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6시그마 개요

Six Sigma 개요매일매일 더 좋은 방법을 찾아나가는GE 문화변화의 단계6시그마 도입 기반자재, 설비추 진 영 역2000년대90년 후반90년 초반80년대70년대도입 시기경영품질Process혁신 구조조정표준 관리공장합리화현장개선주요 내용제조개발, 서비스구매, 회계영업, 마케팅6시그마 (2000)사무간접단위 프로세스全 프로세스전 부 문제 조● 持續的인 革新活動을 통한 6시그마 推進力量 확보통계분석 능력팀웍 개선 활동규정 / 매뉴얼화프로세스 이해Data 관리QC(78)PI(94) ERP(94) SCM(98)ISO(92)TQC(82) TPS(88)Six Sigma 개요학습목표 1. Six Sigma의 기본 개념 이해 2. SiX Sigma의 특징 이해 3. Six Sigma의 방법론에 대한 기본적인 이해 4. 과제의 자료화에 대한 필요성 이해PSIOC프로세스의 이해Process 능력 : 이상수준(6시그마) – 목표수준 – 현재수준CTQs우리조직이 지금 무엇을 하고 있고, 왜 하고 있고, 어디로 가고 있는지에 대한 물음자원의 낭비를 극소화 능률적인 자원활용고객만족을 극대화 수익의 극대화높은 수율 변동이 없는 ProcessXsYs시작종료SupplierInputProcessOutputCustomer성과척도 : Sigma 척도목 적 :Y=F(x)Six Sigma 개요Sigma의 의미측정기준 벤치마킹 Vision 철 학 방 법 도 구 상 징 목 표 가 치Sigma(그리스 문자)의 상징 Sigma는 표준편차를 의미 어떤 Process도 계산하고 측정할 수 있는 것 우리문화의 단면; 우리가 업무를 수행하는 방식 “6σ 수준 달성” 수익성의 개선고객이 원하는 것은품 질제품이나 서비스의 기능, 신뢰성, 이용 가능성, 기호, 효과성에 관련된 제품이나 서비스 특징, 속성, 차원임 - 물론 불량, 재작업 또는 폐기 등이 없어야 함비 용고객에게 부가되는 가격(초기 + LIFE CYCLE), 수리비용, 구매가격, 금형비용, 감가상각, 잔존가치납 기리드타임, 납품시간, 반환시간, 준비시간93,790 991,802 989,276양품수3.4 5 9 13 21 32 48 72 108 159 233 337 483 687 968 1,350 1,866 2,555 3,467 4,661 6,210 8,198 10,724ＤＰＭＯ6.0 5.9 5.8 5.7 5.6 5.5 5.4 5.3 5.2 5.1 5.0 4.9 4.8 4.7 4.6 4.5 4.4 4.3 4.2 4.1 4.0 3.9 3.8Ｚ.st4.5 4.4 4.3 4.2 4.1 4.0 3.9 3.8 3.7 3.6 3.5 3.4 3.3 3.2 3.1 3.0 2.9 2.8 2.7 2.6 2.5 2.4 2.3Ｚ.lt986,097 977,250 971,284 964,070 955,435 945,201 933,193 919,243 903,199 884,930 864,334 841,345 815,940 788,145 758,036 725,747 691,462 655,422 617,911 579,260 539,828 500,000 460,172양품수13,903 22,750 28,716 35,930 44,565 54,799 66,807 80,757 96,801 115,070 135,666 158,655 184,060 211,855 241,964 274,253 308,538 