블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

본 내용은 " 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라. 학점 A+ " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.08.06

문서 내 토픽

• 1. 무관심(Impoverished)형

  이 유형은 생산에 대한 관심과 인간관계에 대한 관심 모두가 낮은 유형입니다. 그렇기에 업무 전체에 대해서 부적응하는 모습을 보여줍니다. 따라서 구성원들의 전체적인 업무 능력을 올리지도 못하고, 개인적인 과업을 달성하지 못하는 유형이라고 할 수 있습니다.

• 2. 컨트리 클럽(Country Club)형

  이 유형의 사람은 원만한 대인관계에 관심이 높은 유형입니다. 하지만 정작 과업 달성에 있어서는 아쉬운 면모를 보이는 유형입니다. 사람은 좋지만 팀으로 함께 프로젝트를 수행하였을 때 결과적인 부분에서 피해를 주기에 한편으로 기피의 대상이 될 수 있습니다.

• 3. 과업지향형

  이 유형의 사람은 생산에 집중하나 사람에 대한 관심은 낮은 유형입니다. 일하는 방식 때문에 같이 일하는 것이 기피되나 한 편으로 업무 능력이나 업무 탁월성이 있기 때문에 어떤 영역에서는 대우받는 경우가 많습니다.

• 4. 팀(Team)

  가장 이상적인 리더라고 할 수 있습니다. 일과 사람 두 마리 토끼를 한 번에 잡을 수 있는 유형이라고 할 수 있지만 실상 현실에서 만나기 어려운 유형의 리더라고 할 수 있습니다.

• 5. 중도형(middle-of-the-road)

  이 유형은 생산적인 부분과 인간적인 부분을 동시에 어느 정도 충족하며 적절한 정도의 만족을 이끌어 내는 유형이라고 할 수 있습니다. 반대로 어떤 부분에서도 두각을 드러내지 않기 때문에 리더의 자질이라고 보기에는 어려운 부분이 있으며, 어느 정도 양쪽의 안정성을 가졌기에 발전 없이 정체될 수 있는 유형이기도 합니다.

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• 1. 무관심(Impoverished)형

  무관심(Impoverished)형은 조직 내에서 낮은 관심과 낮은 생산성을 보이는 유형입니다. 이 유형의 리더는 조직의 목표와 직원들의 요구사항에 대해 관심이 부족하며, 결과적으로 조직의 성과가 저조할 수 있습니다. 이러한 리더십 유형은 장기적으로 조직의 발전을 저해할 수 있으므로, 리더는 직원들의 동기부여와 조직의 목표 달성을 위해 노력해야 합니다. 리더는 직원들과의 소통을 강화하고, 업무 프로세스를 개선하며, 조직 문화를 개선하는 등의 노력을 통해 이 유형의 단점을 극복할 수 있습니다.

• 2. 컨트리 클럽(Country Club)형

  컨트리 클럽(Country Club)형 리더십은 직원들의 복지와 만족도에 초점을 맞추지만, 조직의 생산성과 성과에는 관심이 부족한 유형입니다. 이 유형의 리더는 직원들의 편안함과 만족도를 중요하게 여기지만, 실제 업무 성과와 조직의 목표 달성에는 소홀할 수 있습니다. 이는 장기적으로 조직의 경쟁력을 약화시킬 수 있습니다. 따라서 리더는 직원들의 복지와 만족도를 고려하면서도, 조직의 성과와 목표 달성을 위해 노력해야 합니다. 이를 위해 직원들의 의견을 경청하고, 업무 프로세스를 개선하며, 성과 관리 체계를 강화하는 등의 노력이 필요합니다.

• 3. 과업지향형

  과업지향형 리더십은 조직의 목표 달성과 생산성 향상에 초점을 맞추는 유형입니다. 이 유형의 리더는 직원들의 업무 수행 능력과 효율성을 중요하게 여기며, 직원들에게 명확한 지시와 통제를 가합니다. 이는 단기적으로 조직의 성과를 높일 수 있지만, 장기적으로는 직원들의 동기 저하와 이직률 증가 등의 문제를 야기할 수 있습니다. 따라서 리더는 과업 지향성과 함께 직원들의 복지와 자율성을 균형있게 고려해야 합니다. 이를 위해 직원들의 의견을 경청하고, 업무 프로세스를 개선하며, 성과 관리 체계를 합리적으로 운영하는 등의 노력이 필요합니다.

• 4. 팀(Team)

  팀(Team) 리더십은 직원들의 참여와 협력을 중요하게 여기는 유형입니다. 이 유형의 리더는 직원들의 의견을 경청하고, 팀워크와 협업을 장려하며, 직원들의 성장을 지원합니다. 이를 통해 직원들의 동기 부여와 조직의 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 팀 리더십은 직원들의 자율성과 창의성을 존중하면서도, 조직의 목표 달성을 위해 노력한다는 점에서 장점이 있습니다. 다만 리더의 역할이 중요하므로, 리더는 직원들과의 소통을 강화하고, 업무 프로세스를 개선하며, 성과 관리 체계를 합리적으로 운영하는 등의 노력이 필요합니다.

• 5. 중도형(middle-of-the-road)

  중도형(middle-of-the-road) 리더십은 조직의 성과와 직원들의 복지 사이의 균형을 추구하는 유형입니다. 이 유형의 리더는 직원들의 만족도와 동기 부여를 중요하게 여기면서도, 조직의 목표 달성을 위해 노력합니다. 이는 단기적으로는 조직의 성과와 직원들의 만족도를 어느 정도 유지할 수 있지만, 장기적으로는 리더의 결단력 부족으로 인해 조직의 발전이 더딜 수 있습니다. 따라서 리더는 직원들의 의견을 경청하고, 업무 프로세스를 개선하며, 성과 관리 체계를 합리적으로 운영하는 등의 노력을 통해 조직의 성과와 직원들의 복지 사이의 균형을 유지해야 합니다.