변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개

교과목 명: 인간관계론
주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
1) 소개
2. 거래적 리더십
1) 소개
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십
1) 비교

Ⅲ. 시사점 및 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십의 정의를 찾고자 하는 노력은 과거부터 여러 학자들에 의하여 시도가 되었으나 아직까지 보편적인 정의에는 도달하지 못했다고 생각된다. 리더십은 사람과 사람 간의 상호작용 과정에서 발생하는 것이지만, 리더십은 구성원, 리더, 그리고 상황을 포함하는 복잡한 상호작용 현상이라는 부분에서 연구자 들 간 견해차이를 보이기도 한다.
1980년대에 들어서면서 전통적 리더십 이론들이 단점을 보완하기 위하여 다른 이론들이 등장하기 시작했다. 이 이론들은 하위자의 ‘변화’에 초점을 두고 다루는 동시에 그 동안 전통적 리더십 이론에서 간과되어 왔던 하위자와 리더 간의 실질적인 영향력 관계를 파악함으로 인하여 리더십의 본질에 근접하고자 했다. 그에 따라 현대적인 리더십 이론들이 등장하기 시작했다.
그 중 BURNS학자는 거래적 리더십이라는 개념을 처음 제시하며 이와 상대적인 개념으로 변혁적 리더십 개념을 제시한 바 있다. BASS는 변혁적 리더십을 “리더가 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기를 일으키는 과정”이라고 정의했다.
따라서 다음의 본론에서는 이 두가지 리더십에 대하여 알아보고 비교하여 정리해보고자 한다.

참고자료

· 강관수(2006)『여성 리더십 유형과 조직성과에 관한 비교 연구(변혁적 리더십과 거래적 리더십을 중심으로)』, 東國大學校
· 황은영(2011)『변혁적 리더십과 거래적 리더십이 직무만족에 미치는 영향에 한 비교 연구』, 한양대학교 공공정책대학원