총 398개
-
리더십 챌린지의 저자 배리 포스너가 제시한 진정한 리더로 거듭나기 위한 7가지 법칙2025.05.141. 리더십의 기반은 신뢰 배리 포스너는 현대 사회 많은 조직의 구성원들이 사회에 대해 지치고 분노하고 염증을 느끼며 미래에 대해 비관적인 시각을 가지고 있다는 점을 강조하면서, 구성원들이 조직으로부터 소외감을 느끼고 직장에 대한 충성심을 잃어가는 현 상황을 타개하기 위해 믿을 수 있는 리더가 되어야 함을 강조한다. 사람들이 '믿을 수 있는 리더'라 함은, 정직, 미래지향, 의욕고취, 능력을 고루 갖춘 리더를 뜻한다. 2. 누구나 리더가 될 수 있다 리더십은 학습될 수 있다. 리더십을 단순히 태어날 때부터 갖게 되는 고정된 특성으로...2025.05.14
-
군경조직행동론_다음 사례를 읽고 서진표팀장의 리더십이 왜 적합하지 않은지 피들러이론을 적용해 분석하고 대안을 제시하시오.2025.05.121. 피들러 상황 적합 이론 피들러의 상황 적합 이론에 따르면 리더십의 효과는 리더의 특성, 행동, 상황적 조건에 따라 달라진다. 리더는 관계 중심적 또는 과업 중심적 스타일을 가지며, 이는 LPC(Leadership Preferred Coworker) 척도로 측정할 수 있다. 리더십 발휘 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라진다. 2. 서진표 팀장의 리더십 분석 서진표 팀장은 과업 중심적 리더십 스타일을 보이며, 자신의 권력을 활용해 부하직원들을 통제하려 한다. 그러나 부하들과의 관계가 좋지 않고 과업 구조화 능력도 ...2025.05.12
-
리더십_블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.2025.01.291. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 1964년에 개발되었으며, 리더십을 과업에 대한 관심(Task Concern)과 사람에 대한 관심(People Concern)이라는 두 가지 차원으로 설명한다. 이 모델은 각 축을 1에서 9까지의 점수로 나누어 리더가 과업이나 사람에 대해 어느 정도 관심을 갖는지에 따라 다양한 리더십 유형을 나타낸다. 이를 통해 리더는 자신의 리더십 스타일이 두 차원의 균형을 어떻게 이루고 있는지 확인할 수 있다. 2. 리더십 그리드 모델의 구조와 유형 리더십 그...2025.01.29
-
피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례2025.05.061. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론은 리더의 스타일과 상황특성을 기준으로 구성된 이론이다. 리더의 스타일은 관계중심적 및 과업중심적으로 구분되며, 상황 특성은 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권한 등을 포함한다. 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 상황을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 향상시킬 수 있다. 2. 상황적합성이론을 활용한 리더십 사례 어느 은행에 새로 부임한 A 지점장의 사례를 통해 상황적합성이론을 적용해볼 수 있다. 이 은행은 이미 구조화되...2025.05.06
-
LBDQ 질문지를 통한 자신의 리더십 유형 분석 및 개발 방향2025.01.211. LBDQ 질문지를 통한 리더십 유형 분석 LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 분석한 결과, 관계지향적 행동에서 높은 점수를 받았으나 과업지향적 행동에서는 상대적으로 낮은 점수를 기록했다. 이는 자신이 팀원들과의 관계 유지에 더 중점을 두고 있으며, 목표 설정과 성과 관리에는 다소 미흡한 모습을 보인다는 것을 의미한다. 2. 블레이크와 모우튼의 관리 그리드 이론에 근거한 리더십 유형 평가 블레이크와 모우튼의 관리 그리드 이론에 따르면, 자신의 리더십 스타일은 '팀형 리더십'에 가깝지만, 과업 지향적인 면에서는 발전의 여...2025.01.21
-
일터학습 팀의 해체와 놋워킹From Teams to Knots - 8장. 쇠우리에서 바람을 타는 그물망으로2025.05.141. 팀의 복합적 매개된 객체 지향적 활동체계 팀은 복합적으로 매개된 객체 지향적 활동체계로서 분석되어야 하며, 팀의 본성은 그 팀이 형성된 역사적 생산방식에 따라 달라진다. 안정적 팀보다 유동적 놋워킹이 업무를 조직하는 형태로 더 부각되고 있다. 2. 유동적 놋워킹 놋(Knot)은 평상시 느슨하게 연결되었던 행위자들 또는 활동관계들 간에 일어나는 협력적 업무수행의 조직화된 형태이며, 놋워킹(Knotworking)은 서로 분리되어 있는 것처럼 보이는 활동의 끈들을 서로 묶고 풀고 다시 묶기를 반복하는 행동을 의미한다. 이러한 유동적...2025.05.14
-
현시대에 필요한 리더유형: 관계지향형 리더2025.01.161. 과업지향형 리더 과업지향형 리더는 업무 지향적 리더로, 조직이나 팀 내에서 특정 목표 또는 업무 달성을 가장 우선시하는 사람입니다. 이들은 역할을 명확하게 하고 명확한 기대치를 설정하며, 작업을 효율적이고 효과적으로 완료할 수 있도록 작업을 구성하는 데 중점을 둡니다. 2. 관계지향형 리더 관계지향형 리더는 팀이나 조직 내에서 긍정적인 관계를 구축하고 유지하는 데 우선순위를 두는 리더입니다. 이들은 신뢰, 의사소통, 대인관계 연결을 중시하며, 지원적이고 협력적인 업무 환경을 조성하는 데 중점을 둡니다. 팀원의 복지와 발전을 우...2025.01.16
-
상황적 리더십의 4가지 종류와 특성2025.01.021. 상황적 리더십 상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 두 가지로 구분하고, 부하직원의 성숙도에 따라 4가지 리더십 스타일(지시형, 지도형, 지원형, 위임형)을 제시한다. 각 리더십 스타일은 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 수준에 따라 구분되며, 부하직원의 역량과 의욕 수준에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라진다. 이를 통해 리더는 부하직원의 상황에 맞는 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다. 1. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더가 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미...2025.01.02
-
블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 설명2025.05.161. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더십 스타일을 분류하고 시각화하기 위한 도구입니다. 이 모델은 '업무 관심'과 '인간 관심'이라는 두 가지 차원을 기반으로 리더십 스타일을 분석합니다. 각 차원은 리더가 얼마나 결과와 업무 목표에 집중하고, 사람들과의 관계에 얼마나 주의를 기울이는지를 나타냅니다. 이 모델에는 무기력형, 사교형, 과업지향형, 절충형, 팀형 등 5가지 리더십 스타일이 있습니다. 리더는 상황에 따라 유연하게 자신의 리더십 스타일을 조정할 수 있어야 합니다. 1. 블레...2025.05.16
-
LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.2025.01.131. LBDQ 질문지를 통한 나의 리더십유형 LBDQ 리더십 척도는 구조주도 행동과 배려행동으로 나누어지며, 나의 경우에는 Ⅰ유형에 가까운 리더십유형으로 높은 구조주도 행동과 상대적으로 낮은 배려행동을 가진 리더십유형이다. 2. Blake& Mouton의 관리망 브레이크와 모우턴은 생산에 관한 관심과 인간에 관한 관심으로 리더십 유형을 구분하였으며, 1-1형은 무관심형, 9-1형은 권위형, 1-9형은 사교형, 5-5형은 중도형, 9-9형은 팀형으로 분류하였다. 3. 나의 리더십유형의 개발 방향 나의 경우 5-5형에 가까운 보수적인 ...2025.01.13
2 / 40
