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내가 만들고 싶은 꿈의 조직

과목명: 조직심리학 주제 : 내가 만들고 싶은 꿈의 조직 내용: 자신이 꿈꾸는 가장 이상적이라고 생각하는 조직을 만들어보는 과제로서 내가 만드는 조직이라면 어떤 조직의 목표를 위해 어떤 직원들로 어떻게 조직을 구성하고 어떤 식으로 팀을 만들 것이며, 조직의 문화는 어떻게 형성하고 조직원들의 동기를 부여하기 위한 방법, 조직의 변화방향, 경력개발 계획, 자신이 펼치고 싶은 리더십 등등 한 학기 동안 여러분들이 배우신 조직심리와 관련된 내용을 실제 자신이 조직을 만든다면 어떤 조직을 만들어가고 싶은가를 기술해 보시기 바랍니다
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최초등록일 2023.02.20 최종저작일 2023.02
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내가 만들고 싶은 꿈의 조직
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    소개

    과목명: 조직심리학
    주제 : 내가 만들고 싶은 꿈의 조직
    내용: 자신이 꿈꾸는 가장 이상적이라고 생각하는 조직을 만들어보는 과제로서 내가 만드는 조직이라면 어떤 조직의 목표를 위해 어떤 직원들로 어떻게 조직을 구성하고 어떤 식으로 팀을 만들 것이며, 조직의 문화는 어떻게 형성하고 조직원들의 동기를 부여하기 위한 방법, 조직의 변화방향, 경력개발 계획, 자신이 펼치고 싶은 리더십 등등 한 학기 동안 여러분들이 배우신 조직심리와 관련된 내용을 실제 자신이 조직을 만든다면 어떤 조직을 만들어가고 싶은가를 기술해 보시기 바랍니다

    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1. 신의 직장이란 무엇인가
    1) 일과 삶의 균형의 보장
    2) 공정과 책임의 보장
    2. 신의 직장을 만들기 위한 조직 꾸리기
    1) 팀원 선발하기
    2) 조직 문화 만들기

    III. 결론

    IV. 참고문헌

    본문내용

    조직이란 무엇일까. 조직은 일정한 공동의 목표를 달성하기 위해서 두 사람 이상이 의도적으로 결합해서 상호작용을 하는 사회적 단위나 사람들의 집합을 말한다. 그러므로 조직이라는 것은 그것을 결성하는 이유에 의해서 다양하게 구분된다. 예를 들어서 가족도 하나의 조직이라고 할 수 있다. 가족은 종족을 번식하고 자신들의 유전자를 대물림하기 위해서 남녀가 결합해서 만든 하나의 조직이다. 그렇지만 우리가 흔히 조직이론에서 이야기하는 조직은 가족과 같은 자연발생적인 조직을 의미하는 것은 아니다. 조직이론에서 이야기하는 조직은 일반적으로 기업이다. 기업은 인간이 필요로 하는 재화와 서비스를 생산, 유통하는 조직적인 경제단위이다. 기업은 이윤을 추구한다. 기업의 목적은 이윤의 추구와 수익의 극대화이다. 그렇기 때문에 조직 이론은 주로 기업이 어떻게 하면 수익을 극대화하기 위해서 그들이 보유하고 있는 인적 자원을 효과적으로 활용할 것인지에 관심을 가진다.
    오늘날 다양한 기업이 존재하고, 기업들은 저마다의 조직 문화를 가지고 있다.

    참고자료

    · 중앙일보, 손해용, 2021.8.4. 獨보다 576시간 더 일하는 韓, 노동 생산성은 38개국 중 27위
    · 세계일보, 박영준, 2021.5.20. 근로시간 최상위권, 행복지수 최하위권.. 불행한 대한민국
    · 월간 HR, 2021년 1월호, 공정성 잣대가 높은 밀레니얼 세대와 일하는 방법
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 신의 직장이란 무엇인가
      신의 직장이란 개념은 매우 추상적이고 주관적인 것 같습니다. 각자가 생각하는 이상적인 직장 환경은 다를 수 있겠지만, 공통적으로 직원들이 행복하고 만족스러운 근무 환경을 제공하는 것이 중요할 것 같습니다. 이를 위해서는 공정한 보상 체계, 상호 존중과 신뢰, 업무와 삶의 균형 등이 필요할 것 같습니다. 또한 직원들의 성장과 발전을 위한 기회와 지원도 중요할 것 같습니다. 결국 신의 직장이란 직원들의 행복과 만족도가 높은 곳이라고 볼 수 있겠습니다.
    • 2. 공정과 책임의 보장
      공정성과 책임감은 조직의 건강한 운영을 위해 매우 중요한 요소라고 생각합니다. 공정한 보상, 승진, 평가 체계를 갖추고 이를 투명하게 공개하는 것이 중요합니다. 또한 각자의 역할과 책임을 명확히 정의하고 이를 성실히 이행하도록 독려해야 합니다. 이를 통해 구성원들의 신뢰와 협력을 이끌어낼 수 있을 것입니다. 아울러 공정성과 책임감을 위반한 경우 적절한 제재와 피드백이 이루어져야 할 것 같습니다. 이러한 노력을 통해 조직 내 공정성과 책임감이 보장될 수 있을 것입니다.
    • 3. 팀원 선발하기
      팀원 선발은 조직의 성과와 직결되는 매우 중요한 과정이라고 생각합니다. 단순히 개인의 능력이나 경력만을 고려하는 것이 아니라, 팀 내 역할과 화학적 적합성, 조직 문화와의 부합성 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 공정한 선발 기준과 절차를 마련하고, 다양한 평가 방식을 활용하여 최적의 팀원을 선발해야 합니다. 또한 선발 과정에서 공정성과 투명성을 확보하는 것도 중요합니다. 이를 통해 팀의 시너지와 성과를 극대화할 수 있을 것입니다.
    • 4. 조직 문화 만들기
      조직 문화는 구성원들의 행동과 가치관에 큰 영향을 미치므로, 건강한 조직 문화를 만드는 것이 매우 중요합니다. 구성원들 간의 상호 존중과 신뢰, 개방적이고 수평적인 의사소통, 창의성과 혁신을 장려하는 분위기 등이 필요할 것 같습니다. 또한 구성원들의 업무와 삶의 균형을 지원하고, 공정한 보상과 성과 관리 체계를 갖추는 것도 중요합니다. 이를 위해서는 리더십과 조직 문화에 대한 지속적인 관심과 투자가 필요할 것 같습니다. 이를 통해 구성원들이 자부심과 소속감을 느끼며 함께 성장할 수 있는 조직 문화를 만들어갈 수 있을 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      학습자가 제시한 '신의 직장'의 개념과 그것을 실현하기 위한 구체적인 방안이 잘 설명되어 있습니다.
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