효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

문서 내 토픽

• 1. 과업지향 행동

  과업지향적 행동이란 리더가 과업을 달성하기 위해서 인력과 자원을 효율적으로 배분, 활용할 수 있고, 신뢰성 있게 업무를 추진하는 경우를 말한다. 이러한 리더들은 부하 직원들에게도 자기처럼 효율적이고 효과적으로 직무를 수행하도록 권유한다. 하지만 지나치게 과업지향적인 행동을 중시하는 상사는 과업 달성 이외의 모든 행위를 무시하는 경향을 보이기도 한다.

• 2. 관계지향 행동

  관계지향형 리더십을 가진 상사들은 팀워크를 중요하게 생각한다. 팀을 유지하기 위해서는 팀워크를 형성해야 한다고 믿는다. 하지만 관계지향형 행동에서 가장 문제가 되는 것은 공정성이다. 인간적인 관계를 중요하게 생각하기 때문에 정해져 있는 규칙이나 매뉴얼이 지켜지지 않는 경우가 많다.

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• 1. 과업지향 행동

  과업지향 행동은 조직의 목표 달성을 위해 필수적입니다. 구성원들이 자신의 역할과 책임을 명확히 이해하고 효율적으로 업무를 수행하는 것은 조직의 성과 향상에 큰 도움이 됩니다. 하지만 과도한 과업 지향성은 구성원들의 동기 저하와 소통 부족을 초래할 수 있습니다. 따라서 과업 지향성과 관계 지향성의 균형을 잡는 것이 중요합니다. 구성원들이 서로 협력하고 신뢰할 수 있는 조직 문화를 만들어가면서도 목표 달성을 위한 노력을 게을리하지 않는 것이 바람직한 접근이라고 생각합니다.

• 2. 관계지향 행동

  관계 지향적 행동은 조직 구성원 간의 상호 이해와 협력을 증진시켜 조직의 성과 향상에 기여할 수 있습니다. 구성원들이 서로 존중하고 신뢰하며 원활한 의사소통을 하는 것은 조직의 응집력과 팀워크를 높이는 데 도움이 됩니다. 하지만 지나치게 관계 지향적인 행동은 업무 효율성을 저하시킬 수 있습니다. 따라서 과업 지향성과 관계 지향성의 균형을 잡는 것이 중요합니다. 구성원들이 서로 협력하고 신뢰할 수 있는 조직 문화를 만들어가면서도 목표 달성을 위한 노력을 게을리하지 않는 것이 바람직한 접근이라고 생각합니다.