리더십) 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란?
2. 허시&블렌차드 이론
3. 리더십 발휘의 문제점
4. 대안적 리더십의 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십은 많은 사람들이 들어봤을 법한 단어이다. 학생들도 쉽게 들을 수 있을 만큼 조직 생활을 할 때 중요하다고 여겨지는 부분 중 하나이다. 그렇다면 리더십과 이에 대한 다양한 개념 및 이론들에 대해서 알아보고 최은택 사장이 겪은 사례에 대해서 살펴보면서 이를 통해서 상황 속에서 어떠한 리더십이 부족했으며 이를 해결하기 위해서는 어떻게 행동하였어야 했으면 좋았을 것인지에 대해서 한 번 생각해보겠다.

2. 본론
⓵ 리더십이란?
리더십은 목표를 달성하기 위해서 개인이나 집단을 조정하며 동작하게 만드는 기술이라고 볼 수 있다. 이 리더십은 구성원들에게 바람직한 목표에 자발적으로 협조하도록 만드는 기술이나 영향력을 말하는데 리더십은 조직의 부족한 점들을 보완하고 다양하게 바뀌는 환경 속에서 조직이 잘 대처할 수 있도록 하며 내부 분위기를 조화롭게 만들어 구성원들의 동기를 유발하며 원하는 목표를 이루도록 이끄는 능력 등을 의미한다. 상황적 리더십에 대해서도 살펴본다면 이에 특징으로는 일 중심스타일이나 관계중심스타일 중 효과적이라고 주장할 수 없다는 것이고 각 스타일에 따라서 효과가 달라진다고 보는 것이다. 다양한 연구를 하였었는데 리더십 행동에는 다양한 요소들이 영향을 준다는 것이다.

참고 자료

리더십. 행정학사전. 이종수. 대영문화사