344,578 382,089 420,740 460,172 500,000 539,828ＤＰＭＯ3.7 3.5 3.4 3.3 3.2 3.1 3.0 2.9 2.8 2.7 2.6 2.5 2.4 2.3 2.2 2.1 2.0 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4Ｚ.st2.2 2.0 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0.0 -0.1Ｚ.lt420,740 382,089 344,578 308,538 274,253 241,964 211,855 184,060 158,655 135,666 115,070 96,801 80,757 66,807 54,799 44,565 35,94벽-프로세스의 개선땅에 떨어진 과일 논리와 직관낮게 매달린 과일 7가지 기본 도구대부분의 과일 프로세스 특성화와 최적화가장 맛있는 과일5벽-설계를 개선해야 함6 달성COPQ(Cost of Poor Quality) :저 품질 비용 RTY(Rolled Throughput Yield) : 누적수율 FTY(First Time Yield) : 초기수율 YNor(Normalized Yield) : 표준화 수율 DPU (defects per unit) DPO (defects per opportunity) DPMO (defects per million opportunities) 공정능력 지수(Cp, Cpk, Pp, Ppk 시그마 수준Six Sigma에서 사용되는 척도Six Sigma의 특징고객 중심 프로세스 중심 과학적 문제해결방법 조직적인 인력 양성 재무성과에 직결된 척도의 개선고객이 중시하는 CTQ(Critical To Quality)를 식별하고, 이를 개선하는 프로세스 CTQ 란? 고객이 생각하는 품질에 결정적인 영향을 미치는 요소 고객의 요구사항을 통해 결정되어진다 고객설문/시장조사/QFD(Quality Function Deployment)에 의해서 도출된다고객 중심Six Sigma 전략 : 고객이 중시하는 CTQ(Critical To Quality: 중요 품질 특성)를 식별하고 이를 개선하는 프로젝트 수행.공급자 (호텔)고객 (회의 참석자)- 따뜻하고 좋은 커피 - 깨끗한 잔 - 산뜻한 식탁 보 - 마음에 드는 진열 - 스낵 서비스- 따뜻하고 좋은 커피 - 신속한 서비스 (특히, refill시) - 수용인원이 많고 가까운 화장실 - 환담 장소왜 이런 차이가 있는가?예1) 호텔 Conference고객 중심공급자 (보험회사)고객 (보험가입자)- 보험 청구에 대한 신속한 처리 - 단기간 내 보험금 지급- 보험금 지급 기일의 확실성 - 처리기간의 일관성보험 청구에 대한 처리속도를 빠르게 하기 위해 값비싼 컴퓨터시스템을 도입했지만... 고객은 여전히 만족하지 않았다.인력 양성Black BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltChampion 프로젝트선정 프로젝트Tracking 프로젝트장벽제거ChampionMBBBlack BeltBlack BeltMBB Black Belt Coach 6σ 교육훈련 개발/전달 프로젝트 선정 CoachBB 프로젝트리더 Green Belt Coach Change AgentsGB BB프로젝트지원 GB활동 생활화 Change Agents블랙벨트의 역할지도(Mentoring) :현지 조직, 현장에서 현지 6시그마 인재 네트워크 육성 교육(Teaching) :새로운 