허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 설명

본 내용은 " 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.12

문서 내 토픽

• 1. 상황이론의 개요

  상황이론은 1969년 블랜차드와 허쉬가 블레이크와 무톤의 관리격자 이론을 통해 구축하였다. 블랜차드와 허쉬는 관리격자 이론에 리더의 행동을 과업행동 및 관계행동 등의 2차 축으로 분류하였으며 상황요인을 추가하였다. 리더가 어떠한 리더십을 발휘할 때 리더와 조직이 처한 제반 상황적 요소를 고려함으로서 이에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 상황적 리더십을 주장하였으며 이러한 상황적 리더십은 부하의 특성을 가장 중요하게 생각해야 한다는 이론이다.

• 2. 상황이론의 리더십 스타일

  상황이론에서는 리더십 스타일을 4가지로 구분하고 있다. 지시형 리더십, 코치형 리더십, 지원형 리더십, 위임형 리더십이 그것이다. 각 리더십 스타일은 리더의 과업지향 행동과 관계지향 행동의 수준에 따라 구분되며, 부하의 성숙도에 따라 적절한 리더십 스타일이 달라진다.

• 3. 지시형 리더십

  지시형 리더십은 리더가 구체적인 명령과 지시를 내리고 업무 수행을 면밀하게 감독하는 스타일이다. 수행능력은 부족하지만 의욕과 열정을 가지고 있는 부하에게 적절하다. 리더는 주로 지시적 행동을 하며 지원적 행동은 부수적으로 수행한다.

• 4. 코치형 리더십

  코치형 리더십은 리더가 계속 명령과 지시를 내리고 업무 수행을 자세하게 감독하지만, 결정 사항에 관해서는 설명하고 부하의 제안을 받아들임으로써 부하가 스스로 전진할 수 있도록 원조하는 스타일이다. 일정 수준 수행능력은 있지만 의욕이 크게 없는 부하에게 적절하다.

• 5. 지원형 리더십

  지원형 리더십은 리더가 부하의 노력을 더욱 촉구하고 지원하며 의사결정에 대한 책임을 부하와 분담하는 스타일이다. 수행능력을 갖추고 있지만 자신감이나 의욕이 없는 부하에게 적절하다. 리더는 지원적 행동을 주로 하고 지시적 행동은 부수적으로 수행한다.

• 6. 위임형 리더십

  위임형 리더십은 리더가 문제 해결의 책임과 의사결정을 부하에게 위임하는 스타일이다. 수행능력과 의욕, 공헌도가 모두 높은 부하에게 적절하다. 리더는 일일이 지시하고 감독할 필요가 없으며 부하들이 스스로 알아서 일할 수 있는 분위기를 만든다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 주제2: 상황이론의 리더십 스타일

  상황이론에 따르면 리더십 스타일은 크게 네 가지로 구분됩니다. 지시형 리더십, 코치형 리더십, 지원형 리더십, 위임형 리더십이 그것입니다. 각 스타일은 부하의 성숙도와 과업의 성격에 따라 적절히 선택되어야 합니다. 예를 들어 부하가 능력은 있지만 동기가 부족한 경우 코치형 리더십이 효과적일 수 있습니다. 리더는 상황을 정확히 진단하고 적절한 리더십 스타일을 선택할 수 있어야 합니다.

• 2. 주제4: 코치형 리더십

  코치형 리더십은 부하의 능력은 있지만 동기가 부족한 경우 효과적일 수 있습니다. 리더가 부하에게 과업에 대한 지원과 격려를 제공하여 동기를 부여하는 것입니다. 이 스타일은 부하의 자율성을 존중하면서도 리더의 지원을 통해 과업 수행을 돕습니다. 코치형 리더십은 부하의 성장과 발전을 촉진할 수 있어 장기적으로 효과적일 수 있습니다.

• 3. 주제6: 위임형 리더십

  위임형 리더십은 부하의 성숙도가 가장 높은 경우 효과적일 수 있습니다. 리더가 부하에게 과업 수행에 대한 전권을 위임하고 최소한의 개입만 하는 것입니다. 이 스타일은 부하가 과업 수행 능력과 동기가 모두 높은 경우 적합합니다. 위임형 리더십은 부하의 자율성과 책임감을 최대한 발휘할 수 있게 하며, 리더와 부하 간의 신뢰 관계를 바탕으로 합니다.