인적자원관리(출석) ) 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명

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1. 인적자원관리의 고유한 성격

인적자원관리는 생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등 다른 경영학의 관리제도와 다르게 사람을 대상으로 하며 사람이 주체로 해당제도와 시스템이 운영되고 있다는 점에서 가장 큰 차이를 보인다. 인적자원관리는 사람을 대상으로 하는 활동이며 사람이 주체가 되는 특성이 있다. 최근에는 인간중심 경영, 지속가능한 경영(ESG) 등의 개념이 강조되면서 인적자원관리의 중요성이 더욱 부각되고 있다.
2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동

인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것은 '활용'이다. 적절한 인재를 확보하고 개발했다 하더라도 이들을 적재적소에 배치하여 활용하지 못하면 인적자원관리의 효과성과 효율성이 떨어질 수 있다. 활용이 잘 이루어지면 확보, 개발, 보상, 유지 등 다른 활동들도 효과적으로 이루어질 수 있다.
3. 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경

인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경은 '인구통계요인', 특히 고령화이다. 고령화로 인해 노동시장의 노동력 공급이 감소하고 회사 내부의 인력 구성이 변화하면서 인적자원관리 전반에 걸쳐 큰 영향을 미치게 된다. 이에 따라 기업들은 정년 연장, 노년층 채용 확대 등 유연한 인적자원관리 방식을 모색하고 있다.

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1. 인적자원관리의 고유한 성격

인적자원관리는 조직의 성과와 경쟁력 향상을 위해 인적자원을 효과적으로 관리하는 것을 목적으로 합니다. 이는 다른 경영 기능과는 구별되는 고유한 성격을 가지고 있습니다. 첫째, 인적자원은 조직의 핵심 자산이자 경쟁력의 원천이므로 이를 효과적으로 관리하는 것이 중요합니다. 둘째, 인적자원관리는 조직 구성원 개개인의 능력, 동기, 태도 등을 고려해야 하므로 다른 경영 기능에 비해 복잡하고 세부적인 접근이 필요합니다. 셋째, 인적자원관리는 장기적인 관점에서 접근해야 하며, 단기적인 성과보다는 지속가능한 성과 향상을 목표로 해야 합니다. 이처럼 인적자원관리는 조직의 핵심 기능이자 고유한 성격을 가지고 있습니다.
2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동

인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동은 인력 확보 및 개발 활동이라고 볼 수 있습니다. 이는 조직의 성과와 경쟁력 향상을 위해 가장 핵심적인 활동이기 때문입니다. 구체적으로 살펴보면, 인력 확보 활동은 우수한 인재를 확보하여 조직에 유치하는 것을 의미하며, 이를 통해 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 또한 인력 개발 활동은 조직 구성원의 역량을 지속적으로 향상시켜 조직의 성과를 높이는 데 기여합니다. 이 외에도 보상, 평가, 노사관계 등의 활동도 중요하지만, 인력 확보 및 개발 활동이 가장 핵심적이라고 볼 수 있습니다. 따라서 기업은 이 두 가지 활동에 가장 많은 노력과 자원을 투입해야 할 것입니다.
3. 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경

인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경 요인은 기술 변화라고 볼 수 있습니다. 최근 4차 산업혁명으로 인한 기술 발전은 기업의 인적자원관리 전략에 큰 변화를 요구하고 있습니다. 첫째, 새로운 기술의 등장으로 인해 필요한 인력의 역량과 기술이 변화하고 있습니다. 이에 따라 기업은 기존 인력의 재교육과 새로운 인력 확보를 위한 노력이 필요합니다. 둘째, 자동화와 인공지능의 발달로 인해 일부 직무가 사라지거나 변화하고 있어, 이에 대한 대응 전략이 필요합니다. 셋째, 유연근무제, 재택근무 등 새로운 근무 형태가 등장함에 따라 이를 지원하기 위한 인적자원관리 정책이 요구됩니다. 이처럼 기술 변화는 인적자원관리 전략에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경 요인이라고 할 수 있습니다.

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