효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

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• 1. 효과적인 리더 행동의 두 가지 유형

  피들러 이론에 따르면 집단의 성과는 리더십의 스타일 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다. 리더십의 성과는 LPC(Least Preferred Co-Worker Scale)를 이용해 측정하는데, 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더, 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다.

• 2. 과업지향 행동

  과업지향적 행동의 리더는 과업목표 달성을 우선시하며, 직원과의 우호적인 관계 형성보다는 업무 자체에 중점을 둔다. 이들은 리더 중심의 결정과 지시, 규칙 및 규정 강조, 데드라인과 스케줄 중시 등의 특징을 보인다.

• 3. 관계지향 행동

  관계지향 행동을 지닌 리더는 부하들과의 긍정적인 관계 형성을 중요하게 여기며, 부하에 대한 배려와 지원적 태도를 보인다. 이들은 과업보다는 직원과의 신뢰관계에 더 관심을 가지며, 부하의 참여와 자율성을 존중한다.

• 4. 시사점

  피들러의 상황적합이론에 따르면 동일한 리더라도 상황에 따라 다른 효과를 낼 수 있다. 과업지향적 리더는 매우 호의적이거나 비호의적인 상황에서 더 높은 성과를 내고, 관계지향적 리더는 호의성이 중간일 때 가장 높은 성과를 얻는다.

• 5. 가장 효과적인 리더십 행동

  가장 바람직한 리더는 과업지향적 행동과 관계지향적 행동을 적절히 병행하여 상황에 맞게 적용하는 리더이다. 리더가 한 가지 방향으로만 치우치는 경우 부족한 부분을 보완할 필요가 있다.

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• 1. 효과적인 리더 행동의 두 가지 유형

  리더의 행동은 크게 과업지향 행동과 관계지향 행동의 두 가지 유형으로 구분할 수 있습니다. 과업지향 행동은 목표 달성을 위해 구체적인 과업을 제시하고 이를 달성하기 위한 방법을 제안하는 등 업무 수행에 초점을 맞추는 것입니다. 반면 관계지향 행동은 구성원들과의 상호작용과 신뢰 구축에 중점을 두는 것으로, 구성원들의 감정과 요구사항을 이해하고 이를 반영하는 행동을 포함합니다. 이 두 가지 유형의 리더 행동은 상황과 맥락에 따라 적절히 활용되어야 하며, 균형 있게 발휘될 때 가장 효과적인 리더십을 발휘할 수 있습니다.

• 2. 과업지향 행동

  과업지향 행동은 리더가 구성원들에게 명확한 목표와 구체적인 과업을 제시하고, 이를 달성하기 위한 방법을 제안하는 것입니다. 이를 통해 구성원들의 업무 수행 능력을 향상시키고 생산성을 높일 수 있습니다. 또한 리더가 구성원들의 업무 수행 과정을 모니터링하고 피드백을 제공함으로써 과업 달성을 지원할 수 있습니다. 과업지향 행동은 특히 업무 수행이 명확하고 구조화된 상황에서 효과적일 수 있습니다. 하지만 이러한 행동이 지나치게 강조되면 구성원들의 자율성과 창의성이 저해될 수 있다는 점에 유의해야 합니다.

• 3. 관계지향 행동

  관계지향 행동은 리더가 구성원들과의 상호작용과 신뢰 구축에 초점을 맞추는 것입니다. 이를 통해 구성원들의 동기부여와 몰입도를 높일 수 있습니다. 리더가 구성원들의 감정과 요구사항을 이해하고 이를 반영하는 행동을 보이면 구성원들은 리더를 신뢰하게 되고, 이는 팀워크와 협력을 증진시킬 수 있습니다. 또한 리더가 구성원들의 성장과 발전을 지원하는 모습을 보이면 구성원들의 자발성과 창의성이 발휘될 수 있습니다. 관계지향 행동은 특히 구성원들의 자율성과 창의성이 중요한 상황에서 효과적일 수 있습니다.

• 4. 시사점

  효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 과업지향 행동과 관계지향 행동을 상황에 맞게 적절히 활용해야 합니다. 단순히 한 가지 유형의 행동만을 강조하는 것은 바람직하지 않습니다. 리더는 구성원들의 특성과 상황을 고려하여 두 가지 유형의 행동을 균형 있게 발휘해야 합니다. 예를 들어 업무 수행이 명확하고 구조화된 상황에서는 과업지향 행동이 효과적일 수 있지만, 구성원들의 자율성과 창의성이 중요한 상황에서는 관계지향 행동이 더 적합할 수 있습니다. 리더는 이러한 상황 요인을 고려하여 적절한 행동을 선택해야 합니다.

• 5. 가장 효과적인 리더십 행동

  가장 효과적인 리더십 행동은 상황과 맥락에 따라 달라질 수 있습니다. 하지만 일반적으로 과업지향 행동과 관계지향 행동을 균형 있게 발휘하는 것이 가장 바람직한 것으로 볼 수 있습니다. 리더는 구성원들의 업무 수행을 지원하고 생산성을 높이기 위해 과업지향 행동을 발휘하되, 동시에 구성원들과의 신뢰 관계를 구축하고 그들의 자율성과 창의성을 발휘할 수 있도록 관계지향 행동도 병행해야 합니다. 이를 통해 구성원들의 몰입도와 동기부여를 높이고, 팀워크와 협력을 증진시킬 수 있습니다. 리더는 상황에 따라 두 가지 유형의 행동을 적절히 조합하여 발휘함으로써 가장 효과적인 리더십을 발휘할 수 있습니다.