블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델

본 내용은 " 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.01.24

문서 내 토픽

• 1. 관리 격자 모델 (그리드 모델)

  리더십 전문가 블레이크와 모우튼이 연구한 관리 격자 모델은 '생산에 대한 관심'과 '인간에 대한 관심' 두 가지 속성을 가지고 있습니다. 수평축(X축)에 생산에 대한 관심, 수직축(Y축)에 인간에 대한 관심을 나누어 9개의 줄로 구성된 격자에 계량화하여 가장 효과적인 리더십 스타일을 찾는 연구입니다.

• 2. 다섯 가지 유형

  블레이크와 모우튼은 리더의 행동유형을 5가지로 분류하였습니다. 1) 무관심형(1,1), 2) 과업지향형(9,1), 3) 컨트리 클럽형(1,9), 4) 팀형(9,9), 5) 타협형(5,5)입니다. 이 중 팀형(9,9)을 가장 이상적인 리더의 행동유형으로 보았습니다.

• 3. 리더십 개발

  관리격자 모형은 리더 유형들의 구분을 기초로 리더십 개발을 위한 목적으로 개발되었습니다. 하급자의 지각에 의해 리더의 행동을 측정하여 과업과 인간에 대한 관심 표현 정도를 진단함으로써 리더가 어떤 행동을 보완해야 하는지 알 수 있게 합니다. 많은 리더들이 팀형(9,9)을 목표로 체계적이고 단계적인 리더 행동 개발 프로그램을 활용하고 있습니다.

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• 1. 관리 격자 모델 (그리드 모델)

  관리 격자 모델(그리드 모델)은 조직 관리에 있어 중요한 개념이다. 이 모델은 조직의 생산성과 직원의 만족도 사이의 균형을 잡는 데 도움을 준다. 관리자는 이 모델을 활용하여 조직의 목표 달성과 직원의 욕구 충족 사이의 균형을 유지할 수 있다. 이를 통해 조직의 성과를 높이고 직원들의 만족도를 향상시킬 수 있다. 또한 이 모델은 관리자의 리더십 스타일을 진단하고 개선할 수 있는 기회를 제공한다. 따라서 관리 격자 모델은 조직 관리에 있어 매우 유용한 도구라고 할 수 있다.

• 2. 다섯 가지 유형

  다섯 가지 유형은 조직 관리에 있어 중요한 개념이다. 이 유형들은 각각 다른 특성을 가지고 있으며, 상황에 따라 적절한 유형을 선택하는 것이 중요하다. 예를 들어 팀워크가 중요한 상황에서는 팀 중심 유형이 적합할 것이며, 혁신이 필요한 상황에서는 혁신 중심 유형이 더 효과적일 것이다. 또한 이 유형들은 관리자의 리더십 스타일과도 밀접한 관련이 있다. 따라서 관리자는 상황에 맞는 적절한 유형을 선택하고 이에 맞는 리더십 스타일을 발휘해야 한다. 이를 통해 조직의 성과를 극대화할 수 있을 것이다.

• 3. 리더십 개발

  리더십 개발은 조직 관리에 있어 매우 중요한 부분이다. 효과적인 리더십은 조직의 성과와 직원들의 만족도를 높이는 데 핵심적인 역할을 한다. 리더십 개발을 위해서는 관리자 개인의 역량 향상뿐만 아니라 조직 차원의 지원과 투자가 필요하다. 예를 들어 관리자에게 리더십 교육 및 코칭을 제공하고, 실제 업무에서 리더십을 발휘할 수 있는 기회를 제공해야 한다. 또한 조직 문화와 시스템을 리더십 중심으로 개선하는 것도 중요하다. 이를 통해 관리자들이 효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 환경을 조성할 수 있다. 결과적으로 리더십 개발은 조직의 장기적인 성장과 발전을 위해 필수적인 요소라고 할 수 있다.