직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개글

인적자원관리
주제: 직무평가 방법을 비교 분석하시오(2주차 2차시)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법
2. 직무평가 목적
3. 직무평가 과정
4. 직무평가 유의점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
직무평가는 직위분류제를 수립하는 데 있어 각 직위의 직무에 대한 난이도와 책임도를 측정 및 평가해 등급을 결정하는 일을 의미한다. 직무분석에 의하여 직무 종류별 구분이 수직적으로 이루어진다면 종류가 같거나 비슷한 직무들을 각각 수평적으로 모아서 등급이나 직급을 정해야 하는데 이를 위한 작업이 직무평가라고 볼 수 있다. 따라서 직무평가의 작업은 보수 수준의 결정과 깊게 관련 있다고 볼 수 있다. 이에 본론에서는 직무평가 방법을 비교 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법
1) 비량적 방법
(1) 서열법
-개념 서열법은 조직 구성원들의 근무 성적을 평정함에 있어 대상들을 서로 비교하여 순위를 정하는 방법을 의미한다. 서열법은 다른 평정법에서 흔히 범하기 쉬운 집중화 경향과 표준의 착오를 방지할 수 있다는 장점이 있으나 인상의 착오만은 방지할 수 없다. 특정 집단 내 포괄 저인 서열을 나타낼 수는 있으나 다른 집단과 비교할 수 있는 객관적인 자료는 제시하지 못하고 집단의 인원수가 많을 때는 서열을 매기는 것이 어렵다. 그러므로 비교적 규모가 작은 집단에서만 사용할 수 있다.

-종류
열을 정하기 위한 비교 방법에는 대인비교법, 2인조 비교법 등이 있다. 대인비교법은 먼저 평정요소를 몇 가지 선정하고 평정등급을 몇 단계로 정한 후 평정 대상자들 중 성적이 가장 우수한 사람과 열등한 사람을 골라서 좌우에 배치하고 중간 정도의 사람은 중간에 배치한다. 그리고서 나머지 사람들을 이전에 배치한 우수, 중간, 열등한 사람들과 비교해 각각 평정 등급에 맞게 배치하여 평정하는 방법을 의미한다. 2인조 비교법은 대인비교법을 변형시킨 것으로 대상자를 두 사람씩 짝을 지어서 비교를 되풀이하는 방법이다.

-장단점
서열법을 사용한다면 간편하고 비용이 적게 들어 직무 수가 적은 소규모 기업에서는 유용하다. 그러나 직무 간 상대적 가치를 정확하게 측정하기 어렵기에 임금의 결정 타당성이 결여되기 쉽고 평가의 객관적인 자료를 제시하기 곤란해지며 직무가치도 직무 담당자의 행위에 영향을 받게 될 위험이 존재한다.

참고 자료

하동석, 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 새정보미디어, 2010.03.25.
이철수, 사회복지학사전, Blue Fish, 2009.08.15.
장수용, 직무분석 조사 설계 평가기법, 페이지북스, 2015.09.10.
장수용(컨설턴트), 직무분석과 직무평가 실무 (성과체계 인사를 위한), 예스폼, 2014.12.15.
고시넷 NCS연구소, 고시넷 코레일 한국철도공사 NCS 직무수행능력평가 경영학 (2021), 고시넷, 2021.01.20.