*종* 스토어

*종*

개인

팔로워0 팔로우

소개

등록된 소개글이 없습니다.

전문분야 등록된 전문분야가 없습니다.

판매자 정보

학교정보

입력된 정보가 없습니다.

직장정보

입력된 정보가 없습니다.

자격증

입력된 정보가 없습니다.

판매지수

판매중 자료수

5개
전체 판매량

1개
최근 3개월 판매량

0개
자료후기 점수

-
자료문의 응답률

-

전체자료 5개

소망화장품

?개요1.회사 소개2.회사 연혁3.성장 과정4.어떤 모티브가 기업 성장을 가능하게 했는가?5.느낀점1. 회사소개경영이념기독교 정신을 바탕으로 소비자가 원하고 편하게 이용할 수 있는 제품과 서비스를 최상의 품질과 가격으로 공급한다. 그 결과 시장을 선도하고 이익이 증대하여 우리들과 고객 및 지역사회가 다같이 번영하기를 소망한다.경영철학“적은 소득이 의를 겸하면 많은 소득이 불의를 겸한 것보다 낫다.”는 인류애 정신으로 우리를 키워준 지역 사회에 회사의 이익을 환원하고 있다.사훈 및 핵심가치사랑(존중,믿음,협력)+성실(정직,주인의식,최고추구)+창의(아이디어,열정,리더쉽)2.회사 연혁2004년 마트전용 한방화장품 다나한 출시패밀리 레스토랑 우리들의 이야기(강남점) 인수패밀리 레스토랑 우리들의 이야기(강남점) 리오프닝2003년 서울소망화장품 사옥 준공중국 상해 무역지사 설립산업자원부 “2003 브랜드 가치평가” 남성화장품 부문 1위 수상100만불 수출의 탑 수상(무역협회)2002년 컬러로션 출시플러스유 브랜드 런칭 및 색조시장 진입인화제약 인수, 에소르 일간지 히트상품 3관왕 수상크리닉 칼라 중앙광고대상 수상 , 컬러로션 일간지 히트상품 4관왕 수상2001년 인천공장 신축 완료 제약사업 개시소망빌딩 완공, 케라틴 헤어팩 일간지 히트 상품 4관왕 수상멜라클리어 출시 및 제약 사업출범3.성장과정소망 화장품은 작은 미용재료상으로 시작했다. 미용실에 미용재료 등을 납품해오다 1990년대 후반부터 연모제와 헤어제품으로 확대해 김승우를 모델로 한 1997년 화장품 TV광고를 하면서 소망화장품이 알려지기 시작했다.그 당시 소망화장품은 영화 제목이었던 '꽃을 든 남자' 브랜드 명을 사용했으며 현재도 이 브랜드는 소망화장품보다 많이 알려진 이름이다. 그 후 축구선수 안정환을 화장품 모델로 칼라 로션을 개발 함으로써 외환위기를 뛰어넘어 급성장하게 된다. 그 후에도 적절한 차별화 전략으로 코엔자임, 다나한 등 중저가의 화장품류와 고가형의 화장품으로 분류함으로써 많은 여러층의 고객을 확보 하였고, 인기 연예인인 현빈과 김혜수를 모델로 광고 하며 지금까지 우수기업으로 성장하고 있다.1992년 2명의 직원으로 시작해 이제는 900여명의 직원을 가진 기업으로 발전 하였고, 소망화장품은 평균 980억을 달성하는 기업으로 성장했으며 현재는 소망화장품 품목만 800여개에 이른다.4.어떤 모티브가 기업 성장을 가능하게 했는가?기독교적 정신 “불의를 겸한 많은 소득보다 의를 겸한 적은 소득을” 이라는 기독교인 강석창 회장의 신념이 있었고, 나눔 정신이 있었기에 가능했다.그 예로 무료 개안수술하는 병원 후원하고 북한어린이 돕기에도 나서 작년엔 16억 상회에 되돌려 자신은 소형차 타며 검소한 생활을 하며 이를 실천 하였고, 매출액 기준 2%를 사회 공헌에 썼다. 월매출액이 100억원을 넘으면 3%를 나눔에 쓸 계획이다. 5%까지 늘려나가는 게 목표라고 한다.이러한 기독교 정신을 초심으로 하여 12년 간 변함이 없었기에 지금의 성공이 가능했다.또한 인재경영은 능력주의 체제를 가추어 기업의 효율성을 강화 하였고 시대에 맞은 각종의 경영 전략이 맞아 떨어 졌기에 가능 했다.5. 느낀점이 세상을 살다보면 99억원 가진 사람이 1억원 있는 사람에게 100억원 채우게 달라고 할 수도 있는 반면, 100만원 월급쟁이가 매월 3만원씩 이웃돕기에 나설 수도 있다. 우리는 돈이 전부인 삶을 산다면 과연 잘사는 것일까?. 돈의 노예는 마음의 평화와 경제적 안정을 누리지만, 돈 노예는 항상 불만족에 쌓여 돈은 있을지라도 삶은 아름답지 않다.돈의 주인인지, 돈의 노예인지 한번 생각해 보아야 할 것이다. ‘1000억원대 부자가 이웃을 위해 10억원을 내놓았다’는 말을 들었을 때 당신은 어떤 생각이 드는가. ‘참 훌륭하다’는 생각과 함께 ‘나도 그 정도 재산이 있었다면 저럴 수 있어’라고 반응하는 것은 돈의 주인이라고 보기 어렵다.돈의 주인은 ‘돈의 많고 적음’보다는 ‘돈을 어디에 어떻게 쓰는가’라는 것을 더 중요하게 여긴다. ‘당신이 1000억원대 부자라면 과연 매년 10억원 씩 뚝 떼어 이웃의 삶이 풍요해지는 데 쓸 수 있을까?’돈의 주인인 대표적인 사람중 한명인 강석창 대표는 어린시절 걸린 식중독을 제대로 치료하지 않아 ‘만성 담마진’이란 병을 앓았다. 만성담마진은 몸이 차가워지거나 찬바람을 쐬면 온몸에 두드러기가 돋는 만성질환이다. 집안이 워낙 가난해 식중독 치료조차 제대로 받지 못한 후유증이다. 어쩔 수없이 두드러기가 날 때마다 독한 약을 먹어야 했다. 그 부작용으로 위장장애등을 앓아 허약체질이 됐고 고등학교조차 제대로 졸업하지 못했다.고교 중퇴 후 미용재료 상점을 운영하던 사촌형을 돕다 군대에 가게 됐다. 그는 신체검사에서 허약체질로 단기사병판정을 받았지만 가정형편에 부담이 될 것을 우려해 논산훈련소로 갈 것을 고집했다. 그러나 만성담마진이 재발해 입대 11개월 만에 의가사 제대를 했다. 제대 후 조그만 화장품 회사에 입사해 화장품 업체와 인연을 맺게 됐다.가정형편도 어렵고 몸도 허약한 그였지만 소득이 생기는 족족 이웃과 나누는데 주저하지 않았다. 이럼으로 인해 돈은 자연스럽게 따라오게 되었다.