전략과 도구 관련 현지 직원에 대한 공식 교육 제공 코치(Coaching) :현지 직원에 대한 일대일 지원 제공 전달(Transferring):교육, 워크샵, 사례 연구, 현지 심포지움 등의 형태로 새로운 전략과 도구 전달 발견(Discovering) :6시그마 전략과 도구의 적용이 가능한 내적, 외적 적용 기회 발견 (예: 공급업자와 고객) 확인(Identifying) :다른 회사 혹은 조직과의 파트너십을 통해 사업 기회 탐색 영향(Influencing) :회사의 6시그마 전략과 도구 활용에 전력 프로젝트 관리 :프로젝트 팀 관리, 활성화, 지도 및 팀원 추천시그마 수준 COPQ 6 매출액의 10% 이내 5 10 - 15% 4 15 - 20% ---------------------------------------- 3 20 - 30% 2 30 - 40%만일 삼성이 3 시그마 수준의 기업이라면, COPQ(저품질비용)은 적어도 매출액의 20%에 이를 것이다.재무성과에 직결된 척도의 개선불량폐기 및 ScrapClaim악성폐기재작업,A/S설계변경고객이탈 및 신뢰 상실과다재고납기지연리드타임 증가회계상 파악 가능 손실 (매출의 5~8%)회계상 파악불가능 손실 (매출의 15~20%)기간낭비판가인하불필요한 자금할당COPQ는 모든 활동이 결함이나 문제 없이 수행된다면 사라지게 되는 비용이다. 실제비용 – 최소(이론)비선정 프로젝트 정의MSA(Gage R R) 공정능력분석 C-E Diagram FDM, FMEABGM분석 COPQ분석 Business Plan Pareto SIPOC성과 척도 요약표 MSA(Gage R R) 결과 공정능력 분석 결과 상세 프로세스 맵 C-E Diagram FDM, FMEA 우선 순위화 된 잠재Xs 목록고객파악, VOC 및 CTQs VOB(BGM 분석) 잠재 프로젝트 목록 프로젝트 실행계획서 상위 프로세스 맵 COPQVOC/ VOB/COPQ 분석을 통한 CTQ 파악, CTQ를 바탕으로 한 프로젝트 선정MeasureDefine기법산출물활동목적성과 유지를 위한 관리계획 수립, 성과 공유Vital Few Xs에 대한 최적 조건(방안) 설정,적용 및 확인분석을 통한 Vital Few Xs 도출 및 개선기회 확보FMEA MSA 공정능력 분석 Control Plan 관리도, 실수방지법DOE,RSM,EVOP Pilot Mistake-Proofing(실수방지) Benchmarking Best Practice그래프 챠트 분석 Multi-Vari 분석 가설검정 상관회귀분석Updated FMEA 관리계획서(Control Plan) SOP, 실수방지 대책 MSA(Gage R R) 결과 공정능력 분석 결과 관리도 Final Report관리계획서 작성, 문서화 측정시스템 유효성 평가 공정능력 분석 성과의 모니터링개선 - DOE - 대안 수립Data 수집 분석 및 Vital Few Xs 결정DOE DOE 계획 수학적 모형/최적 조건 재현성 시험 결과 대안 수립 최적 대안 제시Data수집 계획표 그래프 차트 가설검정 결과 상관회귀 분석 결과 Vital Few Xs 목록AnalyzeImproveControlDefineBGM분석, COPQ분석, Business Plan, Drill Down Tree, Brainstorming, Multi-voting, Pareto(Data), SIPOC기법프로젝트 실행 계획서 상위 프로세스 맵 COPQCTQs 잠재 프로젝트 목록 우선 순위화된 프how}

