블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

본 내용은 " 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.06.10

문서 내 토픽

• 1. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델

  블레이크와 모튼은 리더십에 대한 고려와 구조주도적 2차원 모델에 대한 연구를 바탕으로 리더십 유형을 구체화했다. 고려는 인간에 대한 관심을 중심으로 구조 주도적으로 생산에 대한 관심을 대응 분류하여 리더십을 어떻게 개발할 것인가에 대해 가장 효율적이며 체계적이고 명확한 창의적 의의를 가지고 있다고 합니다. 리더십 연구에서 개인행동론은 리더의 행동 특성이 리더의 유효성을 결정한다는 이론을 바탕으로 리더십 수행중 어떤 행동을 하는지 주목했다.

• 2. 리더십 그리드 모델의 5가지 유형

  블랙과 모튼은 리더십 스타일을 생산에 대한 수평축의 관심, 인간에 대한 수직축의 관심 등 5가지 유형으로 분류했다. 1) 무관심형(impoverished : 1.1 형) 2) 인기형(country club : 1.9 형) 3) 과업형(taskor authority-obedience : 9.1형) 4) 팀형(team : 9.9형) 5) 중용형(middle of the road or organization man : 5.5 형)

• 3. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델에 대한 평가

  블랙과 모튼의 리더십 행동이론 그릴 모델은 관리자가 관리 그릴 훈련을 통해 리더십 교육훈련 프로그램을 실시할 때 후기 설계가 유용한 개발 프로그램이라는 점에서 실용적 측면에서 기여하는 리더십 연구로 판단이 됩니다. 다만 팀형이 가장 효과적인 리더십 모델이라는 증거가 부족하다는 점이 한계라고 생각합니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델

  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더십 스타일을 9점 척도로 평가하는 모델입니다. 이 모델은 과업 지향성과 사람 지향성이라는 두 가지 차원을 기준으로 리더십 스타일을 분류합니다. 이 모델은 리더십 스타일을 5가지 유형으로 구분하며, 각 유형은 서로 다른 특성을 가지고 있습니다. 이 모델은 리더십 스타일을 이해하고 개선하는 데 도움을 줄 수 있지만, 현실 세계의 복잡성을 완전히 반영하지는 못한다는 한계가 있습니다. 또한 이 모델은 리더십 스타일을 이분법적으로 구분하는 경향이 있어, 실제 리더십 행동은 이 모델에서 제시하는 유형 중 하나에 완전히 부합하지 않을 수 있습니다. 따라서 이 모델을 활용할 때는 상황 맥락을 고려하고, 리더십 행동의 다양성을 인정할 필요가 있습니다.

• 2. 리더십 그리드 모델의 5가지 유형

  리더십 그리드 모델은 과업 지향성과 사람 지향성이라는 두 가지 차원을 기준으로 5가지 리더십 유형을 제시합니다. 첫째, 무관심형 리더는 과업과 사람에 대한 관심이 모두 낮은 유형입니다. 둘째, 권위주의형 리더는 과업에 대한 관심은 높지만 사람에 대한 관심은 낮은 유형입니다. 셋째, 중도형 리더는 과업과 사람에 대한 관심이 중간 수준인 유형입니다. 넷째, 팀형 리더는 과업과 사람에 대한 관심이 모두 높은 유형입니다. 다섯째, 국민 지향형 리더는 사람에 대한 관심은 높지만 과업에 대한 관심은 낮은 유형입니다. 이 5가지 유형은 리더십 행동의 다양성을 보여주지만, 실제 리더십 행동은 이 모델에서 제시하는 유형 중 하나에 완전히 부합하지 않을 수 있습니다. 따라서 이 모델을 활용할 때는 상황 맥락을 고려하고, 리더십 행동의 다양성을 인정할 필요가 있습니다.

• 3. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델에 대한 평가

  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더십 스타일을 이해하고 개선하는 데 도움을 줄 수 있지만, 현실 세계의 복잡성을 완전히 반영하지는 못한다는 한계가 있습니다. 이 모델은 리더십 스타일을 이분법적으로 구분하는 경향이 있어, 실제 리더십 행동은 이 모델에서 제시하는 유형 중 하나에 완전히 부합하지 않을 수 있습니다. 또한 이 모델은 과업 지향성과 사람 지향성이라는 두 가지 차원만을 고려하고 있어, 다른 중요한 요인들을 간과할 수 있습니다. 따라서 이 모델을 활용할 때는 상황 맥락을 고려하고, 리더십 행동의 다양성을 인정할 필요가 있습니다. 더 나아가 이 모델을 보완하거나 새로운 모델을 개발하여 리더십 행동을 보다 정확하게 이해하고 설명할 수 있는 방법을 모색해야 할 것입니다.