경영/경제| 2006.12.16| 5페이지| 1,000원| 조회(454)

화장품, 기독교, 소망, 소망화장품, 기독교기업

미리보기

닫기
데이트 10계명 - 벤영

내용요약 및 분석1. 자기 자신의 삶을 잃지 말라자기 자신의 삶을 잃은 사람들은 누군가 자기 필요를 충족시켜주고 의미를 부여해 줄 사람을 발견하는 일에 몰두한 나머지 참 삶을 사는 일은 뒷전으로 밀어 놓는다. 이로 인해 자신을잃은 사람들은 많은 문제점에 봉착하게 된다. 이러한 문제점을 해독 하는 방법과 자기 자신을 잃지않는 방법은 현실에 발을 딛고, 더불어 살 줄 알고, 목표 지향적이며, 베풀 줄 알고, 성장하는 사람이 되는 것이다.2. 머리를 쓰라세상에 영화에나 나올법한 낭만적 사랑은 존재하지 않는다. 우리는 진정한 사랑을 하여야 한다. 일상 생활에서 우리는 단순한 감정과 호르몬과 경견을 만 통해서 낭만적인 사랑에 빠지게 되면 많은 실패를 경험 하게 된다. 모든 데이트의 과정에는 냉철한 머리를 사용하여야 한다.3. 평등한 멍에를 메라.불신자와는 멍에를 함께 메지 말라. 여러 면에서 자기와 다른 사람과 데이트를 할 경우 많은 위험이 따른다. 멍에란 소의 목둘레에 걸어 쟁기와 연결하는, 너무로 만든 튼튼한 막대이다. 같은 힘을 지닌 소두마리에 멍에를 지우면 직선으로 함께 밭을 갈수 있지만 그렇지 못한 경우에는 서로 조화를 이루지 못해 같은 곳만 계속 맴돌기만 할 것이다.4. 서두르지 말라우리는 짧은 시간에 어떤 사람을 깊이 알 수 없고 유대감을 형성하는 데에도 시간이 필요하며, 너무 빨리 애착을 갖게 되는 일로부터 자신을 보호 할 수 있기 때문이다.서두르는 것은 낭만적 사랑을 할 확률이 놓으며, 결혼에 성공할 확률도 낮다. 천천히 상대방을 알아가며 결혼할 사람인지가 아닌가를 생각해야 할 것이다. 그리고 일곱가지 슬로 모션 데이트 전략 명시해야 지켜야 한다.5. 명확한 경계를 세우라훌륭하게 선을 긋는 사람, 적절한 경계를 정할 줄 아는 되어야 한다. 경계는 당신이 어떤 사람인지 규정해 주며, 당신이 다른 이들과 구별되는 개별적 존재라는 사실을 강화해 준다. 그리고 당신의 생각과 느낌은 물론 당신이 기꺼이 하는 일이 무엇인지도 설명해 주며, 받아들일수 있는 것과 없는 것, 끝내야할 곳과 시작해야 할 곳을 알려 준다. 그러므로 명확한 경계를 세우는 것은 경계를 짓지 않음으로 생기는 혼란, 갈등을 쉽게 해결 할 수 있다.6. 섹스는 훗날을 위해 아껴 두라요즘 사회에서 성은 너무 쉽게 노출되어 있고 그것을 아무렇지 않게 생각한다. 그리고 많은 잘못 된 상식을 가지고 있다. 그리하여 많은 문제점이 발생 되고 있다. 이러한 문제점을 해결과 최고의 성을 즐기기 위해서는 섹스를 훗날을 위해 아껴주어야 한다. 이렇게 된다면 우리는 최고의 온전함과 건전한 자존의식을 경험 할 수 있고 연인과 더욱 만족스런 관계를 세워 나가게 되고 하나님이 원래 의도하신 결혼이란 테두리안에서 최고의 성을 즐기게 된다.7. 소꿉장난을 하지 말라동거생활은 결혼의 시험운행이 아니라 결혼을 위한 장애물이다. 결혼에는 미래에 대한약속이 있으나 동거는 어느 한쪽이 더 이상 상대에게 전념하지 않을 때까지만 머물겠다는 약속 뿐임으로 동거 생활이 결혼의 시험 운행이란 말은 어울리지 않는다. 그리고 동거한 후 결혼 할 경우 이혼률이 그렇지 않은 경우보다 훨씬 높며 여러 부작용이 나타난다.8. 공정하게 싸우라.결혼 생활을 성공적으로 해낼 것인가는 부부갈등을 어떤 식으로 처리하느냐에 달려있다. 즉, 모든 커플들은 크고 작은 갈등의 문제에 대해 의견차이가 있고 어려움이 있지만, 그 갈등을 건전하게 해결함으로써 그 차이를 좁혀나가는 방식이 이들이 헤어지지 않고 그 관계를 지속 시킬 수 있느냐 하는 결정을 짓는다. 