기타| 2008.01.14| 47페이지| 1,500원| 조회(1,130)

시그마, sigma, 6 시그마

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컴퓨터 구조(논리회로) 평가D별로예요

컴퓨터의 구조1.하드웨어(Hardware)'하드웨어(Hardware)'란 컴퓨터를 구성하는 모든 장치를 말한다. 시각적으로 그 존재를 확인할 수 있고 저울이나 자등을 이용하여 무게를 측정하거나 길이를 확인할 수 있는 모든 구성 품들을 컴퓨터에서는 하드웨어로 구분하고 있다. 시각적으로 보이는 키보드, 본체, 모니터 등과 본체 내부 전자 기판과 여러 가지 칩(Chip) 모두를 포함한다.하드웨어는 각각의 기능과 역할에 따라 크게 다음과 같이 구분하고 있다.(1)입력장치사용자가 원하는 자료를 처리하고자 할 때 그 작업에 해당하는 각종 명령어나 자료들을 컴퓨터 내부로 입력하는 장치다. 대표적인 입력 장치로는 키보드, 마우스, 스캐너 등이 있다.1)키보드(Keyboard). 사용자가 명령어나 자료를 입력할 수 있는 표준 입력 장치이다.. 키보드의 종류는 84키, 86키, 101키, 103키 그리고 최근에는 윈도우즈95 환경에 적합하게 만든 106키 등이 있다. 구분은 키보드의 키의 숫자를 기준으로 한다.2)마우스(Mouse). 키보드의 단점을 보완할 수 있는 입력장치로서 키보드로 처리하기 힘든 그래픽 작업등에 많이 사용된다.. 마우스의 종류는 구동 방식에 따라 볼 마우스(Ball Mouse), 광 마우스(Optical Mouse)등으로 구 분된다.3)스캐너(Scanner). 사진이나 그림 등의 정보를 컴퓨터로 읽어들여 컴퓨터가 처리할 수 있는 그래픽 정보로 변환하 는 장치이다.. 종이 위의 정보를 컴퓨터로 읽어 들일 때 사용하며 손에 들고 사용하는 핸드-헬드(Hand-held) 형과 복사기 같이 페이지 단위로 읽어들이는 페이지 스캐너(Page Scanner)가 있다.(2)출력장치사용자가 입력장치를 통해 입력한 자료의 결과를 보여주는 장치로서 가장 많이 사용하는 출력장치로는 모니터, 프린터, XY플로터 등이 있다.1)모니터(Monitor). 흔히 볼 수 있는 TV화면과 비슷하게 생긴 장치로서 컴퓨터 내부의 비디오 카드를 통해 전송되 는 영상 신호를 나타내는 장치이다. 입력된 자료의 진행 결과나 프로그램의 실행 결과를 화면 을 통해서 볼 수 있도록 하는 장치이다.. 모니터의 종류는 크게 단색만 표현할 수 있는 모노크롬(Monochrome) 모니터와 컬러(Color) 모 니터가 있다.. 화면에 영상을 나타내기 위해서는 앞서 언급했듯이 컴퓨터 내부의 비디오 카드를 통해야 하는 데 비디오 카드와 모니터의 영상 처리 능력이 일치해야 한다. 비디오 카드의 종류는 다음과 같 다.종 류설 명해 상 도HGCHercules Graphic Card흑백용 단색 모니터720 348640 400CGAColor Graphic Adaptor초기의 그래픽 카드로 4가지 색상 지원320 200640 200EGAEnhanced Graphic Adaptor16가지 색상 지원640 350VGAVideo Graphic Adaptor640 480800 600SVGASuper Video Graphic Adaptor800 6001,024 768XGAeXtended Graphic Adaptor800 6001,024 7682)프린터(Printer). 컴퓨터를 이용한 작업처리 결과를 종이에 인쇄하는 장치이다.. 인쇄 방식에 따라 도트 메트릭스 프린터, 잉크젯 프린터, 레이저 프린터 등이 있다.. 도트 메트릭스 프린터는 타자기와 비슷하게 먹줄을 프린터 헤더가 충격을 가함으로써 인쇄하는 방식이고, 잉크젯 프린터와 레이저 프린터는 단어의 뜻 그대로 각각 잉크와 레이저 빔을 이용 하여 인쇄하는 방식이다.(3)중앙 처리 장치(CPU : Central Processing Unit). 중앙 처리 장치(CPU)는 흔히 사람의 뇌(腦)에 비유되는데 사람이 어떤 상황이나 사물을 판단하 여 그에 대한 반사 작용으로 감정을 느끼거나 신체를 움직이듯이 컴퓨터는 중앙 처리 장치를 통하여 자료의 입력과 처리, 출력 등의 모든 작업들을 총괄한다.. 