효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

문서 내 토픽

• 1. 리더십 이론의 발달과정

  리더십에 관한 이론도 시대별 발달과정을 거쳤다. 초기의 리더십 이론은 주로 군사학, 정치학에서 다루어졌지만 시대가 변천하면서 교육학, 경영학 등 여러 학문 분야에서 리더십 이론을 연구하게 되었는데, 학술적으로 리더십 연구의 출발점이 된 것은 1940년~1950년대에 완성된 리더십 특성이론이다.

• 2. 리더십 행동이론

  리더십 행동이론에 따르면, 크게 두가지 유형의 리더의 행동 유형이 있는데 하나는 과업지향형 행동이고 다른 하나는 관계지향형 행동이다. 과업지향적 행동은 과업을 달성하기 위해 인력과 자원을 효율적으로 활용하며, 신뢰성 있게 업무를 추진하는 것을 말하며 관계지향적 행동은 부하와의 관계 개선을 도모하고 구성원들의 협력을 중시하며 조직일체감과 부하의 정서적 욕구를 충족시키려는 노력과 관련된 리더의 행동이다.

• 3. 과업지향형 리더십

  과업지향적 행동은 인력과 자원을 효율적으로 활용하며, 신뢰성 있게 업무를 추진하는 것을 말한다. 오하이오 주립대학교의 연구에서는 이를 '구조주도'로 파악하였고, 미즈미의 PM이론에서는 'P(Production)'로, 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델에서는 (9,1)형으로 나타났다.

• 4. 관계지향형 리더십

  관계지향적 행동은 부하와의 관계 개선을 도모하고 구성원들의 협력을 중시하며 조직일체감과 부하의 정서적 욕구를 충족시키려는 노력과 관련된 리더의 행동이다. 오하이오 주립대학교의 연구에서는 이를 '배려'로 파악하였고, 미즈미의 PM이론에서는 'M(Maintenance)'로, 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델에서는 (1,9)형으로 나타났다.

• 5. 이상적 리더십 유형

  여러 연구에서 과업지향적 행동과 관계지향적 행동이 모두 높은 유형을 이상적 리더십 유형으로 보았다. 예를 들어 미즈미의 PM이론에서는 P와 M이 모두 높은 유형을, 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델에서는 (9,9)형을 이상적 리더십 유형으로 보았다.

• 6. 조직 특성에 따른 적합한 리더십 유형

  조직의 특성에 따라 어느 유형의 리더십이 더 효과적인지는 달라진다. 예를 들어 군대나 경찰조직에서는 관계지향적인 인물보다는 과업지향적인 인물이 리더를 맡는 것이 더 낫고, 종교단체나 봉사활동조직 같은 경우는 관계지향적인 인물이 더 적임자라고 볼 수 있다.

• 7. 미래 사회의 리더십 유형

  코로나 시대를 거치면서 많은 기업, 조직이 재택근무, 비대면 업무수행 등을 경험하게 되었다. IT산업, 정보기술의 발달로 위와 같은 재택근무, 비대면 업무수행 등이 당연시될 수 있는 미래사회에서는 어떠한 리더십, 리더의 행동유형이 바람직할지 고민해볼 필요가 있다.

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• 1. 리더십 이론의 발달과정

  리더십 이론은 시대와 상황에 따라 지속적으로 발전해왔다. 초기의 특성이론에서 시작하여 행동이론, 상황이론, 변혁적 리더십 이론 등으로 발전해왔다. 이는 리더십에 대한 이해가 점점 복잡해지고 다양해지고 있음을 보여준다. 리더십 이론의 발달과정을 살펴보면 리더십에 대한 관점이 점점 더 포괄적이고 역동적으로 변화해왔음을 알 수 있다. 이는 리더십이 단순히 개인의 특성이나 행동만이 아니라 상황적 요인과 조직 문화, 구성원들과의 상호작용 등 다양한 요소들이 복합적으로 작용하는 것임을 보여준다. 따라서 미래 사회에서는 이러한 다양한 요소들을 종합적으로 고려할 수 있는 통합적인 리더십 이론이 필요할 것으로 보인다.

• 2. 리더십 행동이론

  리더십 행동이론은 리더의 특성보다는 실제 행동에 초점을 맞추고 있다는 점에서 의의가 있다. 이 이론에 따르면 리더는 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 통해 구성원들의 성과와 만족도를 높일 수 있다. 과업 지향적 행동은 목표 달성을 위한 계획 수립, 업무 지시, 성과 관리 등을 포함하며, 관계 지향적 행동은 구성원들과의 신뢰 구축, 의사소통 증진, 격려와 지원 등을 포함한다. 이러한 두 가지 행동 유형은 상황에 따라 적절히 조합되어야 할 것이다. 예를 들어 위기 상황에서는 과업 지향적 행동이, 안정적인 상황에서는 관계 지향적 행동이 더 효과적일 수 있다. 따라서 리더는 상황을 정확히 진단하고 적절한 행동 유형을 선택할 수 있어야 한다.