그러므로 우리는 사랑싸움에서 흔히 저지르게 되는 실수를 알고 공정한 싸움의 기술들로 갈등해결법을 알아야 할 것이다.9. 위험신호 7가지는 절대 무시하지 말라상대방과 사귐으로 인해 생기는 위험 신호는 무시해서는 안된다. 무시한다면 파괴적인 관계속으로 침몰하게 될 위험이 있으며 자기 자신을 존중하는 의식을 잃어버릴수 있다. 그러나위험신호를 미리 알아차린다면 우리는 큰 재난을 미리 막을 수 있고 당신과 더욱 잘 어울리는 사람과 더욱 행복하고 만족스러운 관계를 누릴 수 있다.10. 가장 지혜롭게 선택하라데이트를 하는 동안 많은 유혹과 잘못된 상식으로 인해 지혜롭게 선택하는데 어려움이 있다. 그로 인해 사람을 잘못 선택한 탓에 그 관계가 산산조각 나는 고통과 상처를 안고 살아 갈 것이고 매력적이고 부유하 사람과 사귈수 있을지는 모르겠지만, 그럼에도 불구하고 불행한 느낌이나 불만족스런 느낌을 가지게 될 것이다. 그러므로 우리는 가장 지혜롭게 선택하는 방법을 배우고 응용한다면 자신이 원하는 것을 얻고 건강한 이성관계를 유지 시킬 수 있을 것이다.느낀점이 책은 지금 나에게는 아주 도움이 많이 된 책입니다. 일단 진정한 사랑을 하는 방법이 무엇인지 알았고 사랑하는 사람을 위해 무조건 그 사람을 위해 삶을 살자는 나의 사랑 방식에도 변화가 왔다. 책에서는 “네 자신의 삶을 살라”라고 하고 그렇지 않으면 어떻게 되는지 저자의 경험을 통해 내 생각이 어리석었음을 알 수 있었습니다.그리고 여자 친구와 자주 다투는 나는 해결하는 방법을 알 수 있었고 모든 커플들은 크고 작은 갈등의 문제에 대해 의견차이가 있고 어려움이 있지만, 그 갈등을 건전하게 해결함으로써 그 차이를 좁혀나가는 방식이 이들이 헤어지지 않고 그 관계를 지속 시킬 수 있느냐 하는 결정을 짓는다는 것도 알 수 있었습니다.또한 앞으로 여자 친구와의 생길 성에 대한 경계선도 생각해보았고, 책 내용(143p) 중 “이런 실험을 해보라. 주방에 들어가 냉장고 냉동실의 문을 열라. 머리를 냉동실 안에 들이밀고 그 금속 선반에 혀를 대보라. 잠깐만 그러고 있다가 얼른 혀를 떼라. 내 장담컨대 혀의 일부 살점들이 냉동실의 아이스크림과 냉동 완두콩들과 함께 남아 있을 것이다.“ 라는 내용과 심리치료 환자들과 라디오 토크쑈에 출현한 사람들의 경험담을 들으면서 성이란 것을 어떻게 다루어야 하는지 알 수 있었습니다.(강의시간에 “성은 결혼을 위해 하나님이 주셨다는 말이 생각났습니다.)152페이지에서는 수업 시간에 들었던 내용도 확인 할 수 있었습니다. 네 번 이혼하고 또다시 다른 남자와 동거하고 있는 여인을 우물가에서 만나셨던 예수님께서 정죄하시지 않으시고 그녀의 행동을 과묵하지도 안으시며, 그녀가 필요한 생수가 있는 곳을 알려주시고, 종교적인 근본주의자들에게 돌멩이에 맞아 죽을 번한 창녀도 “너희들 중에 죄 없는 자가 먼저 돌로 치라”(요 8:7)하여 그녀의 죄를 사하여 주신 내용이다. 이것은 즉 ‘하나님에게 자신의 삶이 엉망진창이었음을 인정함으로써 우리는 위와 같은 종류의 죄 사함을 받을 수 있다.‘ 라는 것이다. 우리는 섹스를 훗날을 위해 아껴 두면 하나님으로부터 사함을 받고 온전하게 살 수 있는 것을 알 수 있었습니다.그리고 책을 읽음으로써 가장 기억에 남았던 것은 참 삶을 사는 법(G5) 현실에 발을 딛고, 더불러 살 줄 알고, 목표 지향적이며, 베풀 줄 알고, 성장하는 사람이 참된 삶을 사는 것 이라 했습니다. 책을 읽기 전에는 이 중 내가 실천하고 있는 방식은 하나도 없었다. 나도 지금까지 느끼는 공허감과 정체되어 있는 듯 한 느낌이 이것에 때문인 것 같습니다.