중앙 처리 장치는 컴퓨터의 각 부문을 제어하며 입력된 자료들을 처리하기 위해 각종 연산 작 업을 한다.. 크게 제어 장치와 연산장치로 구분되는데 제어 장치는 컴퓨터가 올바로 일을 처리할 수 있도록 명령하고 통제하는 일을 하며, 연산 장치는 입력된 데이터의 산술 연산, 논리 연산, 관계 연산 등의 작업을 하는 장치이다.(4)기억장치컴퓨터에서 처리하는 각종 데이터나 계산과정을 임시적 혹은 영구적으로 기억하거나 저장하는 장치다. 기억 장치는 크게 다음과 같이 주기억 장치와 보조기억 장치로 나누어진다. 어떤 프로그램을 실행시킨다고 했을 때 실행과정이나 계산 처리 과정 등은 임시적으로나마 주기억 장치의 하나인 RAM(Random Access Memory)에 보관되어 작업되며, 그 결과는 보조 기억 장치인 플로피 디스크나 하드 디스크 등에 보관된다.1)주기억 장치주기억 장치는 중앙 처리 장치인 CPU의 작업무대가 되는 곳으로 사용자가 입력한 명령을 받아들인 CPU의 작업 장소가 되는 곳이다. 주기억 장치는 '메모리(Memory)'라고 부르는데 자료의 기록 유무에 따라 다음과 같이 ROM(Read Only Memory)과 RAM(Random Access Memory)으로 나누어진다.①ROM(Read Only Memory). 롬은 저장된 자료를 읽을 수만 있고 다른 자료를 저장하거나 내용을 변경할 수 없는 메모리(최 초에 기록되는 자료들은 컴퓨터 제조 업체에서 기록하는 것이며 일반 사용자들이 임의로 기록 할 수 없게 되어 있다.). 롬은 전원이 공급되지 않아도 기록된 자료는 지워지지 않는다. → 비휘발성 메모리. 이러한 특성들 때문에 컴퓨터를 운영하는 데 있어 중요한 자료들인 기본적인 입.출력을 담당하 는 프로그램인 롬 바이오스(BIOS : Basic Input Output System)나 여러 가지 글자꼴등이 기록 되어 있다.②RAM(Random Access Memory). 램은 실질적으로 사용자가 입력한 자료나 프로그램이 실행되는 작업 장소로 데이터를 읽고 기 록하는 것이 자유롭다.. 램은 컴퓨터의 전원을 끄면 작업 중인 자료나 실행중인 프로그램이 기억하고 있는 모든 자료들 이 지워진다. → 휘발성 메모리. 컴퓨터 내부에 장착된 메모리의 용량은 램의 용량을 일컫는다.2)보조기억장치작업 장소가 되는 주기억 장치인 RAM에 기록된 자료는 전원이 공급되지 않으면 지워지게 되므로 차후에 다시 사용하기 위해서는 작업 결과를 보관할 필요성이 생기게 된다. 보조 기억 장치는 작업한 데이터를 보관하는 장치로서 컴퓨터에서 가장 많이 사용하는 보조 기억장치는 플로피 디스크와 하드 디스크를 비롯하여 자기테이프 장치, CD(Compact Disc)등이 있다.①플로피 디스크(Floppy Disk). 디스켓(Diskette : Disk와 Jacket의 합성어)이라고 부르기도 한다.. 휴대하기 간편하여 자료를 쉽게 다른 컴퓨터로 이동할 수 있다.. 하드 디스크에 비하여 가격이 저렴하다.. 시각적인 크기에 따라 5.25인치와 3.5인치 플로피 디스크로 구분된다.. 기억용량에 따라 2D, 2DD, 2HD 등으로 구분된다.5.25인치 플로피 디스켓㉠레이블(Label) : 디스크에 보관된 데이터의 내용을 적어둔다.㉡자켓(Jacket) : 외부의 온도, 먼지, 습기 등의 자극에 민감한 자성 물질로 이루어진 디스크를 보호하기 위한 껍질㉢라이너(Liner) : 디스크와 자켓의 완충 작용을 한다.㉣디스크(Disk) : 자료를 저장하는 얇은 원판으로 표면에 자성물질이 입혀져 있다.㉤중앙 구멍(Central Hole)과 보호 링(Hub Ring) : 플로피 디스크를 드라이브 안에 넣었을 때 플 로피 디스크 드라이브의 회전축이 들어가는 부분이다.㉥헤드 윈도우(Head Window) : 플로피 디스크 드라이브의 헤드가 직접 접촉을 하여 디스크에 기록된 자료를 읽어 들이거나 기록하는 부분㉦인덱스 구멍(Index Hole) : 디스크를 읽고 쓸 때의 기준점㉧쓰기 방지 홈(Write Protect Tab) : 쓰기 방지 홈을 막은 상태에서 정보를 저장하려고 하면 다 음과 같은 메시지가 출력된다.