• 3. 과업지향형 리더십

  과업지향형 리더십은 조직의 목표 달성을 위해 구성원들의 업무 수행을 지시하고 통제하는 것에 초점을 맞추고 있다. 이러한 리더십 유형은 구조화된 조직 환경에서 효과적일 수 있으나, 구성원들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있다는 단점이 있다. 특히 최근 들어 조직 환경이 점점 더 복잡해지고 유동적으로 변화함에 따라, 과업지향형 리더십만으로는 조직의 경쟁력을 확보하기 어려워지고 있다. 따라서 미래 사회에서는 구성원들의 자발성과 주도성을 이끌어낼 수 있는 관계지향형 리더십이 더욱 중요해질 것으로 보인다. 이를 위해 리더는 구성원들과의 신뢰 관계 형성, 의사소통 증진, 역량 개발 지원 등에 힘써야 할 것이다.

• 4. 관계지향형 리더십

  관계지향형 리더십은 구성원들과의 신뢰 관계 형성, 의사소통 증진, 격려와 지원 등에 초점을 맞추고 있다. 이러한 리더십 유형은 구성원들의 자발성과 몰입도를 높일 수 있다는 장점이 있다. 특히 최근 들어 조직 환경이 점점 더 복잡해지고 유동적으로 변화함에 따라, 구성원들의 자율성과 창의성이 중요해지고 있다. 따라서 관계지향형 리더십은 미래 사회에서 더욱 중요해질 것으로 보인다. 다만 과업 수행을 위한 구조와 통제가 필요한 상황에서는 과업지향형 리더십도 병행되어야 할 것이다. 따라서 리더는 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 선택할 수 있어야 하며, 구성원들과의 신뢰 관계 형성과 의사소통 증진에도 힘써야 할 것이다.

• 5. 이상적 리더십 유형

  이상적인 리더십 유형은 상황과 맥락에 따라 달라질 수 있다. 하지만 일반적으로 변혁적 리더십이 가장 이상적인 것으로 여겨진다. 변혁적 리더십은 구성원들의 동기부여와 자발성을 이끌어내며, 조직의 비전과 목표를 제시하고 이를 달성하기 위해 구성원들을 지원한다. 또한 구성원들의 개인적 성장과 발전을 도모하며, 혁신과 변화를 주도한다. 이를 통해 조직의 성과와 구성원들의 만족도를 높일 수 있다. 다만 변혁적 리더십은 상황에 따라 적절히 조합되어야 할 것이다. 예를 들어 위기 상황에서는 과업지향적 행동이, 안정적인 상황에서는 관계지향적 행동이 더 효과적일 수 있다. 따라서 리더는 상황을 정확히 진단하고 적절한 리더십 유형을 선택할 수 있어야 한다.

• 6. 조직 특성에 따른 적합한 리더십 유형

  조직의 특성에 따라 적합한 리더십 유형이 달라질 수 있다. 예를 들어 안정적이고 구조화된 조직에서는 과업지향적 리더십이 효과적일 수 있지만, 역동적이고 혁신적인 조직에서는 관계지향적 리더십이 더 적합할 수 있다. 또한 조직의 성장 단계에 따라서도 리더십 유형이 달라져야 한다. 초기 단계에서는 과업지향적 리더십이 필요하지만, 성장 단계에서는 관계지향적 리더십이 더 중요해질 수 있다. 따라서 리더는 조직의 특성과 상황을 정확히 진단하고, 이에 맞는 적절한 리더십 유형을 선택할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 다양한 리더십 이론과 실천 방안에 대한 이해가 필요할 것이다.

• 7. 미래 사회의 리더십 유형

  미래 사회에서는 기존의 전통적인 리더십 유형만으로는 한계가 있을 것으로 보인다. 급변하는 환경 속에서 조직의 경쟁력을 확보하기 위해서는 보다 유연하고 혁신적인 리더십이 필요할 것이다. 이를 위해서는 변혁적 리더십과 같이 구성원들의 자발성과 창의성을 이끌어낼 수 있는 리더십 유형이 중요해질 것이다. 또한 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 선택할 수 있는 능력도 필요할 것이다. 예를 들어 위기 상황에서는 과업지향적 리더십이, 안정적인 상황에서는 관계지향적 리더십이 더 효과적일 수 있다. 따라서 미래 사회의 리더는 다양한 리더십 이론과 실천 방안에 대한 깊이 있는 이해를 바탕으로, 상황에 맞는 적절한 리더십 유형을 선택할 수 있어야 할 것이다.