독후감/창작| 2006.12.16| 4페이지| 1,500원| 조회(233)

기독교, 데이트 십계명, 데이트 10계명, 벤영

미리보기

닫기
문화 소명서

나의 믿음, 나의 문화, 나의 문화적 소명은 무엇인가에 대한 문화 소명서를 작성하라는 이번 과제는 이때까지 한번도 생각해보지 못한 나 자신이 가지고 있던 문화가 무엇이며 앞으로 어떻게 해나가야 어떻게 해야 온전한 나의 문화를 만들어갈 수 있을지 생각해볼 수 있는 과제였던 것 갔다.일단 문화란 무엇일 일까? 수업시간에 바에 의하면 문화란 인간이 자연환경에 적응하면서 활동한 삶의 과정과 결과의 소산물이다. 언어와 습관, 사상, 관습, 사회의 법과 경제적 조직, 문화재, 기술, 가치 등으로 이루어진 인간의 사회적 업적이기도 하다. 이것은 전통으로서 지속되고 선택되고 탐구, 유지된다. 문화는 자연과 함께 인간의 삶을 영위하는데 필요한 세계이며 모든 사람은 일정한 문화에 종속되어 있고 문화는 또한 다양한 방식으로 나타나기에 타 문화의 상대성을 인정하지 않으면 문화자체가 성립이 되지 않는다 라고 배운것 같다.“나의 문화란 무엇인가?”란 주제는 결코 만만히 볼 것은 아니었습니다. 짧은 시간동안 나의 문화론을 정립하고 정리할 수는 없었지만, 고민하는 중에 잊어가던 중 어릴 때부터 제사를 지내던 생각이 났다. 우리 집안은 유교적 경향이 강하였습니다. 효를 중요시 하였고 예의를 가추어야 했으며 무엇보다 제사를 꼭 챙겼습니다. 나 또한 이러한 문화를 아무 생각없이 받아 들였습니다.그러다 초등학생일 때 친구 따라 교회를 다니게 되었습니다. 교회에서는 “하나님은 우리를 창조하신 분입니다, 한 사람이 두 아버지를 섬길수 없듯이 두 신을 모실 수는 없습니다”라고 하였다. 이런한 상황에 부딫친 어린나이의 저에게는 아주 큰 문화 충돌이 였습니다. 그래서 결론을 내린게 된 것이 그냥 신을 믿지 않는 것이 였습니다. 그렇게 하니 이런 문제는 없어진 것 같았고 이러한 충돌은 해결 된 것 같았습니다.그 후 나는 현세만을 중요시하고 전세나 내세의 존재 여부에 대하여 관심이 없는 태도를 가지는 현세주의에 빠지게 되었습니다. 무엇보다 쾌락을 추구하였고 나만 행복하다면 남에게 피해끼치기도 하고 집안 환경의 어려움으로 돈에 의해 생기는 많은 절망과 정신적 스트레스는 돈을 최우선시 하게 되었습니다. 주위에 사람들도 그렇게 산다는 생각이 들어 내 자신에 아무런 문제가 없다고 여겼습니다.그러나 이번 수업을 들으면서 다시 생각해보게 되었습니다. 그 이유는 교수님이 말씀해 주신 미국에서의 아드님이 다치셔서 병원에 갔더니 기부단체에서 자국 사람이 아닌 외국사람을 무료로 치료해주고 아무런 보증없이 “나중에 성공하면 기부해서 그 돈을 갚아달라는”경험담을 듣고 나서입니다.“어쩌면 저럴수 있을까?“ 속으로 크게 놀랐습니다. 그래도 못미더워 인터넷으로 미국의 기부 문화를 찾아 보았습니다. 전 국민의 70%가 정기적기부를 하고 있으며 그 기부 금액은 일인당 약130만원 가량 한다고 합니다. 그리고 조사하다 놀란 것은 우리나라의 정기적기부를 하는 국민은 18.2%, 기부금액은 일인당 평균 5만원 천원 정도 된다고 하는 것이 였습니다.(부산일보 2003.05.31, 임광명 기자) 미국과 우리나라의 생활수준 차이가 있다고 하지만 130만원과 5만원 그 차이는 너무 컸습니다. 나는 여기서 또 한번의 큰 나의 문화 충돌이 있었습니다.과연 이 차이는 무엇을 말하고 있는가? 현세주의가 지배하고 있는 사회와 기독교 문화가 지배하고 있는 사회의 차이 인 것 같았습니다. 나는 문득 기독교 문화의 무엇이 이들로 하여금 자발적인 기부와 세계 최고의 국가로 되게 하였는가? 라는 생각이 들었습니다.그 이유는 성경에서 찾은 것 같습니다. 남 속이는 말은 입에 담지도 말고 남 해치는 소리는 입에 올리지도 말아라. (잠언 4 : 24 ), 선한 일을 행하는 사람이면 누구나 영광과 명예와 평화를 누리게 될 것입니다.(로마2.10), 네가 할 수만 있다면 도와야 할 이에게 선행을 거절하지 말아라.(잠언3,27), 네 이웃을 너 자신처럼 사랑해야 한다.(마르 12,31), 누구든지 자신을 높이는 이는 낮아지고 자신을 낮추는 이는 높아질 것이다. (마태 23,12), 정직한 사람은 안전하고 떳떳하지만 부정한 사람은 꼬리가 잡히고 만다.(잠10:9), 속여서 얻은 재물은 사라지는 안개와 같고 죽음의 덫과 같다 (잠21:6), 행복하게 오래 살기를 바라는 자들아, 악한 말이나 거짓말을 하지 말아라."(시34:12-13), 성경의 이러한 내용들을 미국사회에 깊숙이 녹아 들어가 있기에 서로 베풀 줄 알고 나눌 줄 아는 사람과 정직한 사람들이 많은 것 같다. 그리고 이러한 것은 세계최강국 이라는 미국을 만든 것 같다.