공학/기술| 2000.08.28| 4페이지| 1,000원| 조회(1,662)

컴퓨터, 구조, 하드웨어개념

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pspice를 이용한 회로해석 평가A좋아요

피스파이스를 통해 각종회로의 구현을올립니다. 반드시 도움이 되리라 믿습니다.

공학/기술| 2000.08.28| 1페이지| 1,000원| 조회(1,707)

피스파이스, pspice, 회로해석, 회로설계

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김영삼 정부와 김대중 정부의 외교정책 평가A좋아요

★ 김영삼 정부와 김대중 정부의 외교정책-서론-본론1. 김영삼 정부의 외교정책2. 김대중 정부의 외교정책대북정책(대북 포용정책, 일명 햇볕정책)대미정책대중외교관계대일정책대러정책EU와의 관계다자주의적 외교정책-결론Ⅰ. 서론21세기가 얼마 남지 않은 현재 국제질서 및 국제환경은 혁명적이라고 표현해도 지나치지 않을 정도로 급격한 변화의 과정을 겪고 있다. 특히 20세기의 유일한 분단국으로 남아있는 한국으로서는 20세기 전반에 경험하였던 역사적 고난을 뒤로하고 선진국에 근접한 경제력을 갖춤과 동시에 제도적 민주화의 발전도 아울러 달성했으며 '국민의 정부' 출범과 함께 을 추구함으로써 20세기 후반에 주어진 국가적 과제들을 완결하고자 한다. 이와 동시에 남북통일이라는 미완의 민족적 과제를 완수하기 위한 기반을 구축한다는 차원에서, 냉전이후 시대에 전개되고 있는 국제질서 및 환경의 변화가 어떻게 21세기의 새로운 국제질서로 정립되는가를 면밀히 주시하고 이에 대한 대비책을 철저히 강구해 나가야 할 새로운 과제를 안고 있다.냉전이후 시대의 국제질서는 세 가지 근본적인 변화를 보여주고 있다. 첫째, 경제요소가 힘의 개념에서 중요 내재변수로 간주되는 근원적 변화가 일어났으며 둘째, 힘의 분포가 새로이 인식되고 세력분포가 분산되어 나타나게 되었다. 셋째, 그 결과 상호의존성의 심화로 증대되는 중요 국제문제의 해결을 위해 유엔을 통한 집단관리적 방안이 질서유지의 기제로 활용되는 변화를 보이고 있다. 이러한 세 가지 특징적 요소들은 한편으로는 경제협력의 필요성을 증대시키고 군사대결을 지양케 함과 동시에 분쟁예방과 협력을 위한 다자외교의 유용성을 증대시킴으로써 경쟁적 공존이 가능해지는 환경을 조성하여 왔다. 그러나 다른 한편으로는 경제이익을 추구하기 위한 무한경쟁에 돌입하였으나 질서를 유지할 주도력이 부재한 상태에서 새로운 다자안보체제 구축은 기대하기 어려운 전환기적 불확실성도 아울러 고조시키고 있다.이러한 상황의 이중성은 동북아는 물론 한반도에도 투영되어 한편으로는 통일을 위한 국제고가 주요목표가 되면서 세계화외교의 개념과 방향의 재정립이 요청되었다.2) 다변화 외교기존 한미동맹관계는 북한핵개발 사태를 맞아 다소 혼선이 있었으며 한미공조체제를 작동하여 북한핵을 저지하였다는 점에서는 소극적의미에서의 성과라 할 수 있으나 북미회담의 진전으로 한반도 평화체제 구축에 있어 한국이 배제될지 모른다는 우려를 안고 있다.일본과는 2002년 월드컵 공동개최의 성과로서 21세기의 한일협력을 위한 기반을 닦았다고 볼 수 있으며, 중국과의 관계에서 한중양국간의 정상회담 실현으로 한중관계발전의 기본적 틀의 구축은 외교적 성과라 볼 수 있다.러시아와의 관계에서는 한러 경제협력의 부진과 한국의 러시아 홀대외교라는 인식이 부정적 요인으로 작용하고 있다.