내가 만들고 싶은 꿈의 조직

문서 내 토픽

1. 신의 직장이란 무엇인가

많은 사람들이 신의 직장이라고 부르는 곳들은 대체로 급여 수준이 높다. 그렇지만 급여 수준이 높다는 이유만으로 신의 직장이라고 부르지 않는다. 높은 수준의 급여를 제공하는 기업들은 그러한 급여에 상응하는 과업과 직무를 직원들에게 부여한다. 그렇기 때문에 많은 급여를 받는 직원들은 그에 상응하는 업무 스트레스를 받기 마련이다. 그래서 많은 연봉을 받는 직장에서 업무 스트레스를 견디지 못하고 퇴사하는 사람들도 적지 않다. 그러므로 단순히 급여를 많이 준다는 것만으로도 신의 직장이라고 평가할 수는 없다고 할 것이다. 오히려 오늘날에는 '워라밸'이라는 단어가 유행처럼 번진 것처럼 급여의 수준이 높은 것만이 능사가 아니라 직원들이 연봉이 조금 낮더라도 일과 삶을 조화롭게 선택해서 살 수 있는 방식을 선호하는 것으로 보인다.
2. 공정과 책임의 보장

요즘 청년들이 가장 중요하게 생각하는 가치는 '공정'이다. 요즘 청년들은 공정하지 않은 것에 분노한다. 그들이 다니는 회사에서도 마찬가지이다. 회사에서 공정하지 않다는 것은 무엇일까. 직원들이 자기가 한 일에 대해서는 자기가 정당하게 평가와 보상을 받고, 자기가 하지 않은 일에 대해서는 책임을 지거나 불이익을 받지 않는 것이 공정이다. 그렇지만 현실에서는 이렇나 공정이 보장되지 않는 경우가 적지 않다. 부하 직원들이 열심히 일을 해서 만든 성과물에 대한 공을 상사가 가로채는 경우도 있고, 부하 직원들의 잘못이 아닌 일에 대해 상사가 부하 직원들에게 책임을 추궁하거나 분풀이를 하는 경우도 있다.
3. 팀원 선발하기

위에서 이야기한 것이 학습자가 생각하는 신의 직장이라면 이런 신의 직장에 다닐 만한 자격을 갖춘 조직원은 누구일까. 자율성과 책임, 공정을 중요한 가치로 생각하는 사람들일 것이다. 그런데 실제로 조직 생활을 하다 보면 자율성이나 책임을 선호하지 않는 사람들도 존재한다. 자율성을 선호하지 않는 사람들은 다른 사람으로부터 지시와 명령을 받아서 또는 표준업무처리절차에 의해서 업무를 수행하는 것을 좋아한다. 그래야 자기가 수행한 업무에서 어떤 실수가 발생하더라도 책임을 타인에게 전가하거나 책임을 회피할 수 있기 때문이다. 물론 조직이 안정적으로 유지되기 위해서는 이렇게 기계적으로 업무를 수행하는 사람들도 일부 필요하다. 그렇지만 학습자가 생각하는 이상적인 조직에는 이렇게 수동적이고 소극적인 사람들은 적합하지 않다.
4. 조직 문화 만들기

자율성이 보장되는 조직 문화를 만들어야 할 것이다. 자율성이 인정되는 영역은 다양하다. 근무 시간이나 근무 방식을 조직원들이 자율적으로 선택할 수 있도록 선택권을 보장할 것이다. 예를 들어서 어떤 직원은 9 to 6를 선호할 것이고, 어떤 직원은 10 to 7을 선호할 수도 있다. 몇 시에 퇴근할 것이고 몇 시에 퇴근할 것인지는 직원 개개인이 자율적으로 선택할 수 있도록 할 것이다. 다만, 직원들 사이에 근로 시간에 형평성이 있어야 하므로, 하루에 의무적으로 일을 해야 하는 시간은 명확하게 정할 것이다. 재택 근무를 인정하되, 재택 근무를 하는 직원들이 사무실에 부재한 상황으로 인해서 사무실에 출근한 직원들의 업무에 차질을 빚지 않도록 재택 근무자들의 가이드라인을 명확하게 할 것이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 신의 직장이란 무엇인가

신의 직장이란 개념은 매우 추상적이고 주관적인 것 같습니다. 각자가 생각하는 이상적인 직장 환경은 다를 수 있겠지만, 공통적으로 직원들이 행복하고 만족스러운 근무 환경을 제공하는 것이 중요할 것 같습니다. 이를 위해서는 공정한 보상 체계, 상호 존중과 신뢰, 업무와 삶의 균형 등이 필요할 것 같습니다. 또한 직원들의 성장과 발전을 위한 기회와 지원도 중요할 것 같습니다. 결국 신의 직장이란 직원들의 행복과 만족도가 높은 곳이라고 볼 수 있겠습니다.
2. 공정과 책임의 보장

공정성과 책임감은 조직의 건강한 운영을 위해 매우 중요한 요소라고 생각합니다. 공정한 보상, 승진, 평가 체계를 갖추고 이를 투명하게 공개하는 것이 중요합니다. 또한 각자의 역할과 책임을 명확히 정의하고 이를 성실히 이행하도록 독려해야 합니다. 이를 통해 구성원들의 신뢰와 협력을 이끌어낼 수 있을 것입니다. 아울러 공정성과 책임감을 위반한 경우 적절한 제재와 피드백이 이루어져야 할 것 같습니다. 이러한 노력을 통해 조직 내 공정성과 책임감이 보장될 수 있을 것입니다.
3. 팀원 선발하기

팀원 선발은 조직의 성과와 직결되는 매우 중요한 과정이라고 생각합니다. 단순히 개인의 능력이나 경력만을 고려하는 것이 아니라, 팀 내 역할과 화학적 적합성, 조직 문화와의 부합성 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 공정한 선발 기준과 절차를 마련하고, 다양한 평가 방식을 활용하여 최적의 팀원을 선발해야 합니다. 또한 선발 과정에서 공정성과 투명성을 확보하는 것도 중요합니다. 이를 통해 팀의 시너지와 성과를 극대화할 수 있을 것입니다.
4. 조직 문화 만들기

조직 문화는 구성원들의 행동과 가치관에 큰 영향을 미치므로, 건강한 조직 문화를 만드는 것이 매우 중요합니다. 구성원들 간의 상호 존중과 신뢰, 개방적이고 수평적인 의사소통, 창의성과 혁신을 장려하는 분위기 등이 필요할 것 같습니다. 또한 구성원들의 업무와 삶의 균형을 지원하고, 공정한 보상과 성과 관리 체계를 갖추는 것도 중요합니다. 이를 위해서는 리더십과 조직 문화에 대한 지속적인 관심과 투자가 필요할 것 같습니다. 이를 통해 구성원들이 자부심과 소속감을 느끼며 함께 성장할 수 있는 조직 문화를 만들어갈 수 있을 것입니다.

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