인문/어학| 2006.12.16| 2페이지| 2,000원| 조회(208)

성경개론, 기독교 문화, 나의 문화, 문화 소명서, 소명서

미리보기

닫기
삼성전자 왜 강한가?

삼성전자 왜 강한가 - 한국경제 신문사1부. 세계적 기업으로 부상한 삼성전자1.삼성전자의 위상삼성전자의 브랜드가치는 시간이 따라 급상승중이며 다른 회사는 적자를 내는 여러 어려움 속에서도 영업 이익을 내며 세계적 기업으로 도약 중이다. 그리고 여러 분야 제품에서의 1위를 하며 부가가치가 놓은 상품에서 시장율을 높이고 있다.2.주식시장과 삼성전자삼성전자는 반도체 관련 업종의 주가동향에 절대적인 영향을 행사하고 있어, 코스닥 시장의 주가동향을 좌지우지하고 있으며 사장의 분위기도 삼성전자의 주가에 따라 변한다.삼성전자는 이처럼 한국증시에서 절대적 위치를 차지하고 있다.3.반도체 성장사1983년2월8일, 이회장의 반도체 산업에 진출한다는 도쿄선언이후 여러 어려움에 부딪혔지만 여러 인재를 스카웃해가며 일본의 반도체 산업을 뛰어 넘었다. 256메가 D램을 세계최초로 개발이후 세계 최강 D램 메이커로 부상했다. 그리고 이제 반도체분야에서 제2도약을 준비중이다. 메모리 편중된 사업구조를 바꿔 메모리와 비메모리 모든 분야에서 세계제일을 꿈꾸고 있다.4.재계를 이끄는 삼성출신삼성에서 일을 했다면, 그 사람은 자질이 우수하고, 시스템에 의한 업무를 할 줄 안다는 것을 의미한다. 그리고 1등이 무엇인지 아는 조직에 있었던 사람들이라 1등이 되기 위한 방법을 알 수 있고 1등이 되기 위해 노력 할 수 있기 때문이다.5.삼성전자의 미래 비전메모리, 비메모리, LCD 등 핵심부품에서의 경쟁력을 기반으로 휴대전화, 디지털TV 등으로 1위 사업을 늘려간 뒤, 이를 바탕으로 모바일 네트워크, 홈 네트워크, 오피스 네트워크 사업을 강화한다는 전략이다.미래의 비전을 우수인력 확보에서 찾는다. 초일류 기업되기 위해서는 미래를 책임질 인재를 조기에 발굴하고 계획적으로 키워내는데 노력을 하고 있다제2부. 삼성전자 왜 강한가1.이건희 회장의 오너십이건희 회장의 ‘질 중시 신경영’ 으로 기업의 효율성을 높이고 “한명의 천제가 1만명의 사람을 먹여살리는 인재 경영 시대, 지적 창조 시대”를 외치며 인력 중준비과정, 그가 가지고 있는 자율경영철학, 과감한투자 결정을 내릴수 있는 판단력 등 이건희 회장의 오너쉽을 알수 있다.2.변화의 리더 CEO삼성전자의 CEO들은 해당분야에서 내놓으라는 인재와 그 기술의 진행방향을 아는 사람들이다. 그들은 상성전자를 세계최고로 키웠으며 기업에서는 그들에서 최고의 대우를 해준다.3.‘작전지휘’구조조정본부상성전자의 경쟁력은 경영방향과 전략을 제시하는 이건희회장을 정점으로 이회장과 삼성전자 경영진이 경영을 판단 하도록 돕는 구조본과 실제 경영을 지휘하는 전자 경영진이 양축을 이루는 ‘트라이앵글 구조’에서 나온다.트라이앵글 구조에서 구조조정을 계획하여 삼성은 매년 엄청난 순이익을 내게 된다. 또한 노사문제는 일한 만큼 버상하는 영봉제, 경영성과가 일정수준 이상일 때 나눠주는 성과급제,경영목표를 정하고 이보다 더 이익이 났을 경우 이를 나눠주는 이익배분제, 우수경영인력을 대상으로한 스톡옵션제 등은 노사안정에 기여한 것 들이다.4.고강도 구조조정한계사업이나 비주력 사업을 과감히 퇴출시키고 반도체와 휴대전화 등 수익성 높은 사업 위주로 구조를 재편한다는 원칙이 세워졌다.흑자 사업이라도 장기 비전과 맞지 않으면 정리대상에 올랐다.