블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델

본 내용은 " 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.02.21

문서 내 토픽

• 1. 리더십 그리드 모델

  블레이크와 모우튼은 오하이오와 미시간 연구를 기반으로 리더의 행동 유형을 구체화하고 효과적인 리더의 행동을 배양하기 위하여 그리드 모델을 제안하였다. 리더의 행동 유형을 결정하는 것은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 전제에서 시작했다. 각 차원을 9등분 하는 척도를 만들어서 81가지의 그리드 즉 81가지 리더십 행동 유형의 조합을 이용해 다섯 가지로 리더십 행동 유형을 분류했다. 그리드 모형은 수평 축에는 생산에 대한 관심과 수직 축에는 인간에 대한 관심을 가지고 이를 두 가지의 영역으로 나누어서 리더의 행동 유형을 분류했다.

• 2. 리더십 유형

  블레이크와 모우튼이 말한 리더의 행동 유형 다섯 가지는 1.1형(무관심형), 1.9형(컨트리클럽형), 9.1형(과업형), 5.5(중도형), 9.9형(팀형)으로 나누어진다. 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심의 수준이 낮을수록 1.1형에 가깝고, 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심 수준이 높을수록 9.9형에 가깝게 된다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 리더십 그리드 모델

  리더십 그리드 모델은 기업 경영에 있어 매우 중요한 개념이다. 이 모델은 관심사와 생산성이라는 두 가지 차원에서 리더의 행동 유형을 분류하여 효과적인 리더십 스타일을 제시한다. 관심사가 높고 생산성도 높은 '팀 리더십'이 가장 이상적인 유형으로 여겨지며, 이를 위해서는 리더가 부하 직원들의 요구사항을 잘 파악하고 이를 충족시키면서도 동시에 높은 성과를 달성할 수 있도록 해야 한다. 반면 관심사와 생산성이 모두 낮은 '무관심 리더십'은 바람직하지 않은 유형이다. 리더는 부하 직원들의 동기부여와 업무 효율성 제고를 위해 끊임없이 노력해야 하며, 이를 통해 조직의 성과를 극대화할 수 있다. 따라서 리더십 그리드 모델은 리더의 행동 유형을 진단하고 개선할 수 있는 유용한 도구라고 할 수 있다.

• 2. 리더십 유형

  리더십 유형은 매우 다양하며, 각각의 유형은 상황과 조직의 특성에 따라 적합성이 달라진다. 대표적인 리더십 유형으로는 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 서번트 리더십, 카리스마적 리더십 등이 있다. 변혁적 리더십은 부하 직원들의 동기와 가치관을 변화시켜 높은 성과를 이끌어내는 유형이며, 거래적 리더십은 보상과 처벌을 통해 직원들의 행동을 통제하는 유형이다. 서번트 리더십은 부하 직원들의 성장과 발전을 최우선으로 하는 유형이며, 카리스마적 리더십은 강력한 비전과 열정으로 직원들을 이끄는 유형이다. 각각의 리더십 유형은 장단점이 있으며, 리더는 상황에 맞는 적절한 리더십 스타일을 발휘해야 한다. 또한 리더는 자신의 리더십 유형을 지속적으로 점검하고 개선해 나가는 노력이 필요하다.