상황적 리더십의 4가지 종류와 특성

본 내용은 " [김영평생교육원] 리더십 A+과제(점수 100점) " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.01.10

문서 내 토픽

• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 두 가지로 구분하고, 부하직원의 성숙도에 따라 4가지 리더십 스타일(지시형, 지도형, 지원형, 위임형)을 제시한다. 각 리더십 스타일은 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 수준에 따라 구분되며, 부하직원의 역량과 의욕 수준에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라진다. 이를 통해 리더는 부하직원의 상황에 맞는 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다.

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• 1. 상황적 리더십

  상황적 리더십은 리더가 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 팀원들의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적이거나 참여적인 리더십 스타일을 선택하는 것을 말합니다. 상황적 리더십은 리더가 유연하게 대응할 수 있다는 점에서 장점이 있습니다. 팀원들의 성숙도가 낮은 경우 지시적인 리더십이 필요하고, 성숙도가 높은 경우 참여적인 리더십이 더 효과적일 수 있습니다. 또한 과업의 특성에 따라 다른 리더십 스타일이 요구될 수 있습니다. 그러나 상황적 리더십은 리더의 역량과 판단력이 중요하다는 단점이 있습니다. 리더가 상황을 정확히 파악하고 적절한 리더십 스타일을 선택하지 못하면 팀 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 리더는 팀원들의 성숙도와 과업의 특성을 면밀히 분석하고 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택할 수 있는 역량을 갖추어야 합니다.