사업구조재편을 위해 네가지로 분류하고 대응책을 마련 했는데 그것은 5~10년 후 성장의 결실을 맺을 수있는 차세대사업은 ‘씨앗’ 사업으로 분류하고 지금부터 그 씨앗을 찾아 기술,돈,사람을 과감히 투자하고 기초를 다져야할 산업들이다. ‘묘목’사럽은 지금 당장 큰수익은 내지는 못하지만 앞으로 과수가 될수 있는 사업. 기술계발 제품력, 마케팅을 강화해 남보다 먼저 시장을 장악해야 한다고 판단된 사업이다. ‘과수’사업은 현재 회사의 성장을 이끌고 있는 사업이다. 기존의 강점을 강화해 확고부동한 일류로 만들어야 하는 사업으로 지목됐다.이미 성장이 멈춰 과실을 기대하기 어렵고 과감히 정리되야할 사업은 ‘고목’사업으로 나누었다.5.체계적 인재관리삼성전자 인사팀은 핵심 직원들은 S급과 H급으로 분류, 별도 관리한다. 삼성전자를 움직은 직급 내 임직원보다 세 배가 많다.고급일력 유치를 위해 해외채용팀은 미국과 유럽을 돌며 스카우트 대상을 물색 하고 있다.6.신상필벌 평가 시스템이익배분제는 목표로 잡은 이익을 초과달성 했을 경우 초과분의 20%를 임직원들에게 나눠주는 제도이다.생산성격려금은 고정급 보수체계로는 임직원들의 창의성을 높이는 데 한계가 있다는 사실을 절감하고 굳은 조직을 유연한 조직으로 바꾸기 위해 도입된 것이 바로 PI, 생산성격려금이다.이러한 시스템으로 능력만큼 대접하고 일한 만큼 보상한다는 이러한 원칙을 실행함으로써 삼성저자가 세계적 경쟁력을 갖추게 된 큰 배경의 하나이다.7.체계적 경영진단부정은 결코 용납하지 않고 그 싹은 철저히 잘라버린다. “부정은 암이며 전염병이다. 부정이 존재하는 한 회사는 결국 망한다.”철저한 부정방지 시스템으로 돈을 직원들이 직접 만지지 않게 하고 전자구매하게 한다. 도덕성을 강조하는 ‘삼성헌법’이 몸에 배도록 철저한 교육을 시킨다.8.다양한 사업 포트폴리오반도체, 통신, 디지털 미디어, 가전 등 각 사업을 고루 갖추고 있는 것이 삼성전자의 강점으로 부각되고 있다. 반도체 부문의 의존도를 낮추는 대신 휴대전화 단말기와 디지털*가전 부문 등으로 이익구조를 분산시키는 사업 다각화 전략이 성공을 거두고 있다. 반도체가 돈을 못벌면 다른 부문이 벌어주는 사업 포트폴리오의 위력이 발휘 된 것이다.9.브랜드 이미지 관리톱 다운 전략으로 전자 외의 계열사가 해외에서 삼성 브랜드를 사용하지 못하도록 했다. 전자 이외의 계열사가 삼성 브랜드를 사용하기 위해서는 ‘브랜드 위원회’의 사전 승인을 받아야 한다.그리고 올림픽 마케팅으로 브랜드 인지도를 끌어 올렸다.선견, 선수, 선제, 선점으로 시장변화를 보고, 남보다 한발 먼저 움직여서, 경쟁사를 제압해 시장을 차지하여 상품의 제값을 받아내고 있다.10.R&D와 디자인R&D는 미래에 대한 씨앗으로 엄청나 자본을 투자하고 있다.삼성전자의 디자인 능력은 많은 투자와 관심을 보여 IDEA로부터 미국 애플사와 공동으로 기업부있다.11.계열사 협력 체제삼성SDI, 삼성전기, 삼성코닝은 안정적인 부품 공급원이다. 후발가전회사였던 삼성전자가 TV산업을 캐시카우로 성장시키는 데 든든한 원군이 됐다.계열사와의 안정적인 협력체계로 인해 더욱 경쟁력을 가추고 있다.12. 치밀한 정보관리삼성은 실제 기업문화와 업무 프로세스의 중심에는 정보 마인드가 확고 하게 자리잡고 있다. 인맥관리, 시스템 구축, IT투자 등 하드웨어와 소프트웨어를 가리지 않고 정보 수집에 필요한 노력을 아끼지 않는다.삼성전자가 메모리 반도체에 이어 LCD, 휴대전화 등 대규모 이익을 내는 유망업종에 진출할 수 있었던 것도 이 같은 노력의 결과 때문이다.13.