프로젝트 네트워크와 일정 관리

문서 내 토픽

1. 프로젝트 네트워크 표현 방법

PERT와 CPM 네트워크의 첫 단계는 work breakdown structure에 따라 프로젝트를 주요 활동으로 구분하는 것이다. 프로젝트 네트워크를 그리는 두 가지 접근법으로는 Activity On Node(AON)와 Activity On Arrow(AOA)가 있다. AON은 노드 위에 활동을 표기하며 많은 프로젝트 관리 소프트웨어가 사용한다. AOA는 화살표에 활동을 표기하고 노드는 활동의 시작/종료 시간을 나타낸다. Dummy Activity는 선후관계를 표현하기 위해 추가되는 표현으로 시간과 자원을 소비하지 않는다.
2. Critical Path 분석

Critical path는 프로젝트 네트워크를 관통하는 가장 긴 시간 경로로, 프로젝트가 완료될 수 있는 가장 짧은 시간을 나타낸다. Critical path의 활동 중 하나라도 지연되면 전체 프로젝트가 지연된다. Critical path 활동들은 slack time이 0이며, 이들만 포함된 연속적 경로가 critical path이다. 프로젝트 소요시간을 줄이려면 slack time이 0인 critical activity들의 소요시간을 단축해야 한다.
3. 프로젝트 일정 결정 방법

프로젝트 일정 결정을 위해 two-pass process를 사용한다. Forward pass에서는 Earliest Start(ES)와 Earliest Finish(EF)를 결정하며, ES는 모든 선행 활동의 EF 중 최댓값이고 EF는 ES와 활동시간의 합이다. Backward pass에서는 Latest Start(LS)와 Latest Finish(LF)를 결정하며, LS는 LF에서 활동시간을 뺀 값이고 LF는 모든 후행 활동의 LS 중 최솟값이다.
4. Slack Time과 활동 분류

Slack time은 전체 프로젝트를 지연시키지 않는 한도 내에서 개별 활동을 지연시킬 수 있는 시간으로, Slack = LS - ES 또는 LF - EF로 계산된다. Total slack은 두 개 이상의 활동이 공유하는 여유시간이며, free slack은 단일 활동과 관련된 여유시간이다. Slack time이 0인 활동들이 critical activity이며, 이들이 연결된 경로가 critical path를 형성한다.

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1. 프로젝트 네트워크 표현 방법

프로젝트 네트워크 표현은 프로젝트 관리의 핵심 도구입니다. PERT(Program Evaluation and Review Technique)와 CPM(Critical Path Method)은 활동 간의 의존성을 시각화하는 데 매우 효과적입니다. 노드-액티비티(Activity-on-Node) 방식과 노드-이벤트(Activity-on-Arrow) 방식 모두 장단점이 있으며, 프로젝트의 복잡도와 팀의 선호도에 따라 선택해야 합니다. 현대에는 디지털 도구를 활용한 동적 네트워크 표현이 실시간 추적과 조정을 가능하게 하여 프로젝트 성공률을 높입니다.
2. Critical Path 분석

Critical Path 분석은 프로젝트 완료 시간을 결정하는 가장 중요한 활동들을 식별하는 필수적인 기법입니다. 이를 통해 프로젝트 관리자는 어느 활동에 집중해야 하는지 우선순위를 명확히 할 수 있습니다. Critical Path 상의 활동들은 지연이 전체 프로젝트 일정에 직접 영향을 미치므로 철저한 모니터링이 필요합니다. 다만 프로젝트 진행 중 새로운 활동이 추가되거나 조건이 변하면 Critical Path도 변할 수 있으므로 지속적인 재분석이 중요합니다.
3. 프로젝트 일정 결정 방법

프로젝트 일정 결정은 단순한 계산을 넘어 다양한 요소를 종합적으로 고려해야 합니다. 각 활동의 소요 시간 추정, 자원 가용성, 리스크 요소, 그리고 조직의 제약 조건 등을 모두 반영해야 합니다. 하향식(Top-down) 접근과 상향식(Bottom-up) 접근을 적절히 조합하면 더욱 현실적인 일정을 수립할 수 있습니다. 또한 버퍼 시간을 적절히 배분하여 예상치 못한 상황에 대비하는 것이 프로젝트 성공의 핵심입니다.
4. Slack Time과 활동 분류

Slack Time(또는 Float)은 프로젝트 일정 관리에서 유연성을 제공하는 중요한 개념입니다. Total Slack과 Free Slack을 구분하여 이해하면 자원 배분과 위험 관리가 더욱 효과적입니다. Slack Time이 0인 활동들이 Critical Path를 형성하며, Slack Time이 있는 활동들은 어느 정도의 지연을 허용합니다. 활동을 Critical과 Non-critical으로 분류함으로써 관리자는 제한된 자원을 효율적으로 배분하고 프로젝트 위험을 최소화할 수 있습니다.

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