효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

문서 내 토픽

• 1. 과업지향형 리더십 행동

  과업지향형 행동은 조직의 목표달성과 관련해 구성원들의 동기를 자극하고 목표달성을 촉진하는 행동에 초점을 맞춘다. 리더의 성격과 기질에 따라 다르겠지만 직접적으로 성과제도나 보상체계를 마련해 과업목표 달성과 관련해서만 구성원들에게 리더십을 발휘하는 리더십 행동을 말한다. 이러한 리더 유형은 업무를 조직화하고 구조화하는 것이나 역할 및 책임 등을 명확히 정하고 합리적으로 조직의 규칙과 구조를 만들어 나가는데 초점을 맞춘다.

• 2. 관계지향형 리더십 행동

  관계지향형 행동은 비합리적 요인에 근거하여 조직 구성원들 간의 인간관계나 상위 리더와 하위 조직원 간의 관계, 정서적인 문제, 욕구 등에 초점을 맞춰 리더십을 발휘하는 것이다. 이러한 리더 유형은 구성원 간의 신뢰적인 분위기와 존경 및 존중적인 태도, 조화로운 조직 분위기 등을 형성하여 구성원으로 하여금 직장에서 만족감을 느끼게 하는 것을 중요하게 생각한다.

• 3. 리더십 행동의 중요성

  리더십 행동은 조직의 상황이나 구성원의 성격, 조직의 비전, 시대적 배경 등에 따라 효과적인 리더십 행동 유형이 달라질 수 있다. 어떤 경우에는 과업지향형 리더십이, 어떤 경우에는 관계지향형 리더십 행동유형이 더욱 효과적으로 성과목표를 달성할 수 있도록 영향을 미친다. 리더십 행동을 분석하는 것은 리더 스스로도 자신의 행동 유형이 조직에 어떤 영향을 미치는지 확인하고 판단할 수 있으며 구성원들에게도 리더십 행동 유형을 보고 학습할 수 있다는 점에서 중요하다.

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• 1. 과업지향형 리더십 행동

  과업지향형 리더십 행동은 조직의 목표 달성을 위해 매우 중요합니다. 리더는 구성원들에게 명확한 목표와 기대사항을 제시하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획과 전략을 수립해야 합니다. 또한 구성원들의 업무 수행을 모니터링하고 피드백을 제공하여 성과 향상을 도모해야 합니다. 이를 통해 구성원들의 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 다만 과업지향적 리더십만으로는 구성원들의 동기부여와 몰입도를 높이기 어려울 수 있으므로, 관계지향적 리더십 행동과의 균형이 필요합니다.

• 2. 관계지향형 리더십 행동

  관계지향형 리더십 행동은 구성원들과의 신뢰와 협력을 바탕으로 조직의 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 합니다. 리더는 구성원들의 감정과 요구사항을 이해하고 공감하며, 이들을 격려하고 지원하는 태도를 보여야 합니다. 또한 구성원들 간의 원활한 의사소통과 협업을 촉진하여 팀워크를 강화해야 합니다. 이를 통해 구성원들의 직무 만족도와 몰입도를 높일 수 있으며, 결과적으로 조직의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 다만 관계지향적 리더십만으로는 과업 수행의 효율성이 저하될 수 있으므로, 과업지향적 리더십과의 균형이 필요합니다.

• 3. 리더십 행동의 중요성

  리더십 행동은 조직의 성과와 구성원들의 만족도에 매우 큰 영향을 미칩니다. 효과적인 리더십 행동은 구성원들의 동기부여와 몰입도를 높이고, 팀워크와 협력을 강화하여 조직의 목표 달성을 촉진할 수 있습니다. 반면 부적절한 리더십 행동은 구성원들의 사기 저하와 갈등 발생, 생산성 저하 등의 문제를 야기할 수 있습니다. 따라서 리더는 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십의 균형을 잡아 구성원들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 합니다. 이를 통해 조직의 장기적인 성장과 발전을 도모할 수 있을 것입니다.