최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방법

본 내용은 " 6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.08.03

문서 내 토픽

• 1. 허시&블렌차드 이론

  허시와 블렌차드가 발표했던 성숙도 이론은 하급자의 성숙도에 따라 리더십의 스타일을 다르게 적용해야 한다고 주장하는 이론입니다. 이 이론은 하급자의 성숙도에 상황변수를 대입하고 있으며, 성숙도에 따라 지시적 리더십, 설득적 리더십, 참여적 리더십, 위임형 리더십 등 4가지 형태의 리더십을 구분하고 있습니다.

• 2. 최은택 사장의 리더십 문제점

  최은택 사장은 참여적 리더십에 가까운 유형으로 직원들과 소통하며 직원들이 스스로 새로운 아이디어를 생각하고 성실하게 일하기를 기대했습니다. 하지만 대부분의 직원이 전과자 출신으로 능력과 의지가 부족한 M1 단계에 있었기 때문에, 무조건적인 배려와 자유를 제공하는 참여적 리더십은 오히려 직원들을 혼란시키고 나태한 삶의 태도로 돌아가게 만드는 부작용을 불러왔습니다.

• 3. 대안적 리더십 방안

  최은택 사장의 직원들은 대부분 전과자 출신으로 자유로운 직장생활에 익숙하지 못하고 개인능력과 직업적 책임감이 매우 낮은 수준이기 때문에, 참여적 리더십보다는 지시적 리더십이 더 효과적일 것입니다. 최사장은 직원들에게 정확한 업무지시를 내리고 과업을 명확하게 리스트로 정리하여 스케줄을 만들어주는 것이 필요합니다. 이를 통해 직원들이 자신의 업무를 명확히 알고 수행할 수 있도록 하며, 최사장은 과업 수행 상황을 감독하고 시정 조치를 취할 수 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 허시&블렌차드 이론

  허시와 블렌차드의 상황적 리더십 이론은 리더십 발휘에 있어 상황적 요인의 중요성을 강조한다. 이 이론에 따르면 리더는 부하의 성숙도에 따라 지시적, 설득적, 참여적, 위임적 리더십 스타일을 적절히 활용해야 한다. 이는 리더십 발휘에 있어 유연성과 상황 적응력이 중요함을 시사한다. 하지만 이 이론은 부하의 성숙도 평가가 주관적일 수 있고, 리더십 스타일 선택에 대한 구체적인 가이드라인이 부족하다는 한계가 있다. 따라서 리더는 부하의 상황을 면밀히 파악하고, 상황에 맞는 적절한 리더십 스타일을 선택할 수 있는 역량을 갖추어야 할 것이다.

• 2. 최은택 사장의 리더십 문제점

  최은택 사장의 리더십 문제점으로는 첫째, 독단적이고 강압적인 의사결정 스타일을 들 수 있다. 그는 부하들의 의견을 충분히 수렴하지 않고 자신의 판단만을 고집하는 경향이 있어, 구성원들의 자발성과 창의성을 저해하고 있다. 둘째, 성과 중심적이고 단기적인 관점에 치우쳐 있다. 그는 단기적인 실적 향상에만 집착하여 장기적인 관점에서의 조직 발전을 간과하고 있다. 셋째, 부하들과의 소통이 부족하다. 그는 부하들의 의견을 경청하지 않고 일방적인 지시와 명령만을 내리고 있어, 구성원들의 사기와 몰입도가 낮은 편이다. 이러한 문제점들을 개선하기 위해서는 최 사장이 보다 민주적이고 참여적인 리더십 스타일을 발휘할 필요가 있다.

• 3. 대안적 리더십 방안

  대안적 리더십 방안으로는 다음과 같은 것들을 고려해 볼 수 있다. 첫째, 변혁적 리더십의 도입이다. 변혁적 리더는 부하들의 내재적 동기를 자극하고 조직의 비전을 제시하여 구성원들의 자발적 참여와 몰입을 이끌어낼 수 있다. 둘째, 서번트 리더십의 실천이다. 서번트 리더는 부하들의 성장과 발전을 최우선으로 여기며, 이를 통해 조직의 성과 향상을 도모한다. 셋째, 분산 리더십의 활용이다. 분산 리더십은 리더십을 특정 개인에게 집중시키지 않고 구성원 전체에게 분산시킴으로써 조직의 유연성과 창의성을 높일 수 있다. 이러한 대안적 리더십 방안들은 기존의 권위적이고 성과 중심적인 리더십 스타일을 보완하여 보다 민주적이고 참여적인 조직문화를 만들어갈 수 있을 것이다.