제3세계 외교에 있어 특히 중남미 국가와의 정상외교는 새로운 시장개척 외교로서 성과라고 볼 수 있으며 적극적인 정상외교를 수행했으나 상대적을 예산의 과다소비문제가 지적될 수 있다.3) 다원화 외교김영삼 정부는 종래 안보부문에 집중되어 있던 한국외교의 대상을 경제, 통상, 환경, 문화부문 등으로 확대코자 했으며 문민정부로서의 정통성을 기반으로 외교의 지평을 넓히는 성과를 거두기도 했으나 북한핵 문제로 인하여 남북한 관계의 악화로 인해 사실상 김영삼 정부 역시 안보외교에 치중할 수 밖에 없었다.WTO, OECD 가입은 국제적 위상을 높이는 외교성과를 거두기도 했으나 세계화 전략과 연계되어 김영삼정부 임 내에 가시적 성과를 추구하기 위한 정치적 목적이 내포되었다는 점과 한국경제의 구조적 모순의 심화와 수출경쟁력이 저하되어 국제경쟁력이 약하다는 국내경제적 요인이 지적되고 있다.4) 지역협력 외교김영삼 정부는 쌍무적 외교관계 강화와 함께 지역협력외교의 중요성을 간파하여 다자간 안보 및 경제협력을 강구하기 위한 외교적 노력을 추진하였다. 아태지역의 경제협력기구로 발전하고 있는 APEC 및 아세안 지역안보포럼에 적극 참여하였으나, 남북관계의 악화요인과 미국과 중국의 적극적 참여와 협력이 미진한 상태이다.4. 통일 외교'깨끗한 정표를 다변화하고 다양화한 것은 상당한 발전이었다고 볼 수 있었다. 그러나 통일, 안보외교 분양에서는 북한의 핵문제, 국제질서의 변화에 따른 미국 및 역내 강대국간의 세력관계의 불확실성 그리고 국내적으로 민주화의 진전에 따른 요구의 분출 등으로 외교정책이 혼동을 빚은 사태도 많이 발생하였으며, 국내적 기반을 다지기 보다 국제적 위상만을 고려한 나머지 IMF라는 현실에 처하게 되었다.무엇보다도 외교정책이 주어진 지정학적 조건과 역사적인 경험적 사실들에 기초하여 국제사회의 현실과 일반적 변화추이에 적응해야 함을 고려할 때 미래의 한국외교의 방향은 주어진 외교 목표 실현을 위해 적절한 명분과 합리적 방법을 개발해야 할 것이다. 또한 정책목표를 명확히 설정하고 실현 가능한 효과적 달성방안을 개발, 추진해 나가야 할 것이다.김대중 정부1. 대북정책1) 국민의 정부 대북 포용정책의 배경김대중 대통령은 남북한 관계가 개선되는 것이 별로 없으며 갈등과 대결상태에서 벗어나지 못하고 항상 위기 수준에 있자, 이런 상황을 타개하기 위해 '햇볕정책'을 수립하여 대북 포용정책을 일관성있게 추진하여 나가기로 하고 있다. 대북 포용정책은 교류협력의 확대에 의해 남북한간 신뢰 구축과 관계 개선을 추구하는 기능주의적 시각을 수용하고 있다. 이와 동시에 정치·군사문제의 병행추진에 초점을 맞추고 있어 신기능주의적 접근을 수용하고 있다. 김 대통령은 경제·사회분야의 교류·협력은 남북한 주도로 추진하고 군사문제의 해결은 '4자회담'의 국제적 틀을 통해 해결한다는 2원적 접근방식을 택하고 있다.남한의 대북 포용정책이 분단상황의 관리와 북한의 개방과 변화를 유도하기 위해서는 대북 압박정책보다는 즉시 실현 가능하고 상호 실리적인 분야에서부터 교류·협력을 확대하는 실용주의적 정책이 효과적이라고 인식하고 있다. 따라서 국민의 정부는 남한의 정치·경제적 우위에 대한 자신감을 바탕으로 가능한 한 다양한 통로를 통한 북한과의 접촉으로 남북 화해와 북한의 개방과 개혁을 유도하려 하고 있다. 즉 구서독 정부가 실시하 김 대통령의 대북정책을 높이 평가하면서 남북 공존공영을 지향하며 민간분야부터 교류·협력을 활성화하여 이를 점차 정부차원의 협력으로 확대해 나간다는 대북 정경분리정책을 남북한의 현실에 매우 적합한 정책으로 평가하고 있다.일본은 국민의 정부가 추진하고 있는 '햇볕정책'이 일본의 대북정책과도 궤를 같이 하는 것으로 인식하면서 긍정적인 평가를 하고 있다. 중국과 러시아의 경우에도 북한의 붕괴에 따른 동북아시아 정세의 불안정을 예방하기 위하여 대북 식량 및 유류지원 등 여러가지 방식으로 북한에 대한 경제원조를 계속하고 있다.