피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례

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문서 내 토픽

• 1. 피들러의 상황적합성이론

  피들러의 상황적합성이론은 리더의 스타일과 상황특성을 기준으로 구성된 이론이다. 리더의 스타일은 관계중심적 및 과업중심적으로 구분되며, 상황 특성은 리더와 구성원 관계, 과업구조, 직위권한 등을 포함한다. 상황의 호의성에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 상황을 유리하게 조성하거나 리더십 유형을 상황에 맞게 변화시킴으로써 조직성과를 향상시킬 수 있다.

• 2. 상황적합성이론을 활용한 리더십 사례

  어느 은행에 새로 부임한 A 지점장의 사례를 통해 상황적합성이론을 적용해볼 수 있다. 이 은행은 이미 구조화되어 있고 목표도 잘 설정되어 있지만, 핵심 구성원인 3명의 팀장들과 지점장의 관계가 좋지 않은 상황이다. 이 경우 관계중심 리더십이 가장 바람직할 것으로 보인다. 지점장은 팀장들과의 신뢰 관계 구축, 팀원들의 참여와 자율성 존중 등을 통해 상황을 유리하게 조성할 수 있다.

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• 1. 피들러의 상황적합성이론

  피들러의 상황적합성이론은 리더십 발휘에 있어 리더와 상황 간의 적합성이 중요하다는 것을 강조합니다. 이 이론에 따르면 리더의 행동 스타일과 상황적 요인들이 상호작용하여 리더십 효과성을 결정합니다. 즉, 과업지향적 리더십이 필요한 상황에서는 과업지향적 리더가 더 효과적이며, 관계지향적 리더십이 필요한 상황에서는 관계지향적 리더가 더 효과적입니다. 이 이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인들을 고려해야 한다는 점을 강조하여 리더십 연구와 실무에 큰 영향을 미쳤습니다. 다만 상황적 요인들을 정확히 측정하고 평가하는 것이 쉽지 않다는 한계가 있습니다. 또한 리더의 행동 스타일이 고정되어 있다는 가정에 대한 비판도 있습니다. 그럼에도 불구하고 피들러의 상황적합성이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인들의 중요성을 강조했다는 점에서 의의가 있습니다.

• 2. 상황적합성이론을 활용한 리더십 사례

  상황적합성이론을 활용한 리더십 사례로는 다음과 같은 것들이 있습니다. 첫째, 군대 조직에서의 리더십 사례입니다. 군대에서는 상황에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십이 필요하게 됩니다. 전시에는 과업지향적 리더십이 더 효과적이지만, 평시에는 관계지향적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 둘째, 스포츠 팀에서의 리더십 사례입니다. 스포츠 팀에서는 경기 상황에 따라 코치의 리더십 스타일이 달라져야 합니다. 예를 들어 경기 초반에는 과업지향적 리더십이 필요하지만, 경기 후반에는 선수들의 사기 진작을 위해 관계지향적 리더십이 필요할 수 있습니다. 셋째, 기업 조직에서의 리더십 사례입니다. 기업 조직에서도 상황에 따라 리더의 행동 스타일이 달라져야 합니다. 예를 들어 혁신이 필요한 상황에서는 과업지향적 리더십이 효과적일 수 있지만, 조직 내 갈등 해결이 필요한 상황에서는 관계지향적 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 이처럼 상황적합성이론은 다양한 조직 상황에서 리더십 발휘에 대한 실용적인 시사점을 제공합니다.