철저한 재고 관리재고는 백해 무익하다.재고의 폐해는 창고관리비 등 비용 부담이 가중되고, 신제품 출시 시기가 늦어져 판매기회 손실이 일어 나고, 수익성을 악화시키는 밀어내기 판매를 초래하며 시장의 반응을 실시간에 확인 할 수가 없어 위기감을 느끼지 못한다.그리하여 SCM구축을 하였는데 이로인해 판매에 많으 효율성을 증대되었다.14. 상생의 노사관계삼성은 무노조체제를 유지하며 다양한 복지정책을 통해 노조의 기능을 대체하고 인적자원의 중요성에 대해 명확하게 인식하도록 CEO에게 요구함으로 회사 내의 불만을 최소화 시킨다. 그리고 임금과 복리 후생비를 세계최고로 대우해주고 있다.15. 무파벌주의지역이기주의, 학교 이기주의, 사업부 이기주의는 조직 경쟁력을 떨어뜨리므로. 학력에 상관 없이 인재를 뽑고 능력을 발휘하면 대졸 사원가 동등하게 대우한다. 그리고 능력있고 끼있는 사람이면 가리지말고 채용한다.유리하게 해외 사업을 할 수 있다16.글로벌 경영삼성전자는 지역별로 차별화된 시장 진출 방안을 갖고 있다. 해외전략의 기본 철학은 현지 소비자들의 기호를 반영한 고가 브랜드로 중장기적인 수익 기반을 구축하는데 두고 있다.상성전자에 있어서는 지구촌 전체가 열려 있는 시장이다. 전자제품 물론 반도체, 통신 등 다양한 제품군을 확보하고 있기 때문에 타 경쟁 업체에 비해 유리하게 해외 사업기는 산요와, 삼성SDI는 NEC와, 삼성코닝은 미국 코닝사와 전략적 제휴관계를 맺고 발전 했다. D램, 휴대전화 주요 사업들의 고비고비마다 미국과 일본의 협력업체들이 ‘조연자’로 등장한다. 크고작은 제휴와 기술협력이 뒤늦게 출발한 불리함을 극복 할수 있게 만들었다.18.체계적 홍보 정책삼성의 홍보팀은국내 기업 최대 규모인 70여명의 인원을 보유하고 있으며 많은 투자를 아끼지 않는다. 언론 홍보와 광고 외에 회사의 이미지를 고양시키고 외부한경의 변화에 신속히 대응해 회사의 경영활동을 안전하게 보호하는 역할을 하기 때문이다.19. 해결해야 할 과제초일류 기업 반열에 오르기 위해서는 하나의 산업을 창출하거나 주도 할 수 있는 핵심 원천기술을 자체적으로 확보해야 한다.그리고 회장의 뒤를 이을 아들 이재용 상무보가 시장에서 경영자로서 검증받고 리더십을 확보하느냐 하는 점도 삼성의 핵심과제이다.또한 세계시장에서 아무리 높은 평가를 받는다고 해도 국가 신용등급이상의 신용등급을 받지 못하고 정치적인 놀란에 기업들이 휘말리는 현상은 한국기업의 한계를 가지게 한다.제3부 최고사령탑이 말하는 현제와 미래1.이건희 회장20세기가 경제경쟁 시대라면 21세기는 두뇌전쟁 시대가 될 것이므로 삼성은 각 부야에서 우수한 인력을 국적에 상관없이 확보해나갈 것이며 첨단기술을 개발하는데 관심을 기울일 것이다.앞으로 5~10년 뒤에는 뭘 먹고 살지를 고민하고 미래에 대한 준비를 하고 착실한 구조조정을 통해 회사의 효율성을 증대시켜 수익 기반을 다졌다.2.윤종용 부회장삼성이 성공한 이유는 좋은사람을 많이 뽑고 기른 것이 큰 힘이 되었고 미래에 대해서는 선두그룹이 되기위해 더욱 노력 할것이며, 캐시카우를 만들어 내는 것은 상품성만의 문제가 아니라 누가 선발로 어떤 기회를 잡느냐의 차이이며 어떻게 부가가치를 만드느냐가 중요하다.그리고 체질 강화작업으로 구조조정을 꾸준히 함으로써 기업을 항상 효율적이도록 만들것이다. 또한 경쟁업체와 제휴관계를 유지하며 도움 받으며 서로 발전해 나갈 것이며 삼성을 이들의것이다.

