효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.
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2024.10.30
문서 내 토픽
  • 1. 리더십행동이론
    리더십행동이론은 리더와 부하 간의 관계를 중심으로 리더의 행동 스타일을 집중적으로 연구한 이론이다. 리더는 태어나면서 만들어지는 것이 아니라 후천적인 훈련을 통해 만들어지는 것으로 보았다. 1940년대 말 오하이오 주립대학교에서 연구를 통해 효과적인 리더의 행동 유형에는 '과업지향' 행동과 '인간지향' 행동 유형이 있다는 것을 발견하였다.
  • 2. 과업 지향적 리더의 행동
    과업 지향적 리더는 구성원에게 주어진 수행 능력 또는 직무 기술을 강조하며, 집단의 과업 달성에 관심과 목적의식을 지닌다. 효율적인 업무 처리 및 목표 달성을 위해 조직 구성원들 간의 관계를 규정하고 조직화를 지향한다. 또한 의사소통 채널을 공식화하여 결과 공유, 정보 습득, 구성원의 피드백이 원활히 이뤄질 수 있도록 강조한다.
  • 3. 관계 지향적 리더의 행동
    관계 지향적 리더는 조직을 이루고 있는 구성원들과의 관계를 중요시한다. 존중, 소통과 같은 대인 관계를 중요시하고 화합을 위한 인간관계 형성에 관심을 가진다. 목표와 관련된 것 외에도 조직문화, 복지 등 구성원들의 개인적인 욕구에도 관심을 기울이며, 수직적인 지시보다는 우호적인 행동과 지원을 중요시한다.
  • 4. 두 유형의 유효성
    과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동의 유효성은 조직마다 가지고 있는 특수성에 따라 달라질 수 있다. 상황 요인의 중요성을 제시한 피들러는 리더와 구성원 사이의 관계 변수가 발생하는 상황에서 과업 지향적 리더의 행동이 더 좋은 결과를 나타낼 수 있다고 설명한다.
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  • 1. 리더십행동이론
    리더십행동이론은 리더의 행동 유형을 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동으로 구분하는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 부하들의 과업 수행을 돕고 지원하는 과업 지향적 행동과 부하들과의 관계를 중시하는 관계 지향적 행동을 보일 수 있습니다. 이 두 가지 행동 유형은 상호 보완적이며, 리더는 상황에 따라 적절한 균형을 찾아야 합니다. 과업 지향적 행동은 부하들의 생산성과 효율성을 높일 수 있지만, 관계 지향적 행동은 부하들의 동기부여와 만족도를 높일 수 있습니다. 따라서 리더는 상황에 맞게 두 가지 행동 유형을 적절히 활용하여 조직의 성과를 높일 수 있습니다.
  • 2. 과업 지향적 리더의 행동
    과업 지향적 리더는 부하들의 과업 수행을 돕고 지원하는 데 초점을 맞춥니다. 이들은 부하들에게 명확한 지시와 지침을 제공하고, 과업 수행을 위한 자원과 도구를 제공합니다. 또한 부하들의 성과를 모니터링하고 피드백을 제공하여 과업 수행을 개선하고자 합니다. 이러한 과업 지향적 행동은 부하들의 생산성과 효율성을 높일 수 있지만, 부하들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 따라서 리더는 상황에 따라 적절한 균형을 찾아야 합니다.
  • 3. 관계 지향적 리더의 행동
    관계 지향적 리더는 부하들과의 관계를 중시하며, 부하들의 감정과 욕구에 관심을 기울입니다. 이들은 부하들과의 의사소통을 중요시하고, 부하들의 참여와 의견을 적극적으로 수렴합니다. 또한 부하들의 성장과 발전을 지원하고, 부하들 간의 협력과 팀워크를 강조합니다. 이러한 관계 지향적 행동은 부하들의 동기부여와 만족도를 높일 수 있지만, 과업 수행의 효율성을 저해할 수 있습니다. 따라서 리더는 상황에 따라 적절한 균형을 찾아야 합니다.
  • 4. 두 유형의 유효성
    과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동은 상황에 따라 다른 유효성을 가질 수 있습니다. 과업 지향적 행동은 부하들의 생산성과 효율성을 높일 수 있지만, 부하들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 반면 관계 지향적 행동은 부하들의 동기부여와 만족도를 높일 수 있지만, 과업 수행의 효율성을 저해할 수 있습니다. 따라서 리더는 상황에 따라 두 가지 행동 유형을 적절히 활용하여 조직의 성과를 높일 수 있습니다. 예를 들어 새로운 과업을 수행할 때는 과업 지향적 행동이 더 효과적일 수 있지만, 부하들의 사기 진작이 필요할 때는 관계 지향적 행동이 더 효과적일 수 있습니다. 결국 리더십 발휘를 위해서는 상황에 맞는 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다.
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