에 고용된 일련의 사람들 or 물질과 구별된 인간들에 관련된 문제를 다룬다는 뜻일 가진 프랑스 말에서 나온 것.
·전통적으로 인사관리는 개인, 조직 목표가 성취될 수 있도록 인력 확보~이직까지 과정을 계획 조직, 조정, 통제하는 관리과정으로 이해되었음. 오늘날 인적자원관리 개념으로 대체 되어감.
·인적자원은 다음과 같은 특징으로 인해 효율적인 관리 필요성이 더욱 높아지고 있음.
-능동성 : 인적자원으로부터의 성과는 욕구&동기, 태도&행위, 만족감 여하에 따라 결정 and 인적자원의 동기행동과 만족감은 경영관리에 대한 반응으로 나타나게 됨.
-개발가능성 : 자연적인 성장&성숙, 장기간에 걸쳐 개발될 수 있는 잠재능력&자질을 보유.
-전략적 요소 : 조직체의 성과와 가장 밀접한 관계. 인적자원이 가장 전략적인 요소로 작용. 효울적인 인적 자원 관리는 우수기업의 공통성 특성.
-소진성 : 어떤 이유에서든 고용되지 않는다면 능력이 소진되고 말기 때문에 자원처럼 비축해 둘 수가 없 어 관리 요망.

-존엄성 : 인적자원은 존엄성(dignity)을 가지고 있다. 조직의 유효성과 능률 증진을 위한 도구로 전락해서 는 안됨, 상실된 인간성 회복을 위해서 존엄성 지켜져야 함.
·따라서 인적자원관리가 과거 인사관리와 비교하여 지니는 가장 큰 차이점은 조직경쟁력의 원천으로 인식한다는 것.
·현대 기업의 인적자원관리 : 능력개발이나 육성을 통해 개인과 조직의 목표를 일치시켜 나가는 개발지향적 성격 가짐.
·개개인의 욕구와 개성을 중시, 사람을 자산으로서의 인적자본 or 인적자원으로 인식하여 개발하는 것에 초점.

참고자료

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