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생산관리: MRP와 PERT 분석2025.12.191. 자재소요계획(MRP) 자재소요계획(MRP)은 완제품의 수요를 기반으로 부품과 원자재의 필요량을 계산하는 생산관리 기법입니다. 완제품이 A부품 1개, B부품 2개로 구성될 때, 각 부품의 리드타임과 초기재고를 고려하여 주차별 총소요, 예정입고, 예상현재고, 순소요량, 계획입고, 계획발주를 순차적으로 계산합니다. 재고부족이 발생하지 않도록 선행 주차에 적절한 주문 계획을 수립하는 것이 핵심입니다. 완제품은 1주 리드타임, 부품 A는 1주, 부품 B는 2주의 리드타임을 적용하여 계획합니다. 2. PERT 분석(Program Eval...2025.12.19
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인지행동 가족치료의 ABC이론과 PERT이론, 치료자의 역할2025.01.181. ABC이론 ABC 모델은 사건(Activating Events), 믿음(Belief), 결과(Conswquence) 세 가지 요소를 설명하기 위하여 사용되는 심리학적 이론입니다. 이 모델은 개인의 감정과 행동을 이해하고 변화시키는 데 도움을 제공합니다. ABC 모델을 통해 개인은 화를 내는 상황을 다양한 관점에서 살펴보고 자신의 믿음과 사고방식을 인식하여 비합리적인 요소를 극복하고 보다 건강하고 긍정적인 방향으로 변화할 수 있습니다. 2. PERT이론 PERT 이론은 하나의 과업을 달성하는 데 필요한 다수의 세부사업을 단계적인...2025.01.18
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네트워크 공정표의 종류와 특징2025.12.191. 횡선식 공정표 횡선식 공정표는 Bar chart와 Gantt chart로 구분된다. Bar chart는 가로축에 공사 기일, 세로축에 공사 종목을 표시하여 공사 진행을 막대 모양으로 그린다. 장점은 동시 진행 작업 파악이 쉽고 작성이 간편하며 비숙련자도 쉽게 작성할 수 있다. 단점은 선후행 작업 연결점 파악이 어렵고 CP 파악이 어려우며 작업 여유시간 파악이 힘들다. Gantt chart는 가로축에 달성도를 표시하여 진행도와 달성도를 표현한다. 지체되거나 앞당겨진 공사 판별이 용이하고 작성법이 단순하나 CP 파악이 어렵다는 단...2025.12.19
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A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치 분석2025.01.271. 프로젝트 관리 이 프레젠테이션에서는 A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치를 바탕으로 기대시간, 분산, 주 경로를 구하고 35일 내에 프로젝트를 완료할 확률을 계산하고 있습니다. 프로젝트 관리에서 이러한 분석은 중요한데, 프로젝트의 진행 상황을 파악하고 효율적인 관리를 위해 필요한 정보를 제공합니다. 2. PERT 분석 이 프레젠테이션에서는 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 분석 방법을 사용하여 프로젝트의 기대시간과 분산을 계산하고 있습니다. PERT 분석은 프로젝트 관리에서 널...2025.01.27
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4가지 프로그램 기획기법의 내용에 대하여 토론하시오2025.01.121. 간트 차트 간트 차트는 1910년에 간트에 의해 고안된 생산관리용 도표로서 바 차트(Bar Chart)라고도 한다. 일정관리를 위한 기법이다. 세로 바에는 세부목표와 활동 및 프로그램을 기입하고 가로바에는 시간을 기입하여 사업의 소요시간을 막대로 나타내는 도표이다. 간트 도표는 계획과 실제 작업량을 시간에 따라 표시하여 계획과 통제기능을 동시에 수행할 수 있도록 만들어진 도표이다. 사용목적에 따라 작업자 기계도표, 작업부하도표(load Chart) 그리고 작업진도표(Process chart)로 활용할 수 있다. 이 도표는 상대...2025.01.12
