지식 경영 - 피터드러커
- 최초 등록일
- 2006.12.16
- 최종 저작일
- 2006.01
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소개글
피터드러커의 지식경영이라는 책을 읽고 요약하것입니다..
이것만 읽고 글쓰시는 것도 가능 합니다.
목차
1.미래의 조직 - 피터 드러커
2. 지식 창조 기업 - 노나카 이쿠지로
제 3장. 지식경영과 학습조직 - 데이비드 가빈
제 4장. 전문가를 학습시키는 방법 - 크리스 아지리스
제 5장. 창조적 마찰이 혁신의 동인 - 도로시 레너드, 수잔 스트라우스
제 6장. 경험을 통한 학습의 도구 : 학습용 역사서 - 아트 클라이너, 조지 로스
제 7장. 지식을 창조하는 연구개발 - 존 실리 브라운
본문내용
1.미래의 조직 - 피터 드러커
정보 기술의 발전에 의해 기업의 조직은 관리층의 두께가 지금보다 절반 정도 줄어 들고 관리자의 수는 3분의 1을 넘지 않을 것이고, 정보에 기반을 두는 형태로 바뀌어야 한다. 즉 정보 기관 조직이 되어야 한다. 미래의 기업은 지속적인 혁신과 기업가 정신 없이는 기업의 성장이 어렵기 때문이다.
정보기반 조직은 전문가들로 구성 되어야 하며 구체적인 행동을 유발하는 간단 명료한 공동의 목적을 가지고 있어야 한다. 동시에 하나 또는 제한된 목표에 집중해야 한다. 그 예로 대규모 교향악단을 들 수가 있다. 교향악단에는 단한명의 지휘자, 즉 최고 경영자가 있을 뿐이며, 모든 단원은 중간 관리자 없이 지휘자의 직접 지휘아래 연주 하기 때문이다.
정보 조직에서는 자율적인 단위로의 권력 분산이 현재보다 더욱 심화 된다. 모두 수평적인 관계가 형성 되기 때문이다. 전문직 팀장은 상황에 따라 부사장 역할을 할수 있고 간부가 될수 있다. 그러나 이런 팀장을 맡을 최고 경영진 구성의 인적자원 확보와 양성, 검증을 하기가 어렵다는 문제에 봉착하지만 마치 프로야구와 같은 방식으로 중소기업으로부터 대기업 최고 경영진의 결원을 충원 할수 있다.
우리는 명령과 통제 중심의 조직이나 부서 위주의 조직에서 정보 기반 조직과 지식 전문과의 조직으로 이전하는 시기에 봉착 하였다. 아직 희미한 형태이기는 하지만 미래의 조직이 어떤 모습을 하게 될 것인지 윤곽은 잡을 수가 있었다. 그러나 이러한 정보기반 조직을 실제로 구축하는 일은우리가 추구해야 할 과제이다.
참고 자료
없음