리더십, 진정성리더십

문서 내 토픽

1. 왜 진정성리더십인가?

리더십은 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위해서 구성원의 자발적인 활동 참여를 달성하고 유도하는 능력으로 리더란 태어나는 것이 아닌 노력의 결과이며 리더십 기술이 요구되는 상황을 겪으면서 스스로 만들어 진다고 보고 자신과 남의 강점을 신중하게 전략적으로 배치할 수 있는 사람이라고 할 수 있습니다. 리더는 올바른 인격과 성품이 선행되어야 하며 자기인지, 자기관리, 사회적 인식, 관계관리를 할 줄 알아야 합니다, 또한 구성원을 공동 목표에 끌어들이고 자신을 줄 수 있는 열정과 자신감이 있어야 하며 인간관계 관리에도 신경을 써야 합니다. 목표 달성을 위해서 구성원들의 집중과 헌신을 유도하는 동기부여 능력도 갖고 있어야 하고 문제해결, 의사결정, 커뮤니케이션, 팀워크 등도 신경 쓸 수 있어야 합니다.
2. 진정성리더십(진성리더십) 이론

교육학 분야에서 진행된 진정성에 대한 연구 중 Bhindi & Duignan(1997)은 진정성 리더십을 '진정성(authenticity)', '의도성(intentionality)', '영성(spirituality)', '민감성(sensibility)' 등 4가지 요인으로 구성된 개념으로 정의하였습니다. Begley(2001)는 진정성 리더십에 대해 진실한(genuine) 리더십의 한 부류로써 자신의 주변 환경에 희망적이고(hopeful), 확장 가능하며(open-ended), 비전적이고(visionary), 창조적 반응(creative response)을 보이는 리더십으로 정의하였습니다. 오늘날 리더들의 윤리적 행동에 대한 깊은 우려로 진성의, 가치기반의 리더십인 진정성 리더십의 필요성이 제기되었는데 이는 변혁적 리더십, 카리스마 리더십, 서번트 및 영적 리더십과 차이가 있습니다.
3. 나는 지금 어떤 리더인가?

제가 원하는 조직에서 리더십은 집단의 목표와 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력이라고 생각합니다. 마음은 진정성리더십에 가까운 변혁적, 서번트 리더십과 같이 구성원들에게 비전을 설정하여 목표와 동기부여를 제공하여 변화를 추구하고자 하였고 원장으로서 선생님들에게 이익보다는 선생님들을 우선으로 생각하며 노력과 헌신 등으로 선생님들 스스로가 느끼고 나를 따라올 수 있었으면 좋겠다고 생각을 하고 나름은 그렇게 하고 있다고 생각을 했는데 돌아보니 우리 어린이집이 늘 내 통제 하에 있어야 하고 절대적인 원장의 명령에 따라 운영이 되길 바래왔던 것 같다는 생각이 들어서 제가 하고 있는 리더십은 슈퍼리더십이 아니었을까 합니다.
4. 내가 꿈꾸는 진정성리더

내가 꿈꾸는 이상적인 리더로서 나의 모습은 지금처럼 늘 노력하고 배우려는 자세로 교사들이 보기에 귀감이 되는 리더가 되는 것입니다. 욕심이 있다면 그것을 넘어 지역사회에서도 인정받는 사람이 되도록 늘 섬기고 봉사하는 삶을 사는 것입니다. 특히 저는 진정성 리더십을 발휘하는 리더가 되기 위해 나에 대한 깊은 성찰을 통해 참된 나를 자각하고 나의 가치, 강점, 열정을 찾아 나다운 리더십을 발견할 것이며 구성원이 믿고 따르는 나다운 리더십을 실천하는 리더가 될 것입니다.

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1. 주제2: 진정성리더십(진성리더십) 이론

진정성리더십(authentic leadership) 이론은 리더가 자신의 진정한 모습을 보여주고, 구성원들과 진솔한 관계를 맺는 것이 중요하다고 강조합니다. 이 이론에 따르면, 진정성 리더는 자기인식, 자기조절, 관계적 투명성, 윤리적 행동 등의 특성을 가지고 있습니다. 자기인식은 자신의 강점과 약점, 가치관과 신념을 잘 알고 있는 것을 의미하며, 자기조절은 이를 바탕으로 일관된 행동을 하는 것을 말합니다. 관계적 투명성은 구성원들과 솔직하고 진솔한 소통을 하는 것이며, 윤리적 행동은 도덕적 기준에 부합하는 행동을 하는 것을 의미합니다. 이러한 특성을 갖춘 진정성 리더는 구성원들의 신뢰와 몰입을 이끌어내어 조직의 성과 향상에 기여할 수 있습니다.
2. 주제4: 내가 꿈꾸는 진정성리더

내가 꿈꾸는 진정성 리더는 자신의 가치관과 신념을 일관되게 보여주며, 구성원들과 진솔한 소통을 통해 상호 이해와 존중의 관계를 형성하는 리더입니다. 이러한 리더는 자기인식과 자기조절 능력이 뛰어나 자신의 강점과 약점을 잘 알고 있으며, 이를 바탕으로 윤리적이고 일관된 행동을 합니다. 또한 구성원들과의 관계에서 투명성과 신뢰를 바탕으로 상호작용하여, 구성원들이 자신의 역할과 목표에 대한 의미를 발견하고 자발적으로 조직의 성과 향상에 기여할 수 있도록 합니다. 이러한 진정성 리더는 불확실성이 높은 현대 조직 환경에서 지속가능한 성과를 창출할 수 있는 핵심적인 리더십 유형이라고 할 수 있습니다.

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