구매자재관리 총론 요약

목차

1. 구매, 자재관리 일반

본문내용

제 1절. 기업 경영과 구매, 자재관리
구매 input (원재료, 부품, 설비, 구성품, 완제품, 토지, outsourcing)-> 생산 -> 영업 output

• 구매, 자재관리의 조직 일반
- 분산 구매 조직 : 사업특성(사업장별), 소요 변화에 따른 빠른 조달 관리, 재고관리 유리, 사양품
- 집중 구매조직 : buying power 극대화, 부품 표준화, 품목별 전문화, 기초원재료

• 구매, 자재관리 조직의 유형
- 계획, 외주 분산형
- 계획, 창고 분산형
- 계획, 구매, 창고 조합형

• 구매, 자재관리 조직의 유형

• 조직의 견제기능 - 거래의 투명성에서 경쟁력이 나온다
- 계획, 실시, 통제 형태의 분리
- 감사기능의 강화
- 내부견제 제도의 채용
- 책임의 명확성

• 구매, 자재관리의 중요성
- Profit center 화 : 이익달성
- 기업이익의 원천
- 현금 개념화 : 자산의 현금과 같이 취급
- 기업경영 주 기능의 하나 : 개발부서와 협업해서 의사 결정

• 구매, 자재관리 부문의 현대화
- 이익창조구매와 VL, VE
- 기술구매의 접근 : 개발부서 협의
- 정보구매와 체계적 구매조사
- 품질 Up, Cost Down 동시 실현책
- 구매선의 집약, 재편성

• Global Sourcing 담당자로서의 책임 : 가격

• 구매, 자재관리 요원의 자세
- 주인의식
- 원가의식
- 개선의식
- 봉사의식
- 명예의식
- 직업의식

• 구매, 자재 부문의 업적평가
- 이익창출도
- 업무효율 개선도
- 납기 확보도 : 라인유실공수
- 품질관리도 (무검사 제도)

참고 자료

없음