[구매자재관리사] 구매자재관리 총론 요약본 (82회 합격 / 인강, 23년 개정판 교재 반영)

소개글

[구매자재관리사] (82회 9x점 합격)
구매자재 관리 총론 요약집에 대한 내용입니다.
인터넷강의 정리 내용 및 자격증 공부 당시 정리 했던 자료입니다.
공부 전 전체적으로 살펴보시거나, 본 교재 공부 후 정리하시는 용으로 유용하게 사용되길 바랍니다:)

목차

1. 제 1 장. 구매자재관리 일반
1) 제 1 절 기업경영과 구매자자재관리 (P.9)
2) 제 2 절 구매자자재관리의 의의 (P.11)
3) 제 3 절 구매 자재관리의 조직(P.22)
4) 제 4 절 구매 자재관리의 선진화와 업적 평가(P.30)
5) 제 5 절 자재의 분류(P.62)
6) 제 6 절 구매자재관리 관련 기법(P.78)

2. 제 2 장 구매 관리
1) 제 1 절 구매관리의 개요(P.95)
2) 제 2 절 구매관리의 기능과 영역(P.106)
3) 제 3 절 외주 관리(P.125)
4) 제 4 절 협력회사 관리(P.134)
5) 제 5 절 독점규제 및 공정거래 하도급 제도(P.142)
6) 제 6 절 구매관리시스템과 정보화(P.174)
7) 제 7 절 공급사슬관리(SCM)(P.214)

3. 제 3 장 자재관리
1) 제 1 절 자재관리의 개요(P.227)
2) 제 2 절 소요관리 (P.262)
3) 제 3 절 저장관리(P.269)
4) 제 4 절 분배관리 (P.284)
5) 제 5 절 물류관리

4. 제 4 장 외자구매 실무
1) 제 1 절 수출입 관리 제도(P.309)
2) 제 2 절 물품매도확약서(P.315)
3) 제 3 절 수입계약과 계약조건(P.326)
4) 제 4 절 수입승인신청 실무(P.350)
5) 제 5 절 수입신용장의 개설(P.360)
6) 제 6 절. 수입대금의 결제(P.385)
7) 제 7 절 운송계약과 적하보험(P.393)
8) 제 8 절 수입통관 실무(P.403)
9) 제 9 절 관세환급 실무(P.413)
10) 제 10 절 수입클레임 처리(P.434)

본문내용

제 1 절 기업경영과 구매자자재관리 (P.9)
1. 구매 자재 관리에 영향을 주는 기업환경
1) 기술발전의 심화
2) 소비자 니즈의 고도화
3) 글로벌 시장의 확대
4) 가격파괴 경쟁 심화 : 중국의 부상
5) 아웃소싱의 증가 : 외주 확대 < OEM < ODM (OEM+개발까지)
6) 글로벌 소싱 가속화

2. 적절한 구매 활동이란?
- 요구되는 품질의 물품이나 서비스를 확보한다.
- 요구되는 물품이나 서비스를 싼 가격으로 확보한다.
- 요구되는 물품이나 서비스를 필요한 시기에, 필요한 장소에 조달한다.
- 요구되는 물품이나 서비스를 적절한 공급자로부터 확보한다.
- 외주관리 등 제조기능을 보완한다.
- 거래처와 공존공영의 신뢰관계를 구축한다.

제 2 절 구매자자재관리의 의의 (P.11)
1. 자재의 정의
- 광의 : 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건 (기계, 설비 / 차량, 비품 등)
- 협의 : 원재료(원자재), 부분품(부품, 저장품, 가공후 조립상태에서 사용하는 제품), 조립부품(A’ssy 품), 제품(상품)

2. 구매∙자재관리의 정의
- 기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하기 위한 과학적 관리 기술
- 효율적 관리 : 자재의 분류, 소요량 산정, 구매, 보관, 공급, 처분에 이르는 일련의 과정을 합리적이고 능률적으로 수행하는 것
- 과학적 관리 기술 : ‘전문지식(IE, VE 등) + 경험’을 필요로 하는 관리 영역
<구매자재관리 체계도>
구매자자재관리(광의의 자재관리)
- 구매관리 : 구매 관리(협의의 구매관리) /외주 관리 / 협력회사 관리(공급망 관리)
- 재고관리(협의의 자재관리) : 소요관리(MRP) / 저장관리 / 분배(운반물류)관리

3. 구매 자재 관리의 목표
- 기업활동에 필요한 자재를 효율적으로 공급관리
- 효율적인 관리는 계속성과 경제성으로 고려됨
1) 계속성(지속성) : 자재 공급의 계속성 (공급능력 확보, 수요예측 / 재고운영)

참고 자료

없음