경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격

문서 내 토픽

• 1. 인적자원관리의 고유한 성격

  인적자원관리는 경영학의 다른 관리 분야와 달리 관리 대상이 사람이라는 점에서 특징적이다. 사람의 노동력은 계량화하기 어려워 근로자의 능력, 의지, 동기 등을 관리해야 하며, 관리 주체와 객체가 모두 인간이라는 점에서 감정과 정서가 작용한다. 또한 인적자원관리는 사회·문화적 환경의 영향을 받아 급격한 변화가 어렵다.

• 2. 인적자원관리 활동 중 보상의 중요성

  최근 MZ세대 직원들의 이직률이 높아지면서 보상 수단 개발이 중요해졌다. 직원들이 자신의 노력에 비해 정당한 보상을 받지 못한다고 느낄 때 이직을 결정하는 경우가 많기 때문에, 기업은 급여 외에도 성과급, 인센티브, 승진 기회 등 다양한 보상 수단을 활용해 직원 이탈을 막아야 한다.

• 3. 재택근무의 확산과 인적자원관리의 과제

  코로나 팬데믹 이후 재택근무가 확산되면서 기업은 직원들의 자율성을 보장하면서도 업무 성과를 객관적으로 평가할 수 있는 새로운 인사 평가 도구를 개발해야 한다. 재택근무 직원들의 집중력과 생산성을 유지하고 관리하는 것이 기업의 과제이다.

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• 1. 인적자원관리의 고유한 성격

  인적자원관리는 기업의 가장 중요한 자산인 인적 자원을 효과적으로 관리하고 활용하는 것을 목적으로 합니다. 이는 다른 경영 기능과는 구별되는 고유한 성격을 가지고 있습니다. 첫째, 인적자원관리는 조직 구성원 개개인의 능력, 동기, 가치관 등 무형의 자산을 다루기 때문에 다른 경영 기능에 비해 복잡하고 어려운 특성이 있습니다. 둘째, 인적자원관리는 조직의 장기적인 성과와 직결되므로 단기적인 성과 중심의 관리가 아닌 장기적인 관점에서의 접근이 필요합니다. 셋째, 인적자원관리는 조직 구성원의 만족과 동기부여를 통해 조직의 생산성과 경쟁력을 높이는 데 기여하므로 전략적 중요성이 매우 큽니다. 따라서 인적자원관리는 기업의 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 경영 기능이라고 할 수 있습니다.

• 2. 인적자원관리 활동 중 보상의 중요성

  인적자원관리 활동 중 보상은 매우 중요한 부분을 차지합니다. 보상은 조직 구성원의 동기부여와 직결되어 있기 때문입니다. 적절한 보상은 구성원들의 업무 몰입도와 생산성을 높이고, 우수한 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다. 또한 공정한 보상 체계는 구성원들의 만족도와 조직에 대한 신뢰를 높일 수 있습니다. 따라서 기업은 구성원의 능력, 성과, 기여도 등을 종합적으로 고려하여 공정하고 경쟁력 있는 보상 체계를 마련해야 합니다. 나아가 금전적 보상뿐만 아니라 복리후생, 교육 및 경력 개발 기회 제공 등 다양한 보상 방식을 활용하여 구성원의 니즈를 충족시킬 필요가 있습니다. 이를 통해 기업은 우수한 인재를 확보하고 조직의 경쟁력을 높일 수 있을 것입니다.

• 3. 재택근무의 확산과 인적자원관리의 과제

  코로나19 팬데믹 이후 재택근무가 확산되면서 인적자원관리에 새로운 과제가 등장하고 있습니다. 첫째, 재택근무 환경에서 구성원들의 업무 생산성과 몰입도를 유지하는 것이 중요한 과제입니다. 이를 위해 명확한 업무 목표 설정, 정기적인 피드백, 온라인 협업 도구 활용 등 다양한 관리 방안이 필요합니다. 둘째, 재택근무 환경에서 구성원들의 소속감과 유대감을 유지하는 것이 과제입니다. 온라인 소통 채널 마련, 비대면 팀 활동 등을 통해 구성원들 간의 유대감을 강화할 필요가 있습니다. 셋째, 재택근무 환경에서 구성원들의 일-생활 균형을 지원하는 것이 과제입니다. 유연근무제, 휴식 시간 보장 등 다양한 제도를 마련하여 구성원들의 웰빙을 지원해야 합니다. 이러한 과제들을 해결하기 위해 기업은 기존의 인적자원관리 방식을 재검토하고 새로운 접근법을 모색해야 할 것입니다.