인적자원관리 전범위 요약

소개

단국대학교 인적자원관리 전범위 요약정리

목차

○인사관리와 인적자원 관리의 개념 비교 설명
○테일러리즘의 특징과 의의
○인적자운 관리의 역사적 흐름 (전반적으로 알기: 조직의 개념정도로 인식)
○인적자원관리 이론의 주요내용
○HRP의 개념, 중요성, 한계
○직무기술서와 직무명세서의 차이점
○외부모집과 내부모집의 장단점 비교
○선발도구와 과정의 합리성
○·HRD의 개념과 목표
○ Orientation의 개념과 중요성 (전반적으로 쭉보기)
○효과적인 T&D과정의 주요내용
○멘토링의 개념과 효과
○학습조직의 개념과 특성
○경력개발의 개념과 고려 요소
○경력단계의 주요내용과 특성
○여러가지 경력 닻의 주요 내용과 특성
○성과평가의 개념과 유형
○성과평가의 오류와 극복방안
○ MBO(목표관리)의 개념과 주요과정 한계
○다면평가의 개념과 주요과정 한계
○ HR Assessment center(인적자워 평가 센터)의 개념과 의의
○임금의 개념과 주요 항목
○ Scanlon Plan, Rucker Plan
○퇴직의 개념
○징계해고의 개념과 요건
○경영상 해고의 개념과 요건

본문내용

○인사관리와 인적자원 관리의 개념 비교 설명
1. 인사관리
 인사관리란 생산요소인 노동에 대한 관리효율화를 통해 비용절감을 통한 효율성제고를 추구하는 경영기법
- 노동의 관리는 오동력의 확보, 개발, 활용, 보상, 유지 등에 대한 계획과 실행, 통제 등의 과정을 의미함
 인사관리는 테일러의 과학적 관리기법 이후 분업화된 생산체계에 적합한 노동의 효율적 이용을 위한 노무관리기법으로 발달
- 과업의 명확한 정의, 작업방식의 감독과 통제, 직무에 따른 개별적 성과급 등이 인사 관리의 주요한 프로세스에 포함됨
 (학자들에 따라서는) 인사관리 내에 노무관리 또는 노사관계를 포함시키기도 하나, 양자간에는 역사적 기원, 이념, 수준, 접근방법에 있어 본질적인 차이가 있으므로 구분된영역으로 이해하는 것이 바람직 함
- 노사관계는 생산과 분배를 중심으로 작업장수준, 기업수준, 전국수준에서 나타나는
개별적,집합적 관계의 총체로 정의 될 수 있음
2. 인적자원 관리
 인격을 갖는 특수한 자원인 사람에 대해 적극적 투자와 과학적 관리를 통해 새로운 가치를 창출해 나가는 경영 전략
- (사람중심의 철학) 인격을 갖는 특수한 자원인 "사람"에 대한 관리이므로 개별 구성원의 자발성과 자율성을 최대한 존중하는 철학이 내포
- (투자중심의 전략) 비용 차원(인건비 절감 등)의 개념에서 적극적인 투자 개념으로 전환, 이를 통해 구성원의 내제적 역량을 지속적으로 강화

○테일러리즘의 특징과 의의
1. 특징: 테일러리즘은 구상과 실행의 철저한 분리를 통해 역할 분담에 따른 작업과정의 효율성을 극대화하고, 실행과정에서의 분업화, 표준화, 전문화를 통해 노동생산성을 극대화하며, 태업 등 노동자의 잠재적인 저한에 대한 감독과 통제기제를 확립함

참고자료

· 없음