구매자재 관리 총론 요약

소개

구매자재관리사 총론 부문 요약입니다.

목차

1장
2장
3장
4장
5장
6장
7장
8장
9장
10장
11장
12장

본문내용

1장
1. 구매 자재관리 일반
1) 구매 자재관리의 정리
- 기업에서 필요한 자재를 효율적으로 구매, 관리하는 과학적 기술
* 효율적인 관리란? 자재의 분류 , 소유량 산정, 구매, 보관, 공급, 사용 및 처분에 이르는 일련의 과정을 능율적으로 수행하는것.
- 자재란? 광의의 자재: 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건
협의의 자재: 시설 설비를 제외한 자재
2) 구매 자재관리의 목표
- 기업 경영에 필요한 자재를 효율적으로 관리 공급하는것
- 최소의 재고 자산으로 수요충족을 도모하는것
* 계속적 공급: 지속성이 요구되는 자재를 수요예측과 재고 운영을 원활히하여 계속적으로 공급하는것
* 경제적 관리: 재고투자와 관리비용을 최소화 하는것
3) 구매 자재관리의 영역
-계획(소요판단) -> 조달(협의) -> 보관(저장)
*계획: 자재의 소요량과 납기를 정하는 업무
*조달: 공급사 결정 및 발주 등 제반 업무
*보관 창고롼리, 부수적인 운반 업무
4) 구매 자재관리의 기능
- 자재 계획: BOM에 의한 LEAD TIME AND MRP를 고려하여 계획 수립
- 재고관리: 공의의 자재를 필요한 시기에 맞춰서 관리 운반하는것
- 구매(외주)관리: 품목, 수량, 납기, 품질, 단가, 업체선정에 대한 정보 수집, 구매계획 및 납기 품질확인의 기능 수행
- 저장(창고)관리: 창고관리, 하역작업
- 운반(물류)관리: 물품의 이동관리
- 기타기능: 품질관리, 원가관리, 공정관리
2. 구매 자재관리의 조직
1) 구매 자재관리의 조직 일반
- 광의의 구매 자재관리: 경영전체의 자재관리
- 협의의 구매 자재관리: 프로세스 측면에서 자재의 계획, 구매, 창고, 운반 관리
- 자재의 분산관리 조직: 단계별로 각각의 부서에서 분산관리 * 사업장 특성에 맞는 대응, 납기 변동관리, 사양품(구매업체 자체 설계품)관리 등에 유리
- 자재의 집중(통합)관리 조직: 하나의 부문에서 일관 진행

참고자료

· 없음