구매자재관리사(KPM) 구매자재관리 총론 요약본(합격본)

소개글

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목차

제 1장. 구매∙자재관리 일반
제 2장. 구매관리
제 3장. 자재관리
제 4장. 외자구매(수입)실무

본문내용

제1절. 기업경영과 구매∙자재관리
구매∙자재관리에 영향을 주는 기업환경
1. 기술발전의 심화
2. 소비자 니즈의 고도화
3. 글로벌 시장 확대
4. 가격파괴 경쟁 도래 : 중국의 부상
5. 아웃소싱의 증가
6. 글로벌소싱 가속화
제2절. 구매∙자재관리의 의의
자재의 정의
- 자재(광의) : 기계∙설비, 차량, 비품 등
- 자재(협의) : 원재료, 부품, 조립부품, 제품(상품)
구매∙자재관리의 정의
- 기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하기 위한 과학적 관리기술
- 효율적 관리 : 자재의 분류, 소요량 산정, 구매, 보관, 공급, 처분에 이르는 일련의 과정을 합리적이고 능률적으로 수행하는 것
- 과학적 관리 기술 : 전문지식 + 경험
구매∙자재관리 체계도
- 구매관리 : 구매관리(협의), 외주관리, 협력사관리
- 자재∙재고관리 : 소요관리, 저장관리, 분배관리
구매∙자재관리의 목표
- 기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하는데 있어 달성목표의 두가지 측면
- 계속성 : 자재공급의 계속성(공급능력 확보, 수요예측/재고운영)
- 경제성 : 최소관리비 달성(Q,C,D,최적화, 재고/관리비 최소화)
구매∙자재관리의 기능
- 기본기능 : 자재계획, 재고관리, 구매/외주관리, 저장관리, 운반관리
- 심화기능 : 품질관리, 원가관리, 공정관리
제3절. 구매∙자재관리 조직
구매∙자재관리 조직의 유형
1. 계획∙외주 분산형 -> ERP 구매계획
2. 계획∙창고 분산형
3. 계획, 구매, 창고 종합형
4. 기타
사업장별 구매조직(분산구매)의 특징
1. 소요변화에 대응한 신속한 조달관리
2. 사업장별 손익책임제도(사업부제)에 유리
3. 제조부문과의 소통으로 재고관리 용이
4. 사업장별 구매방침으로 거래선 혼란초래
본사집중구매(통합구매)조직의 특징
1. 물량집중을 통한 바잉파워 극대화
2. 품목별 구매 전문인력 육성 용이
3. 일관된 구매방침의 전개가능
4. 사업장 소요변동에 신속대응 어려움
구매조직의 견제기능
1. 계획, 실시, 통제기능의 분리

참고 자료

없음