(4)햇볕정책에 대한 올바른 이해①햇볕정책과 안보와의 관계'햇볕정책'이 국민 안보의식의 해이를 초래한다는 비판이 제기되고 있으나 이는 '햇볕정책'을 화해, 협력만을 강조하는 단순한 유화정책으로 잘못 이해한데서 비롯된 것이다. 앞에서 언급 했듯이 '햇볕정책'의 기조를 이루고 있는 대북 3원칙중 첫번째 원칙이 '북한의 어떠한 무력도발도 용납하지 않겠다'는 강력한 안보태세를 표방하고 있듯이 햇볕정책은 안보를 가장 중요시하는 정책이다. '햇볕정책'은 강력한 안보태세를 유지하면서 대화와 협상을 통해 평화를 정착시키고 북한의 개방을 유도하기 위한 정책이기 때문에, 안보와 서로 대립되거나 분리되는 것이 아니며 동전의 양면처럼 상호보완적 관계에 있다.굳건한 군사적 방어태세와 함께 상호 교류 협력의 중요성을 강조하고 있는 '햇볕정책'은 탈냉전 이후 변화하는 안보 환경에 부합하는 정책이며, 한반도에서 냉전의 잔재를 제거해 줄 수 있을 것이다. 강경 일변도의 대북 대결정책은 남북관계를 경색시키는 한편, 더욱 강경한 북한의 대응을 초래하는 안보 딜레마를 유발시킴으로써 긴장 고조의 악순환에 빠질 수 있다.따라서 북한의 군사도발에 대해서는 현장 논리에 따라 단호하게 대처하되, '햇볕정책'의 기조는 흔들림없이 유지하여 긴장완화 및 신뢰회복의 분위기를 조성하는 것이 북한의 무력도발을 근본적으로 방지할 수 있는 것이다.②햇볕정책과 상호주의와의 관계북한을 지원하는 '햇볕정책'과 에 있다. 우리 정부는 지난 5,6년간 미일의 정책적 목표에 우리의 목표를 종속시킬 수밖에 없었다. 노태우 시대에 남북이 체결한 기본합의서는 미국의 북한 핵의혹 제기로 사문화되었고, 김영삼 전대통령은 남북대화 재개를 미북합의와 경수로 건설 지원의 전제조건으로 누차 주장했지만 미국의 이에 대한 지지가 약하여 전혀 실현할 수 없었고, 현 정부도 미일의 일차적 목표를 먼저 존중할 수밖에 없는 상황에 처해 있다.둘째로 김영삼 정부의 대북 연계정책이 미국의 일관된 대북 '햇볕정책' 때문에 성공할 수 없었다면 김대중 정부의 일관된 대북 '햇볕정책'은 미국내 대북 강경여론의 등장으로 앞으로 문제에 봉착할 우려가 있다. 미 의회조사국이 지난 5월 27일 의회에 제출한 "한국의 햇볕정책과 그 정치적 맥락"이란 보고서는 "김대중 대통령이 미국과 일본에 대해 한국과의 병행적인 관계증진 문제에 개의치 말고 북한과 먼저 수교하라고 촉구하고 있으나, 이는 북한과의 균형에 필요한 협상력을 떨어뜨리고, 북한이 보다 덜 타협적으로 나올 가능성만 높여준다"고 걱정하고 있다.셋째 우리 정부의 대북정책의 궁극적 목표는 통일이나 미·일·중·러의 대북정책의 목표는 아직도 한반도의 현상유지에 있다. 우리 정부는 한국과 주변 강대국들 간의 이와 같은 이해관계의 차이를 신중하게 고려하여 대북정책을 조정해야 할 것이다.5) 효율적 대북정책을 위한 제언김대중 정부는 '햇볕정책'으로 상징되는 포용정책을 대북정책의 기본방향으로 제시하였다. 대북 포용정책은 분단상황의 관리와 북한의 변화유도를 위해서 대북 압박정책보다는 호혜적인 분야에서부터 교류·협력을 확대하는 실용주의적 정책이 효과적이라는 인식을 바탕으로 하고 있으며, 북한을 정치적 실체로 인정하고 평화정착과 교류. 협력에 의해 남북공존을 정착시키며, 북한을 개방 및 개혁으로 유도하는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 목표하에 김대중 정부는 북한의 대남도발을 용납하지 않을 것이며, 북한을 해치거나 흡수할 의사가 없음을 분명히 하며, 평화정착의 기반위에서 남북간의 있다.

사회과학| 2000.08.28| 29페이지| 무료| 조회(5,409)

정부, 외교, 김대중, 정책, 김영삼

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