LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

문서 내 토픽

1. LBDQ 질문지를 통한 나의 리더십유형

LBDQ 리더십 척도는 구조주도 행동과 배려행동으로 나누어지며, 나의 경우에는 Ⅰ유형에 가까운 리더십유형으로 높은 구조주도 행동과 상대적으로 낮은 배려행동을 가진 리더십유형이다.
2. Blake& Mouton의 관리망

브레이크와 모우턴은 생산에 관한 관심과 인간에 관한 관심으로 리더십 유형을 구분하였으며, 1-1형은 무관심형, 9-1형은 권위형, 1-9형은 사교형, 5-5형은 중도형, 9-9형은 팀형으로 분류하였다.
3. 나의 리더십유형의 개발 방향

나의 경우 5-5형에 가까운 보수적인 리더로, 도전적인 과업 수행, 실패 극복 경험, 자조활동을 통한 인간적 측면의 공감 능력 향상, 멘토링과 코칭 등의 리더십 개발 활동이 필요하다. 또한 리더십에 대한 효능감 증진과 학습 의지가 중요하다.

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1. LBDQ 질문지를 통한 나의 리더십유형

LBDQ(Leader Behavior Description Questionnaire)는 리더의 행동을 측정하는 대표적인 도구로, 구조 주도성과 배려성의 두 가지 차원으로 리더십 유형을 파악할 수 있습니다. 이를 통해 나의 리더십 유형을 진단해보면, 내가 어떤 리더십 특성을 가지고 있는지 확인할 수 있습니다. 예를 들어 구조 주도성이 높고 배려성이 낮다면 과업 지향적 리더십 유형에 해당할 것입니다. 반대로 구조 주도성이 낮고 배려성이 높다면 관계 지향적 리더십 유형에 속할 것입니다. 이러한 자기 진단을 통해 내가 어떤 리더십 스타일을 가지고 있는지 파악하고, 상황에 맞는 적절한 리더십을 발휘할 수 있도록 노력해야 할 것입니다.
2. Blake& Mouton의 관리망

Blake와 Mouton이 제시한 관리망(Managerial Grid)은 리더십 유형을 과업 지향성과 관계 지향성의 두 차원으로 구분하여 설명하는 모델입니다. 이 모델에 따르면 리더는 과업 지향성과 관계 지향성의 정도에 따라 5가지 유형으로 구분됩니다. 예를 들어 과업 지향성과 관계 지향성이 모두 높은 '팀 관리' 유형은 생산성과 직원 만족도가 모두 높은 이상적인 리더십 유형이라고 볼 수 있습니다. 반면 과업 지향성과 관계 지향성이 모두 낮은 '무관심' 유형은 리더십이 매우 부족한 유형이라고 할 수 있습니다. 이처럼 관리망 모델은 리더의 행동 특성을 쉽게 파악할 수 있게 해주며, 상황에 맞는 적절한 리더십 발휘를 위한 기준을 제시해줍니다.
3. 나의 리더십유형의 개발 방향

자신의 리더십 유형을 진단하고 개선해 나가는 것은 매우 중요합니다. 예를 들어 과업 지향적 리더십 유형이라면 직원들과의 관계 형성에 더 신경 쓰는 것이 필요할 것입니다. 반대로 관계 지향적 리더십 유형이라면 과업 수행에 대한 관심과 노력을 더 기울여야 할 것입니다. 이처럼 자신의 강점과 약점을 파악하고 이를 보완하는 노력이 필요합니다. 또한 상황에 맞는 적절한 리더십을 발휘하기 위해서는 유연성과 적응력을 기르는 것도 중요합니다. 예를 들어 팀 과제 수행 시에는 과업 지향적 리더십을, 부하직원과의 상담 시에는 관계 지향적 리더십을 발휘하는 등 상황에 맞는 리더십을 발휘할 수 있어야 합니다. 이를 위해 지속적인 자기 개발과 노력이 필요할 것입니다.

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