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[간호관리학] 기획의 이해 [개념, 정의, 필요성, 원칙, 기획 과정의 단계, 기획 방법], 기획의 유형 [전략적 기획, 전술적 기획, 운영적 기획], 기획의 계층화[비전, 목적, 철학, 목표, 정책, 절차, 규칙, 계획안]2025.05.121. 기획의 개념 기획은 먼저 사색하는 것으로 시작하여 그 생각을 문서화하고, 문서의 내용을 행동으로 옮겨 그에 상응한 결과를 맺는 일련의 시스템 작업이다. 기획은 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 효율적으로 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동 방안을 선택하는 것이다. 기획은 조직이 현재의 위치에서 미래에 더 나은 지점에 도달하도록 연결해주는 것이다. 2. 기획의 필요성 기획의 필요성은 조직의 목표달성, 내·외적 환경변화에 적절한 대처, 자원낭비의 최소화, 통제의 기준설정 등이다. 기획을 통해 조직의 공동목표를 달성하기 위한 노력...2025.05.12
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사회복지행정론 프로그램 기획기법 4가지2025.11.121. 갠트 도표(Gantt Chart) 시간별 활동계획 도표로 세로축에 활동과 세부목표, 가로축에 일별·월별 시간을 표시하여 활동의 시작과 완료 기간을 가로막대로 표시한다. 조직 내 사무실에 부착하여 구성원의 업무를 지휘·통제한다. 장점은 단순한 사업 계획 시 누구나 쉽게 사용 가능하고 간단하며, 단점은 활동 간의 연결 관계를 알 수 없다. 2. 프로그램평가 검토기법(PERT) 목표달성의 기한을 정하여 세부목표의 상호관계와 소요시간을 연결시킨 도표이다. 장기적인 계획 수립에 유용하며, 구성원들에게 프로젝트 완수를 위한 필요 활동, ...2025.11.12
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프로그램 기획안 작성 기법(방법)2025.01.131. 프로그램 기획 기법 프로그램 기획 기법에는 시간별 활동 계획 도표(Gantt Chart), 프로그램 평가 검토 기법(PERT/CPM), 월별 활동계획 카드(Shed-U Graph) 등이 있다. 시간별 활동 계획 도표는 특정 활동과 소요 시간을 나타내어 활동 간 선후관계를 보여주며, PERT/CPM은 새로운 프로젝트의 활동 소요 시간 예측이 어려운 경우 활용된다. 월별 활동계획 카드는 간트 차트와 유사하지만 활동 간 상관관계를 잘 알 수 없다는 단점이 있다. 2. 훌륭한 기획의 특징 트렉커(Trecker)는 훌륭한 기획의 특성으...2025.01.13
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생산관리 10주차: 상관계수, 결정계수, 추적신호, 프로젝트관리2025.11.131. 상관계수(Coefficient of Correlation) 상관계수는 두 변수 간의 관계 강도를 측정하는 지표로, r로 표기되며 -1에서 +1 사이의 값을 갖습니다. r값이 1에 가까울수록 양의 상관관계가 강하고, -1에 가까울수록 음의 상관관계가 강하며, 0에 가까울수록 상관관계가 없습니다. 절대값이 1에 가까울수록 두 변수의 관계가 잘 표현됩니다. 예제에서 0.901의 상관계수는 급여와 판매 간의 강한 양의 상관관계를 나타냅니다. 2. 결정계수(Coefficient of Determination) 결정계수는 상관계수를 제곱...2025.11.13
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프로젝트 네트워크와 일정 관리2025.11.131. 프로젝트 네트워크 표현 방법 PERT와 CPM 네트워크의 첫 단계는 work breakdown structure에 따라 프로젝트를 주요 활동으로 구분하는 것이다. 프로젝트 네트워크를 그리는 두 가지 접근법으로는 Activity On Node(AON)와 Activity On Arrow(AOA)가 있다. AON은 노드 위에 활동을 표기하며 많은 프로젝트 관리 소프트웨어가 사용한다. AOA는 화살표에 활동을 표기하고 노드는 활동의 시작/종료 시간을 나타낸다. Dummy Activity는 선후관계를 표현하기 위해 추가되는 표현으로 시...2025.11.13
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