직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개

인적자원관리
주제: 직무평가 방법을 비교 분석하시오
(2주차 2차시)

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무평가란
2. 직무평가의 방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 요소비교법
4) 점수법
5) 시장임금조사법

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

나 자신이 그러한 것처럼 현대 사회를 바쁘게 살아가는 수많은 사람들은 살아가면서 끊임없이 다양한 조직에 속해서 살아가게 된다. 나 또한 지금까지도 그래왔으며 앞으로도 그러할 것이다. 사람들이 살아가면서 언제나 같은 직무만 수행하는 것은 아니다. 종종 자신이 원해서라거나 혹은 외부적인 상황으로 인해서 직무를 변경하는 경우도 있다. 기업들 역시 기업 내외부의 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 여러 직무를 필요에 따라 만들기도 한다. 기업에서는 각각의 직무를 잘 수행할 수 있는 인재도 채용해야 하기 때문에 직무를 제대로 평가하여 그에 따라서 인사관리와 관련된 다양한 업무를 수행하는 것이 중요하다. 그러한 부분에서 직무평가가 무엇인지에 대해서 먼저 조사해보고 이러한 직무평가의 방법 중 서열법과 분류법, 요소비교법, 점수법, 시장임금조사법 등을 자세하게 해부해보았다.

II. 본론
1. 직무평가란

직무평가는 경영조직 상에서 개개인이 수행하는 직무가 지니는 상대적인 가치를 평가해서 모든 직무를 직무가치체계로 종합하는 것이다. 이러한 직무평가를 수행하는 목적은 경영 상 직무의 상대적인 유용성을 측정해서 합리적이고 공평한 임금관리를 행하며 직무 분류를 합리적으로 수행하여 조직 구성원의 이동이나 배치, 훈련, 승진 등 인사관리 방식을 효과적으로 수행하면서 조직 구성원에 대해서 인사관리를 보다 공정하게 기하고자 하는 것이 목적이다.

참고자료

· 조직행동론, Stephen P.Robbins, 한티미디어, 2021.07
· 조직행동론, 강정애, 시그마프레스, 2015.08