경영/경제| 2006.12.16| 6페이지| 1,500원| 조회(344)

삼성전자, 이건희, 삼성전자 왜 강한가?, 삼성전자 왜 강한가, 한국경제신문사

미리보기

닫기
지식 경영 - 피터드러커

지식 경영 - 피터 드러커1.미래의 조직 - 피터 드러커정보 기술의 발전에 의해 기업의 조직은 관리층의 두께가 지금보다 절반 정도 줄어 들고 관리자의 수는 3분의 1을 넘지 않을 것이고, 정보에 기반을 두는 형태로 바뀌어야 한다. 즉 정보 기관 조직이 되어야 한다. 미래의 기업은 지속적인 혁신과 기업가 정신 없이는 기업의 성장이 어렵기 때문이다.정보기반 조직은 전문가들로 구성 되어야 하며 구체적인 행동을 유발하는 간단 명료한 공동의 목적을 가지고 있어야 한다. 동시에 하나 또는 제한된 목표에 집중해야 한다. 그 예로 대규모 교향악단을 들 수가 있다. 교향악단에는 단한명의 지휘자, 즉 최고 경영자가 있을 뿐이며, 모든 단원은 중간 관리자 없이 지휘자의 직접 지휘아래 연주 하기 때문이다.정보 조직에서는 자율적인 단위로의 권력 분산이 현재보다 더욱 심화 된다. 모두 수평적인 관계가 형성 되기 때문이다. 전문직 팀장은 상황에 따라 부사장 역할을 할수 있고 간부가 될수 있다. 그러나 이런 팀장을 맡을 최고 경영진 구성의 인적자원 확보와 양성, 검증을 하기가 어렵다는 문제에 봉착하지만 마치 프로야구와 같은 방식으로 중소기업으로부터 대기업 최고 경영진의 결원을 충원 할수 있다.우리는 명령과 통제 중심의 조직이나 부서 위주의 조직에서 정보 기반 조직과 지식 전문과의 조직으로 이전하는 시기에 봉착 하였다. 아직 희미한 형태이기는 하지만 미래의 조직이 어떤 모습을 하게 될 것인지 윤곽은 잡을 수가 있었다. 그러나 이러한 정보기반 조직을 실제로 구축하는 일은우리가 추구해야 할 과제이다.2. 지식 창조 기업 - 노나카 이쿠지로현대의 급격한 사회변화, 불확실한 미래 속에서 기업들의 생존과 경쟁 우위를 지속시켜 주는 확실한 원천은 지식이라는 사실을 인정하여야 한다. 이러한 지식창출에 관심을 가지고, 창출된 지식을 조직 전체에 파급하여 끊임없이 활동의 혁신을 이끌어 내는 기업이 바로 지식창조기업이다.정보화 시대가 도래 하면서 지식의 정보는 빠르게 변화고 있으며 어제의 제품이 오늘은 낡은 제품으로 바낀다. 이러한 시대에 기업이 성공 할려면 어떻해야 할까? “지속적으로 새로운 지식을 창출하고, 창출된 지식을 파급시켜서 신기술과 신제품에 신속히 반영해야 한다”라고 책에 나와 있다.지식창조과정은 `나선형 프로세스'라고 설명하고 있다. 즉 암묵지와 형식지라는 두종류의 지식이 공동화(암묵지가 또 다른 암묵지로로 변하는 과정), 표출화(암묵지가 형식지로 변환하는 과정), 연결화(형식지가 또다른 형식지로 변하는 과정), 내면화(형식지가 암묵지로 변환하는 과정)라는 네가지 변환과정를 거쳐 지식이 창출된다는 이론을 제시하고 있다.이러한 변환과정이 직선적으로 이루어지고 마는 것이 아니라 복합상승작용이 나타나는 `나선형 프로세스'로 다이나믹하게 계속된다고 설명하고 있다기업은 이러한 나선형 회전운동에 의해 지식을 창조하는 장소가 되어야 한다고 강조한다. 따라서 조직은 개인의 지식창조를 지원하고 개인은 조직을 이용해서 자신의 생각과 신념을 실천에 옮겨 간다는 것이다. 생각을 언어로, 언어를 형태로, 형태를 자신의 기능으로'라는 나선형 프로세스가 작동할 때 개인과 조직은 지식창조에 의해 자기실현과 조직의 목표를 달성할 수 있다는 것이다제 3장. 지식경영과 학습조직 - 데이비드 가빈학습조직을 지식의 창조, 획득 및 전파와, 새로운 지식 및 통찰을 반영하는 행동 수정에 능숙한 조직으로 정의한다. 지정의는 학습이 발생하려면 새로운 아이디어가 필수적이라는 단 순한 진리에서 시작된다. 통찰력과 창의력에서 나오고, 어떤 때에는 조직 외부에서 오거나 지식을 보유한 내부인에 의해 전달 되기도 한다. 일한 아이디어 들은 조직계선에 도움을 준다.학습조직은 사람들이 진정으로 바라는 결과를 이루어낼 능력을 끊임없이 확대하는 곳이고, 새롭고 확장적인 사고를 기르는 곳이며, 집단적인 열망이 자유롭게 펼쳐지고, 사람들이 함께 학습하는 방법을 계속해서 학습하는 곳이다.학습조직에 구축의 과제는 체계적으로 문제 해결해야하고 새로운 접근법으로 실험 하며 자신의 경험과 과거의 역사를 배우고 타기업의 베스트프랙티스를 통해 학습한다. 그리고 지식을 전체로 신속하고 효율적으로 전파하는 것 이다.가장 큰 이익은 결과보다는 관행, 즉 일을 수행하는 방법을 연구하고, 일선 관리자들을 그 과정에 참여시키는 데서 나온다.벤치마킹이 외부의 시각을 구할 수 있는 하나의 방법이듯이, 아이디어를 구할 수 있는 또 하나의 풍부한 원천은 고객이다.제 4장. 전문가를 학습시키는 방법 - 크리스 아지리스시장에서의 성공은 ‘학습’에 더욱의존 하고 있는데 비해 많은 사람들은 아직 학습 하는 방법을 제대로 알지 못한다. 그리고 기업은 학습조직으로 변화기위한 노력을 하는 과정에서 실수를 범한다.보통 고도의 기술을 가진 전문가들은 학문적인 증명을 획득하고 , 하나 또는 몇 개의 분야에서 지적인 훈련을 매진함으로 사람의 학습문제를 너무 좁게 정의하여 외부환경에서 오류를 수집하고 확인하는데 중점을 둔다. 즉 책에 나오는 단일 고리 학습이 능통하기 때문이고 실패를 거의 경험해보지 못해 실패에 효과적으로 대처하는 법을 알지 못한다. 바로 이 점이 정상적인 인간의 행동경향을 방어적으로 만든다.효과적인 학습이란 올바른 태도나 동기부여의 문제가 아니다. 오히려, 사람들이 자신의 행동에 관해 생각하는 방식의 산물이다.

경영/경제| 2006.12.16| 3페이지| 1,500원| 조회(427)

경영, 지식경영, 피터드러커, 내용요약

미리보기

닫기