최은택 사장의 리더십 문제점과 대안적 방법

본 내용은 " 6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.01.25

문서 내 토픽

• 1. 리더십 상황이론

  피들러의 리더십 상황이론은 상황의 특성을 구체화하여 리더의 특성이 상황에 따라 다르게 발휘되어 리더십행동으로 나타나고 집단의 성과와 연관되는 것을 설명하고자 한다. 상황요인이 리더와 리더십 효과성 사이의 관계를 조절하는 방식을 연구하는 이론이다.

• 2. 최은택 사장의 리더십 문제점

  최은택 사장은 직원들과 친밀한 관계를 맺고 싶어했지만, 직원들의 성숙도가 낮은 상태에서 위임형, 참여적 리더십 스타일을 발휘하여 문제가 발생했다. 사업 목적보다는 사회봉사 차원에서 공장을 설립하여 직원들을 변화시키려 했지만, 직원들의 옛 습성을 바꾸지 못했다.

• 3. 대안적 리더십 방안

  사례에서 필요한 리더십은 지시적 스타일이다. 직원들의 성숙도가 낮은 M1 단계이므로 리더가 구체적으로 과업을 지시하고 감독하는 지시적 리더십이 효과적일 것이다. 이후 점차 설득적 스타일로 발전할 수 있지만, 처음부터 위임형이나 참여적 스타일을 적용하는 것은 적절하지 않다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 리더십 상황이론

  리더십 상황이론은 리더의 행동이 리더십 효과성에 미치는 영향을 설명하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더의 행동은 리더십 상황의 특성에 따라 달라져야 하며, 리더는 상황에 맞는 적절한 행동을 취해야 합니다. 예를 들어 부하들이 성숙도가 낮은 경우 지시적 행동이 필요하지만, 부하들의 성숙도가 높은 경우에는 참여적 행동이 더 효과적일 수 있습니다. 따라서 리더는 상황을 정확히 진단하고 그에 맞는 리더십 행동을 취해야 합니다. 이를 통해 리더십 효과성을 높일 수 있습니다.

• 2. 최은택 사장의 리더십 문제점

  최은택 사장의 리더십에는 몇 가지 문제점이 있는 것으로 보입니다. 첫째, 최 사장은 부하들의 성숙도와 상황을 고려하지 않고 일방적인 지시와 통제 위주의 리더십을 보이고 있습니다. 이는 상황이론에 부합하지 않는 행동입니다. 둘째, 최 사장은 부하들의 의견을 경청하지 않고 자신의 의견만을 강요하는 경향이 있습니다. 이는 부하들의 자발성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 셋째, 최 사장은 부하들에 대한 신뢰와 배려가 부족한 것으로 보입니다. 이는 부하들의 사기와 동기 저하로 이어질 수 있습니다. 따라서 최 사장은 상황에 맞는 유연한 리더십, 부하들의 의견 경청, 그리고 신뢰와 배려의 리더십을 발휘해야 할 것입니다.

• 3. 대안적 리더십 방안

  최은택 사장의 리더십 문제점을 해결하기 위한 대안적 리더십 방안은 다음과 같습니다. 첫째, 상황이론에 기반한 유연한 리더십 발휘가 필요합니다. 부하들의 성숙도와 상황을 정확히 진단하고, 그에 맞는 적절한 리더십 행동을 취해야 합니다. 둘째, 부하들의 의견을 경청하고 참여를 독려하는 민주적 리더십이 필요합니다. 이를 통해 부하들의 자발성과 창의성을 이끌어낼 수 있습니다. 셋째, 부하들에 대한 신뢰와 배려의 리더십이 필요합니다. 이를 통해 부하들의 사기와 동기를 높일 수 있습니다. 이와 같은 대안적 리더십 방안을 통해 최 사장은 보다 효과적인 리더십을 발휘할 수 있을 것입니다.